1、工友们眼中的全国劳模杨普“劳模师傅”帮我成为“杰出青年” 马利英（石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司织造车间丙班挡车工，2011 年度股份公司杰出青年，杨普徒弟） “我很敬佩我的师傅，也很荣幸成为她的徒弟。因为师傅身上有很多东西值得我去学习。 ”马利英说。 马利英告诉记者，她学的是市政工程专业，与纺织根本不沾边。虽然顺利经过了培训，但身临机器轰鸣的织造车间，面对上百台世界一流的布机，她还是有点丈二和尚摸不着头脑。 “新布机遇到一根纱线断头，就会立刻停下来。我们就要上前处理，重新启动织机。 ”马利英说，“我师傅杨普手把手教我机下打结，特别是对如何发现断头，更是不厌其烦地言传身教。 ”如今，马利
2、英不但是独当一面的技术能手，去年还被股份公司评为“杰出青年” 。 “说起杰出青年 ，我还要特别感谢师傅呢。 ”马利英告诉记者，参加杰出青年表彰大会的那天，她正好是下夜班休息，晚上接着上一个夜班。当天，激动的心情一直持续到上夜班。正担心夜班如何度过时，杨普走过来说：“你去办公室休息一下吧，这个班我替你。 ”要知道，当天杨普也参加了表彰大会。 “那个夜班我是在办公室里度过的，而我师傅却替我在工作。 ”说起那天的情形，马利英至今还感激杨普。 师生情谊让徒弟找到人生方向 王琳杰（石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司织造车间丙班三组组长、杨普徒弟） “90 后”的王琳杰，看上去有些腼腆，她却已经管理着
3、30 多人的大组长了。 “如果没有杨师傅，我现在可能还在人生路上摸索呢。 ”说起自己的经历，王琳杰有些不好意思。 2011 年 7 月份，到恒盛工作一段时间的王琳杰出现了烦躁的情绪。想象当中宽敞明亮的办公室，变成了机器轰鸣的车间；一年四季的漂亮衣服被压在箱底，取而代之的是一成不变的工作服总之一切与“90后”想象的轻松、愉悦的工作场景全部变成了“灰色” 。再加上电视、社会上各种白领令人羡慕的工作、生活的渲染，王琳杰那颗不安的心开始萌动。 “离开闹哄哄的车间，离开三班倒的工作方式当时这样的思想一直在脑海里打转。 ”王琳杰告诉记者， “杨师傅知道后，不断开导我。 ”最终，她离开了恒盛。 商场售货员、
4、超市收银员刚开始，社会的“新风”让王琳杰高兴了好一阵。但她很快就发现，没有社会阅历、工作经历的她，到了哪个单位都要独立工作，老师傅传帮带看不到了，工友们互相交心的场景没有了“生活的压力倒是有增无减。 ”王琳杰说。 “王琳杰吗，我是杨普，你现在忙什么呢？”接到杨普嘘寒问暖的电话，让王琳杰有种说不出的感觉。 “重新回到恒盛” ，终于又战胜了其他声音。2012 年 2 月，辞职半年后的王琳杰，在杨普的邀请下，回到了织造车间，重新站到织机旁，熟悉的机器轰鸣，温馨的嘘寒问暖，原来的一切如今是那样的亲切。 “2012 年，丙班三组组长的重担落在了我的身上。 ”王琳杰说， “没想到，短短的一年时间，我不但实
5、现了自己的梦想，而且还成了管理着30 多人的大组长。 ” 角色转变之快令人称赞 李双印（石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司副经理，杨普在“棉四”的布机长） “杨普给我的感觉就是，踏实、肯学、肯干，有股子不服输的劲头。”恒盛分公司副经理李双印，一上来就给出了答案， “我和杨普都是从棉四过来的，我原来还担任过她的布机长。 ” 2009 年 7 月，身为普通挡车工的杨普，被作为技术骨干抽调到恒盛分公司，而“增量先行”和 80%的职工都是新学员，成为杨普必须解决的两大难题。 李双印介绍，当时，招工难是所有企业面临的难题，作为纺织行业，更是如此。近 4 年来，恒盛招工人数达到了 3000 多，但目前恒
6、盛职工总数才 900 多人，其中还包括从各厂抽调过来的基础管理人员。 “多数年轻人都是干个四五天就离开了。在这种情况下，如何保证产量和质量的稳定，如何增量，大家都为她捏着一把汗。 ” 此外，员工整体技术水平也是问题。以往，在纺织行业，经过安全知识培训的新员工，要从装梭等辅助性工作开始，至少要在 3 个多月后才能成为一名合格的挡车工。但经过设备、技术更新后的恒盛，根本不需要装梭，取而代之的是各种新设备。学员进来后，仅仅经过 2 个月的安全教育、基础技能教育，如处理断经、断纬、接头等，就要盯台（正式上班） 。 “按照有关标准，一名合格的挡车工，340 型号的布机，一人要盯 9台。190 型号布机，
7、一人要盯 10 台。 ”李双印说， “基础不扎实，产、质量不稳定刚开始，杨普所负责的丙班遇到了纺织行业的共性问题。 ” 经过一段时间的磨合，杨普改变了纺织行业一直沿用的管理模式：给你几台机器，撒手不管了。另辟蹊径的杨普，把新员工安排在两个技术较成熟的老员工中间，遇到新员工处理不了的问题，两个老员工就会及时发现，及时处理。就这样，丙班的产、质量在全车间一直稳中有升。“他们已经连续 2 年，每月都均是公司的第一名。 ”李双印底气十足地说。原来的放羊式管理，在杨普的带领下，变成了孵小鸡的模式，既适应了恒盛“增量先行”的目标定位，又符合新员工占多数的现实情况。 “从实际效果看，杨普从一名普通的挡车工，一跃成为合格的值班长。角色转变之快，是我所没想到的。 ”李双印说。
