1、关于国有老企业职工思想状况的调查与思考摘要：科学发展观是中国特色社会主义理论体系最新成果，深入贯彻落实科学发展观，就要求我们必须积极构建社会主义和谐社会。企业是和谐社会的细胞，企业经营发展需要依托适合自身发展的和谐环境。本文对国有老企业职工的思想状况作了系统的调查与研究，从而为如何打造活力矿山，建和谐矿山，保持职工队伍稳定，构建特色企业文化作了详细说明。 关键词：国有老企；职工；思想状况；调查与思考 铜陵有色铜山矿业公司是已开采 50 年的国有老矿山企业，2004 年初成功地实施了关破重组。当前，该公司新矿山开拓建设与老矿区残矿回采同步进行，企业发展正处于攻坚克难的关键阶段。为准确掌握员工思想
2、动态，加强沟通机制，提高部门工作的针对性和实效性，铜山矿业公司工会于近期开展了员工思想状况调查分析活动，引导广大员工在比贡献、促发展、保安全中做出积极贡献，推动企业和谐稳定发展。 一、职工思想状态 (一)员工的企业意识、价值取向和对企业管理的认知 1)调查显示，员工对矿业公司发展前景很有信心。铜山矿业公司利用国家“资源危机矿山接替资源勘查项目”探矿工程取得突破性的成果,已探明 23 万吨的铜金属量,并被列为安徽省“861”重点项目。调查中选择“有”信心的员工占 84%，选择“没有”的员工只占 6%；除薪酬外,员工最看重的是“提高自己能力的机会”和“好的工作环境” ；而被调查的员工中有 60%对
3、自己目前工作状况能基本感到满意,而选择不太满意的员工只有 10%。 2)在企业面临的新情况、新问题、新挑战中，45%的员工认为“改革引起的利益调整”是构成员工队伍不稳定主要因素之一。其它因素：“历史遗留问题”占 26%；“个别人仍存在等、靠、要的思想”占23%；“个人困难得不到解决” 占 10%；领导处事不公平占 1%。此次该公司被调查的 124 名员工中 40 岁以上占 63%，对于本单位管理存在的主要问题，他们中有 46.8%的人认为是“员工队伍年龄老化”而引发的管理窘境，而“工作缺乏主动性” 、 “技能素质不高” 、 “企业意识不浓” 、 “执行力不强”和“和谐意识不浓” ，分别占 25
4、.8%、15.3%、13.7%、13.7%和 4.8%。 3)安全是企业的生命,是职工的福祉。53%的员工认为“派班会学习”是安全教育方式最普通但最有效的一种，而对“安全事故分析会” 、 “安全宣传单、警示牌” 、 “安全知识竞赛、安全演讲”认可为 30%、15%和 12%。被调查的员工认为身边不安全行为主要表现为：“劳保用品穿戴不规范”占 66%、 “违章作业”占 47%、 “违章指挥”占 16%、 “违反劳动纪律”占46%。对于现在工种的劳保用品期限是否合理问题，只有 13.7%人选择了“合理” ，47.7%和 35.5%选择了“一般”和“不合理” 。 4)“挖潜降耗，增产增收”是该公司确
5、保实现全年方针的重要措施之一，员工们认为其最可行的办法是：“技术改造”占 36.3%、 “挖潜降耗”占 34.7% 、 “降低管理费用”占 27.4%、 “提高经济技术指标”占17.7%、 “多干多超”占 11.3%、 “减少贫化损失”占 14.5%。班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，而成本管理是班组管理的核心工作之一。有 67.7%的员工认为班组成本控制最主要控制“材料消耗” ，其次是“提高工效”和“能耗”占 23.4%、18.5%。 (二)员工对党建和思想政治工作认可度 党建工作是企业的强身之源。此次接受问卷调查的员工，党员占46%，普通群众占 54%。员工对本单位党建和思想政治工
6、作的总体评价很高，给予正面肯定的占 83%，选择“成效一般”占 6%、 “没有成效”占1%。对于身边的党员能发挥先锋模范作用，被访问的员工认可度有67.7%，选择了“很好”或比较满意。推行 “全员创星”评比活动，是铜山矿业公司思想政治工作创新的新举措，自 2010 年以来已评选出 47名季度“明星员工” 。目前员工认为该活动能促进典型引路作用的由前年调查统计数据的 31.5%提升到 71%，认为作用一般的由 50%降到 17%，认为不能的由 15.3%降到 12%。有部分员工对“全员创星”活动提出了自己的观点：要经常性地开展这项活动活动，并做到合理化、人性化，星不在多，在于精；在创的过程中，引
7、导全体员工，突出“星”的作用，提高“星”的待遇。 (三)员工素质、学习问题和业余生活需求 员工素质是决定企业生存和发展的关键因素。铜山矿业公司经过2004 年关破重组后，岗位技术人才大量流失，严重制约了企业发展。63%被调查的员工认为企业留住人才的关键是“工资待遇” ， “用人制度”和“工作环境”也很重要，分别占 25.8%和 16%。调查中，有 57.3%的员工认为加强标准化班组建设应该重点抓好员工素质，员工素质问题已严重制约了新矿山未来建设和企业发展。44.4%受调查员工认为“开办培训班”有利于提高岗位操作技能，开展“导师带徒” 、 “各种技能比武”活动也是很好的方法，分别有 24%和 2
8、7.4%的员工对其认可，而选择“自学”来提高技能的员工只有 12%的。员工们认为，阻碍自己学习的最大原因是自身的“文化水平低 ”， “没有时间”学习、 “没钱买书”占 33.9%和 21.8% 。读书目的，员工选择“丰富知识，提高文化修养”占 59.7%、 “考高级工、工人技师”占 11.3%、 “提高工作效率”占 24%。 二、对策建议 1)打造活力矿山，保持职工队伍稳定。一是建立健全员工成才通道。员工是企业第一资源，是企业发展的基石。企业应最大限度地发挥员工的才能，点燃他们的工作热情。引进激励机制，及时收集、采纳员工的意见，充分发挥矿山科技人员和员工的聪明才智,深掘矿山内部潜力；二是加强职
9、工岗位培训，加大考核奖罚措施。企业的核心竞争力是人才。新矿山建设给员工带来了希望，但是自身的文化素质和业务技能的压力也越来越大，要继续采取以“比”促学和技能培训相结合的方法，让员工在新矿山投产前掌握好新设备、新技术和新工艺，提高员工队伍的整体素质，营造全员学习的氛围，打造学习型企业；三是加强人力资源管理，深化用工制度改革。铜山矿业公司自 1998 年就停止招工，后又经关破的人员分流，矿业公司岗位操作员工的年龄结构趋于失衡，严重制约着矿业公司的长足发展。矿业公司近几年根据集团公司劳动用管理办法，招聘了大学毕业生和部队退伍人员。并通过对现有员工队伍的技术培训，加强企业管理、专业技术和技术工人的力量
10、。对于艰苦岗位采取聘用外协单位，通过对外竞标的方式，引入有资质的外来施工队伍，缓解现有一线员工平均年龄偏大的问题。 2)打造和谐矿山，构建特色企业文化。一是适应新形势下职工思想发展变化的要求，创新思想政治工作新方法。要结合企业实际，适应新形势下职工思想发展变化的要求，大力推动党建思想政治工作创新，切忌重形式，走过场，努力打造具有铜山特色的企业文化，不断提高企业的凝聚力、向心力；二是丰富员工的业余文化生活，培养健康向上的企业文化氛围。丰富多彩的业余文化生活能让员工有归属感，矿业公司采取引导机制、带动机制和激励机制，不断扩大文体活动的规模和效应，提高文体活动的质量和标准，同时继续加大对员工业余文化
11、硬件设施上的投入，多开展一些职工群众喜闻乐见的文体活动。 3)打造平安矿山，加大安全生产力度。一是努力增强员工的安全意识，广泛开展劳动保护的宣传教育。二是大力推进安全风险管理。坚持从源头抓起，通过危害普查、辨识、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；加强安全隐患排查和治理，通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓事故预想控制、作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，消除在萌芽之中；三是推进“科技兴安” ，不断提高本质安全水平。高度重视安全生产科技进步，通过开展重大课题科研攻关，实施安全技术改造，推广应用安全可靠的新技术、新工艺、新装备和新材料，淘汰落后生产能力等措施，为企业的安全发展提供技术支撑。
