1、风险管理在媒体市场经营中的合理运用随着市场经济在我国的不断深入发展，媒体的经营方式也越来越市场化，其经营的风险也逐渐成为了影响媒体生存发展的关键因素。面对了日益激烈的市场竞争，媒体行业也应当建立风险意识，引进风险管理，提高媒体企业在市场发展中的风险管控能力，最终提高新闻媒体企业的经济效益。 1.我国媒体企业经营管理现状分析 风险管理又被称为危机管理，风险管理是一种组织性的管理，随着市场的高度和发展和成熟，风险管理成为了当代企业管理中的一个的热点和难点。风险又可以分为市场风险、战略风险、财务风险、运营风险、法律风险等，企业只有在风险和经济效益之间的平衡中才能获得自己的发展。对于我国媒体来说，由于
2、特殊的文化背景和历史现实的现实，我国现阶段媒体市场经营中的风险管理仍然不够完善，主要存在风险意识不强，风险管理和企业内部管理不能有效的结合起来，这些因素影响了我国媒体企业的正常发展和经营。 经过我们传媒企业的市场化和产业化的发展，我国的媒体企业的经营方式已经成为了真正意义上的市场环境下的企业，市场的不确定性导致了媒体企业在经营中存在一定的风险。其中市场风险是由于市场因素所导致的企业资产价值的波动，例如由于国家对某些行业的调控，对不法广告的整治等，以及同一行业的经营策略的改变所导致的不公平竞争等，都会影响到媒体企业资产的变化1。政府从国家利益的角度对媒体经营进行的行政管理和经营规范，有可能会影响
3、到媒体企业的收益，给企业的收益带来不确定性。媒体作为党和国家舆论宣传的前线，在运行过程中，存在一定的政策和政治风险。 管理风险是企业管理中的所存在在不稳定因素，例如由于国家对于媒体企业的改革，媒体企业企业成为了自负盈亏的经济实体，开始在市场竞争中承担自负盈亏的风险。其中财务风险成为了企业管理风险中的主要内容，媒体企业在国家逐渐减少对其财政补助的前提下，如何加强企业的财务管理，降低企业的运营成本，同时实现媒体企业在市场中的价值最大化，成为了媒体企业应当重要关注的风险2。 2.提高媒体企业风险管理的方法分析 为了提高企业在市场经营中的活力，提高媒体企业的抗风险能力，应当做好以下几个方面的工作： 2
4、.1 加强媒体企业的风险意识，在企业中建立牢固的风险意识文化。只有在市场实践中对风险具有充分的认识，才能进行严加防范。在这个过程中，企业在管理中的风险意识是其主动性的行为。媒体企业在企业中建立具有风险意识的企业文化，把风险管理纳入到对企业每个员工的培训工作中。对于员工应当加强岗前风险管理教育工作，加强风险的理念、管控等内容的培训，建立企业的风险管理文化。媒体企业应当加强自身队伍建设，提高员工的政治觉悟和政治灵敏度，解决拥护中央精神，严格遵守国家各项法律法规3。通过加强员工的内部管理，降低媒体企业在经济活动中的风险，提高其市场价值。 2.2 加强内部风险管理，明确管理责任。在媒体企业中应当建立健
5、全的风险管理部门，负责企业的风险管理，主要负责对公司的财物状况的检查和监督。风险管理部门应当加强对公司的风险进行预测、分析，并且把其结果和其它部门进行沟通，加强企业各个部门的协调性，努力实现企业资产的最大化，降低企业的风险管理成本，保持媒体企业在市场中的健康和稳定发展。监督职能主要是对媒体企业的收入和支出进行检查，加强应收款、企业支出等的管理。对于媒体企业的应收款应当建立一定的流动性目标，要保持在一定的合理规模上，既要保证应当的流动性，同时也要降低应收款的持有成本。 除此之外不少媒体企业还面临着内部资金分配的风险。媒体企业的资金分配主要用于企业发展的需要和员工福利的支出，如果资金分配比较偏重员
6、工的福利，就容易导致媒体在事业发展上的后劲不足，难以在激烈的市场竞争中获得一定的市场地位和份额。如果注重企业的事业的进步和发展，对企业的员工福利等比较忽视，就不容易调动员工工作的积极性，也不利于留住人才。媒体企业应当加强预算管理，加强企业资金流量的控制和管理，加强企业内部和外部的风险控制，降低风险发生的频率和程度。媒体企业还可以建立专门的风险准备金，把企业盈利的一部分建立风险准备基金，可以在风险发生的时候快速应对。 3.结束语 对于媒体企业来说，由于行业的特殊性，对于其风险管理来说是一个长期的过程，需要不断的积累经验，以利于在风险发生时进行正确的决定。媒体企业应当建立牢固的风险意识，加强内部和外部的风险管理工作，努力实现企业效益的最大化。 参考文献： 1张庆珂.浅析风险管理在媒体经营中的运用J.技术与市场（上半月） ，2007， （06）：84-85 2郭全中.媒体战略风险管理探讨J.青年记者，2012， （09）：13-15 3卢文炤.媒体风险管理现状调查J.青年记者，2012， （09）：27-27 （作者单位：云南日报报业集团云南信息岛传播有限责任公司；云南 昆明 650032）
