关于科研单位生产管理的思考.doc

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资源描述

1、关于科研单位生产管理的思考【摘 要】在新形势下,探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径,以适应市场经济的变化,有效调动人们积极性,实现产值及经济效益最大化。本文从管理思想的现代化、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理技术的先进化、管理人员的专业化、管理方式的民主化等六个方面阐述了管理的内涵;探讨了管理中关于人、激励、思想政治工作等问题。 【关键词】科研单位 生产管理 科学化 高效化 引言 目前,正值“十二五”中期,在新时期、新形势下,生产管理的好坏,直接牵涉到科研单位能否又好又快发展。近年来,科研单位在不断推进基础研究和应用研究的同时,加大对技术的生产力转化,在此过程中,科研单位的生产在

2、其日常管理中的重要性逐渐增加。探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径,是管理者工作中的重中之重。究竟怎样的管理模式,能使之适应市场经济,有效调动人们积极性,促进科研单位生产,从而使科研单位在稳步发展的同时取得最大的经济效益,是我们应该探讨和思考的课题之一。 1. 管理的内涵 什么是管理,管理的实质,管理的方法是什么,不搞清这些问题,就很难搞好我们的管理。实际上,管理是一门综合性的学科。从广义上讲,就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织,核算和调节。具体地讲,管理就是要管好人、财、物和科研单位生产的全过程。管理的实质是经济意义上的管理,是用以指导人们如何有效地管理生产

3、、交换、分配、消费诸过程的一切活动的1。随着现代企业的发展,对管理现代化的要求越来越高。管理现代化一般包括六个方面的内涵: 1.1 管理思想的现代化 管理思想的现代化就是作为科研单位的各级管理者,在市场竞争日趋激烈的形式下,保持清醒的头脑,牢固树立市场观念,服务观念,竞争观念,更新观念,效益观念和发展战略观念。在具体管理过程中既要发展科研单位的生产,更要加强经营活动。前者是基础,后者是效果。既要重视计划,更要注重市场,要把市场作为经济管理的重中之重,在不断总结经验教训的基础上,加强经营队伍的组织管理,适时地改变管理制度和方法,从而提高经营效果。 1.2 管理组织的高效化 就是按照生产关系适应生

4、产力,上层建筑适应经济基础的原理,根据集权和分权相结合,统一性和灵活性结合的原则,建立管理体制,设置管理机构,确定科研生产组织。再就是,在组织机构建立后,通过一段时间的试运行,判断组织机构是否合理,部门职责是否清楚,分工界面能否相切,加之管理人员的专业知识,业务水平,工作能力,工作态度等将是管理组织高效化的根本之所在。最忌讳的是部门间的推诿扯皮和成员的责任心不强。 1.3 管理方法的科学化 我们说管理方法的好坏,实际上,更主要的是管理方法是不是科学。所谓科学,就是要使管理工作做到制度化,系统化,文明化和最优化。要事事有标准,要人人讲标准,有章可循,照章办事。要在分析预测的基础上,制定切实可行的

5、工作目标,并对实现这一目标的相关因素和内在联系,开展系统的调整和分析,要掌握充分的数据,用数据讲话,不要靠直观判断,凭老经验办事。要重视文明生产,切实改善工作环境和劳动条件,对新上一个项目,开发一个产品,要开展充分的市场调研论证,制定多种方案,进行技术经济分析、比较,择优而定。 1.4 管理技术的先进化 随着企业生产的发展以及来自外部的经济技术信息的大量增加,对信息处理的速度和准确性提出了更高的要求。从科研单位所需的情报资料,到部门的各种报告汇总,到财务的来往账目等形成的信息流,使各级管理人员的工作量大大增加,为完善科研单位的生产管理和节约管理劳动,充分利用现代技术的结晶快捷、准确、实用、先进

6、的计算机以及网络,这个管理中得心应手的工具,实在是事半功倍之劳。 1.5 管理人员的专业化 说到家,就是要由内行来进行管理。作为一个科研单位,产品多种多样,从产品设计,到产品工艺、设备、质量管理、营销、成本核算等都已成为相对独立的学科,并各自具有专业性的技术和方法,这种管理工作的专门化,势必要求管理人员的专业化。 1.6 管理方式的民主化 就是管理上要求发扬民主。要充分发挥下级管理部门和管理人员的积极性和主动性,要上下及时勾通,要给一线管理部门和管理人员留有发言权,并要广泛地组织技术人员和工人参与管理,当然,参与形式可以多种多样,譬如群众代表参加企业管理组织,群众向企业提交合理化建议,不失为民

7、主管理的形式2。 就管理现代化而言,六个方面的内涵是密切联系,相互促进和缺一不可的。应该说,管理思想是核心,管理组织是保证,管理方法是基础,管理人员是条件,管理技术是手段,管理方式是途径。搞清管理工作的内涵和各项内涵的意义,才能做好科研单位生产管理工作。 2.管理中需要探讨的几个问题 2.1 关于人的管理 在科研单位生产管理中,在我们对人、财、物,产、供、销的管理中,对人的管理应是第一位的,因为“事在人为” 。人是改造世界,推动世界发展的动力源,是社会生产力中最积极的因素,企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的。再先进的机器,没有人的设计,没有人的操作,都只能是一堆废铁,所以,在管理中抓住对

8、人的管理,才是抓住了管理的关键点。那么,如何在管理中抓住“人”这个关键点呢?这就需要我们对人进行研究,对怎样才能调动人的积极性和发挥每个职工的聪明才智进行研究。根据心理学和社会学所揭示的道理,欲望和需要“是人的能动性的源泉和动力” 。大量事实说明,驱使一个人产生积极行为的动力,离不开人们一定的物质和精神需要的追求。人生在世,每个人都有自己的欲望和追求(需要) 。某个人想从工程师晋升为高级工程师,某个人想当管理干部,这个目标在未实现前,就是欲望。某些人希望多加工资,多发奖金,这是物质需要。某些人希望实现理想,获得荣誉,这是精神需要。作为管理者,决不可以理解为这是个人的私欲和个人需要。我们要在了解

9、和掌握人的心理和行为规律的基础上,知道人们在想什么,有什么问题需要解决,同时,还必须知道一个人为什么工作?在同样工作条件下,为什么有人感到满意而十分卖力,有人却消极怠工,应付公差呢?从心理学讲,这是“需要”满意程度的表现。因此,作为管理者,就是要拿出措施和办法,来满足职工的需要。从以真挚的情感凝聚人,正确的思想引导人,光明的前景鼓舞人的角度出发,做好人的思想政治工作,即:多做统一思想的工作,多做团结鼓劲的工作,多做暖人心的工作,多做改革发展、稳人心的工作。可以说,需要是发展的前提,发展是需要的保障,没有需要,何谈发展,两者是互相依存的,这是管理者必须搞清的。 在职工群众遇到困难的时候,在职工群

10、众思想不通的时候,管理人员要多问、多谈、多疏通,用语言,用行动,去感化和温暖每一位职工群众;对职工遇到工作上的困难,帮助他们一起分析,及时给予解决,对职工遇到的生活困难,也最大程度给予帮助处理,以解除他们工作上的后顾之忧。对思想问题,则坚持疏导方针,对职工进行耐心说服教育,以理服人,以情动人,解除思想疙瘩,正确地认识和对待客观现实。这样做的结果是满足一部分,鼓励一部分,疏导一部分,使之体验到组织的关怀,企业的温暖,以利于职工团结,激发职工的自觉行动,为所的又好又快发展而奋斗。 2.2 关于激励问题 激励,顾名思义就是激发鼓励。它在管理上具有异常重要的功能,是管理上一个 十分有效的手段。它对于调

11、动人们潜在的积极性和创造性,出色地完成既定目标,不断地提高工作效率,均具有十分重要的作用。其具体作用是:可保持人的持久积极性;可充分挖掘出人的内在潜力;可使人变被动为主动,变消极为积极;可吸引单位所需的人才3。 在激励政策方面,科研单位可采取多种措施,如突出贡献奖,住房奖,在职人员的出国培训以及在职研究生培训等。这些激励措施及做法的出台,既有物质的,也有精神的,确实能起到一定的积极作用。从国外看,美国人之所以在许多科学技术领域取得领先的地位,一个重要的原因,就是吸收了很多有才能的专家。为了吸收人才,美国不惜支付高额酬金,创造好的工作条件等很多激励办法。在国内,许多新兴公司之所以很快形成气候,占

12、领市场,靠的是高薪聘用的博士生、硕士生以及具有实践经验的能人的技术支撑。许多重点大学执行了年薪制,意在高薪激励。应该说,他们高额工资的付出,换来了科研单位的丰厚利润,职工富了,企业也就壮大了。 2.3 管理中的思想政治工作 思想政治工作,是解决人们的思想、观点、政治立场问题,提高人们认识世界和改造世界的能力,动员人们自觉地为实现当前和长远目标而奋斗的工作,可以说,它是经济工作和一切工作的生命线,是团结群众完成各项任务的思想政治保证,它的根本目的是提高人们的认识和改造世界的能力。 思想政治工作是我们党的一大法宝,历史经验证明,什么时候重视、加强了思想政治工作,我们的事业就前进、就发展。什么时侯放

13、松、削弱了思想政治工作,我们事业就会遭受损害。在改革开放的新的历史时期,在以经济建设为中心的今天,思想政治工作怎样做,怎样才能在我们的经济建设和业务工作中发挥其应有的的作用?是我们值得我们不断研讨的问题之一。 思想政治工作是一项综合而系统的学科,是社会主义精神文明建设和中国特色企业文化建设的重要内容。许多成功科研单位的发展实践证明,思想政治工作是一项内涵广泛、凝聚企业人性化、调动员工积极性的重要精神支柱,是企业文化建设不可缺少的重要内容,因此科研单位的思想政治工作必须要与科技经济工作同谋划、同部署、同落实,形成合力、共同发展。从十一届三中全会以来,党的工作重心转移到经济建设上来,作为思想政治工

14、作,理所当然也要服从和服务这个“中心” ,要围绕这个中心开展工作。这既是原则,也是经济建设的需要。事实上,思想政治工作与经济业务工作有着密切的联系,思想政治工作的日常课题来自职工在经济和业务工作中的实践活动,而经济和业务工作在自身发展的过程中,也需要思想政治工作的保证。两者必须互相协调,互相配合才行。其次,解决思想问题要与解决实际问题相结合,坚持“以人为本”的思想,注重人性化管理,带着深厚的感情去做工作,努力做到入情入理、耐心诚恳、潜移默化,充分体现尊重人、理解人、关心人、帮助人,把积极引导职工与热情服务职工结合起来,切实增强思想政治工作的亲和力和实效性。关心职工生活,帮助他们解决实际困难,时

15、刻把职工的冷暖挂在心间,积极为职工抓难事、办实事、做好事,善于做小事。从保持政治稳定、科研单位生产秩序稳定的高度,充分认识、掌握职工现状,根据科研单位实际情况,通过办职工看得见摸得着的好事,进一步密切干群关系,造就职工队伍的凝聚力,做好思想政治工作。只有这样,我们的思想政治工作才会有说服力,感染力。在我们的科研单位生产工作中,才能发挥应有的作用。 3. 结论 新形势下,现代化的科研单位生产管理才能适应市场经济的需要,通过有效管理并组织实施,实现产值及经济效益的最大化。 参考文献: 1金敬镭.浅谈科研生产管理思路及体制创新,江汉石油职工大学学报,2011 年 05 期 2吴远丽.面向现代企业的先进管理方法-ERP,科技进步与对策,1999 年 06 期 3张永红.企业团队激励机制研究,湘潭大学,2010 年 (作者单位:中国船舶重工集团公司第七一八研究所,河北 邯郸 056027)

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