1、公路施工企业财务战略与规划研究摘要：进入二十一世纪以来我国的综合国力有了明显的提高，各行业发展迅猛，路桥市场方面也在壮大自己的实力，以提高竞争力。怎样在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅要保证降低企业成本，经济效益也要求不断提高，这都是公路施工企业必须研究的问题。这要求企业提出一项可行的财务战略，从概念入手，分析眼下企业财务的状况，并共同探讨战略的制定实施，规范财务管理工作。因此，慎重的战略选择才是支撑企业稳步发展的前提和保障。 关键词：公路施工企业；财务战略，制定因素；规划 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 我国的公路施工企业有别于其他
2、企业，原因在于其产品和市场的特殊性，这表现在公路施工企业在结算收入和成本方面。尤其是二十一世纪的到来在我国的铁路、公路市场中掀起了深刻的变革，种种机遇和挑战都迫切期待着一个完善的财务战略。下文即从财务战略的概念出发，对公路施工财务的各种问题进行分析，进一步研究财务战略的制定与规划。 一、公路施工企业财务战略概念 企业财务战略是指企业在面对市场竞争中所需的必要资本，以及对该资本的一系列的科学管理和运用的发展战略。回归本质也就是属于战略管理范畴，是一种对财务管理工作上的延伸拓展。作为企业财务管理的一个重要组成部分，资金及其流动的有效、均衡与否会对企业生产发展带来直接的影响。此时就需要企业财务管理来
3、平衡资金的流动。为使企业资金的有效流动达到最大化，作为理财主体的企业本身，应谨慎分析研究财务环境与现状，并考虑到可能造成不利影响的因素，从而制定出财务战略。 二、公路施工财务管理现状 （一）项目预算不合理。公路施工企业在进行财务预算是应考虑施工的目标利润。但事实上，一些施工企业在采购作业时并没有提前规划所需的重要施工机械设备和材料。这种疏忽的后果便是一旦急需某种材料，只能出高价购买，甚至是重复购买，得不偿失。除此之外，预算工作还忽略了以工程进度为根据的动态管理，相关人员安排不当、机械设备、材料采购和租赁都浪费了企业资金。这些现状都是企业缺乏合理科学的预算编制造成的。 （二）公路施工企业资金短缺
4、。公路施工企业应按照正确常规流程进行施工，即取得监理单位确认过的并由业主负责签发的施工计量支付相关证书后对收入进行进一步的确认。然而在一些实际施工过程中，相关计量支付证书无法与施工同步，且证书内容里的计量收入与实际施工工程量不符。这些因素都造成后期收入确认时账目失真。除此之外，一些公路项目施工单位会遇到很多难题，如承建公司要求工程垫款和缴纳履约保证金等，如此高额的履约保证金不但达到了中标价的 10%而且只能在工程竣工后兑现。工程垫款也是如此，均在竣工后收回。此时施工企业只得以来自由资金完成工程，长期来说对企业发展无益。 目前公路施工市场现状是随着中标数的不断增加，工程垫款、保证金等要求越来越超
5、出施工企业的承受范围，但一方面施工企业又不愿放弃机会只能选择负债经营。这种不良的发展现象必须得到遏制，净化公路施工市场环境，因此相关企业必须自觉管理自身负债和偿还的能力，降低财务风险，远离破产的边缘。 三、制定企业财务战略应考虑的因素 公路施工企业的财务战略的制定应配合企业整体发展战略，这需要坚持以下几个原则：1.与企业不同的发展阶段相适应。新创立的企业应以获取资金资源为重，进入稳定阶段的企业则要着眼于维持巩固现有资金资源；2.坚持财务战略与优势资源相匹配。认清企业财务状况实力以及发展前景有助于战略的保障作用；3.确定明确的目标选择。为了配合企业整体战略，财务战略的目标也应遵循这一原则将效益最
6、大化。在制定具体的财务战略时，以下因素是包括在考虑范围内的。 （一）充分考虑企业特点。分析施工项目，明确其点多、线长、耗资大、周期长等特点，这些都会直接影响到战略。 （二）企业内部关系的处理。制定财务战略必然需要经历企业各个部门，其中包括董事会对待财务结构的态度，同时还需与投资者建立和谐的关系，并保持。 （三）国家产业政策的影响。虽然国家现在放宽政策，鼓励企业拓展相关业务，并给予一定政策支持，但同时也会用法规与税收的手段来对企业进行限制。因此，施工企业面临投资时，接受着更大的风险与考验。 （四）相关法律法规的影响。无论怎样经营，企业的施工要以法为先，对相关法律的了解是必要的，遵法意味着成本的相
7、应提高。比如遵守安全标准就不能不增加成本，这其中包括对员工的培训投资，企业在公路施工过程中， 环境保护法对其有着严格的要求，这也不可避免地增加了一笔环保措施费用。 （五）经济政策的要求。除了相关的产业政策，经济政策也直接影响着战略的变化。银行通胀、利率、汇率给货币价值带来变动，这都是不可预知的，但随时影响企业生产成本和收入。 （六）国家宏观调控的影响。宏观调控无法控制，但并非不能预见。企业工程承揽任务受影响时要仔细分析，将失误降低。 四、公路施工企业财务战略的制定及规划 （一）融资战略的制定及规划。公路施工企业只有通过选择正确融资渠道、方式方法才能使融资结构达到最优、融资成本降到最低、风险控制
8、最好。选择内部积累，可相对减少融资压力、控制权也不会旁落。外部融资时可考虑融资快的银行贷款或有价证券等，也就是将资源最大化整合。 （二）投资战略的制定及规划。在明确企业财务战略前提下考虑自身条件，对实际投资环境全方位分析。把握可能的投资机会、具体化资金投放战略、综合评价投资方案等都助于确定正确的方案。总之，就是要以路为核心根本，保证收入的增加，在此基础上，可以适当看准时机进行扩张、打开更大的市场，提高市场占有率。 （三）股利分配战略的制定及规划。股利分配问题关系到企业内部之间、母公司与子公司之间的关系。只有彼此的权利、职责分配合理，才能激发个成员间积极性和创造性。这里要明确两点：一是明确留利与
9、分配的关系，即股率支付率的比例关系；二是相对稳定的固定增长的分配政策，这是确保在未来不可逆转的环境中的股利发放金额。 五、总结 总的来说，城市化快速发展的步伐给公路施工带来了良好的机遇，各公路施工企业应当全面认清财务管理现状，选择有效慎重的战略规划，增加自身竞争实力。 参考文献： 1彭智平.路桥施工企业财务战略管理基于资金投放视角下的可行性研究J.时代金融，2011（21）. 2张淑娜.高速公路财务管理中存在的问题及改进措施J.现代经济信息，2010（02）. 3中国注册会计师协会.公司战略与风险管理M.北京：经济科学出版社，2010. 4李冠众.财务管理M.北京：机械工业出版社，2006. 作者简介：李刚（1973-） ，男，汉族，财务总监，主要从事财务管理工作。
