1、关于科研单位生产管理的思考【摘 要】在新形势下，探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径，以适应市场经济的变化，有效调动人们积极性，实现产值及经济效益最大化。本文从管理思想的现代化、管理组织的高效化、管理方法的科学化、管理技术的先进化、管理人员的专业化、管理方式的民主化等六个方面阐述了管理的内涵；探讨了管理中关于人、激励、思想政治工作等问题。 【关键词】科研单位 生产管理 科学化 高效化 引言 目前，正值“十二五”中期，在新时期、新形势下，生产管理的好坏，直接牵涉到科研单位能否又好又快发展。近年来，科研单位在不断推进基础研究和应用研究的同时，加大对技术的生产力转化，在此过程中，科研单位的生产在
2、其日常管理中的重要性逐渐增加。探索科研单位生产管理工作的新方法、新途径，是管理者工作中的重中之重。究竟怎样的管理模式，能使之适应市场经济，有效调动人们积极性，促进科研单位生产，从而使科研单位在稳步发展的同时取得最大的经济效益，是我们应该探讨和思考的课题之一。 1. 管理的内涵 什么是管理，管理的实质，管理的方法是什么，不搞清这些问题，就很难搞好我们的管理。实际上，管理是一门综合性的学科。从广义上讲，就是对社会生产总过程各环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织，核算和调节。具体地讲，管理就是要管好人、财、物和科研单位生产的全过程。管理的实质是经济意义上的管理，是用以指导人们如何有效地管理生产
3、、交换、分配、消费诸过程的一切活动的1。随着现代企业的发展，对管理现代化的要求越来越高。管理现代化一般包括六个方面的内涵： 1.1 管理思想的现代化 管理思想的现代化就是作为科研单位的各级管理者，在市场竞争日趋激烈的形式下，保持清醒的头脑，牢固树立市场观念，服务观念，竞争观念，更新观念，效益观念和发展战略观念。在具体管理过程中既要发展科研单位的生产，更要加强经营活动。前者是基础，后者是效果。既要重视计划，更要注重市场，要把市场作为经济管理的重中之重，在不断总结经验教训的基础上，加强经营队伍的组织管理，适时地改变管理制度和方法，从而提高经营效果。 1.2 管理组织的高效化 就是按照生产关系适应生
4、产力，上层建筑适应经济基础的原理，根据集权和分权相结合，统一性和灵活性结合的原则，建立管理体制，设置管理机构，确定科研生产组织。再就是，在组织机构建立后，通过一段时间的试运行，判断组织机构是否合理，部门职责是否清楚，分工界面能否相切，加之管理人员的专业知识，业务水平，工作能力，工作态度等将是管理组织高效化的根本之所在。最忌讳的是部门间的推诿扯皮和成员的责任心不强。 1.3 管理方法的科学化 我们说管理方法的好坏，实际上，更主要的是管理方法是不是科学。所谓科学，就是要使管理工作做到制度化，系统化，文明化和最优化。要事事有标准，要人人讲标准，有章可循，照章办事。要在分析预测的基础上，制定切实可行的
5、工作目标，并对实现这一目标的相关因素和内在联系，开展系统的调整和分析，要掌握充分的数据，用数据讲话，不要靠直观判断，凭老经验办事。要重视文明生产，切实改善工作环境和劳动条件，对新上一个项目，开发一个产品，要开展充分的市场调研论证，制定多种方案，进行技术经济分析、比较，择优而定。 1.4 管理技术的先进化 随着企业生产的发展以及来自外部的经济技术信息的大量增加，对信息处理的速度和准确性提出了更高的要求。从科研单位所需的情报资料，到部门的各种报告汇总，到财务的来往账目等形成的信息流，使各级管理人员的工作量大大增加，为完善科研单位的生产管理和节约管理劳动，充分利用现代技术的结晶快捷、准确、实用、先进
6、的计算机以及网络，这个管理中得心应手的工具，实在是事半功倍之劳。 1.5 管理人员的专业化 说到家，就是要由内行来进行管理。作为一个科研单位，产品多种多样，从产品设计，到产品工艺、设备、质量管理、营销、成本核算等都已成为相对独立的学科，并各自具有专业性的技术和方法，这种管理工作的专门化，势必要求管理人员的专业化。 1.6 管理方式的民主化 就是管理上要求发扬民主。要充分发挥下级管理部门和管理人员的积极性和主动性，要上下及时勾通，要给一线管理部门和管理人员留有发言权，并要广泛地组织技术人员和工人参与管理，当然，参与形式可以多种多样，譬如群众代表参加企业管理组织，群众向企业提交合理化建议，不失为民
7、主管理的形式2。 就管理现代化而言，六个方面的内涵是密切联系，相互促进和缺一不可的。应该说，管理思想是核心，管理组织是保证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理技术是手段，管理方式是途径。搞清管理工作的内涵和各项内涵的意义，才能做好科研单位生产管理工作。 2.管理中需要探讨的几个问题 2.1 关于人的管理 在科研单位生产管理中，在我们对人、财、物，产、供、销的管理中，对人的管理应是第一位的，因为“事在人为” 。人是改造世界，推动世界发展的动力源，是社会生产力中最积极的因素，企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的。再先进的机器，没有人的设计，没有人的操作，都只能是一堆废铁，所以，在管理中抓住对
8、人的管理，才是抓住了管理的关键点。那么，如何在管理中抓住“人”这个关键点呢？这就需要我们对人进行研究，对怎样才能调动人的积极性和发挥每个职工的聪明才智进行研究。根据心理学和社会学所揭示的道理，欲望和需要“是人的能动性的源泉和动力” 。大量事实说明，驱使一个人产生积极行为的动力，离不开人们一定的物质和精神需要的追求。人生在世，每个人都有自己的欲望和追求（需要） 。某个人想从工程师晋升为高级工程师，某个人想当管理干部，这个目标在未实现前，就是欲望。某些人希望多加工资，多发奖金，这是物质需要。某些人希望实现理想，获得荣誉，这是精神需要。作为管理者，决不可以理解为这是个人的私欲和个人需要。我们要在了解
9、和掌握人的心理和行为规律的基础上，知道人们在想什么，有什么问题需要解决，同时，还必须知道一个人为什么工作？在同样工作条件下，为什么有人感到满意而十分卖力，有人却消极怠工，应付公差呢？从心理学讲，这是“需要”满意程度的表现。因此，作为管理者，就是要拿出措施和办法，来满足职工的需要。从以真挚的情感凝聚人，正确的思想引导人，光明的前景鼓舞人的角度出发，做好人的思想政治工作，即：多做统一思想的工作，多做团结鼓劲的工作，多做暖人心的工作，多做改革发展、稳人心的工作。可以说，需要是发展的前提，发展是需要的保障，没有需要，何谈发展，两者是互相依存的，这是管理者必须搞清的。 在职工群众遇到困难的时候，在职工群
10、众思想不通的时候，管理人员要多问、多谈、多疏通，用语言，用行动，去感化和温暖每一位职工群众；对职工遇到工作上的困难，帮助他们一起分析，及时给予解决，对职工遇到的生活困难，也最大程度给予帮助处理，以解除他们工作上的后顾之忧。对思想问题，则坚持疏导方针，对职工进行耐心说服教育，以理服人，以情动人，解除思想疙瘩，正确地认识和对待客观现实。这样做的结果是满足一部分，鼓励一部分，疏导一部分，使之体验到组织的关怀，企业的温暖，以利于职工团结，激发职工的自觉行动，为所的又好又快发展而奋斗。 2.2 关于激励问题 激励，顾名思义就是激发鼓励。它在管理上具有异常重要的功能，是管理上一个 十分有效的手段。它对于调
11、动人们潜在的积极性和创造性，出色地完成既定目标，不断地提高工作效率，均具有十分重要的作用。其具体作用是：可保持人的持久积极性；可充分挖掘出人的内在潜力；可使人变被动为主动，变消极为积极；可吸引单位所需的人才3。 在激励政策方面，科研单位可采取多种措施，如突出贡献奖，住房奖，在职人员的出国培训以及在职研究生培训等。这些激励措施及做法的出台，既有物质的，也有精神的，确实能起到一定的积极作用。从国外看，美国人之所以在许多科学技术领域取得领先的地位，一个重要的原因，就是吸收了很多有才能的专家。为了吸收人才，美国不惜支付高额酬金，创造好的工作条件等很多激励办法。在国内，许多新兴公司之所以很快形成气候，占
12、领市场，靠的是高薪聘用的博士生、硕士生以及具有实践经验的能人的技术支撑。许多重点大学执行了年薪制，意在高薪激励。应该说，他们高额工资的付出，换来了科研单位的丰厚利润，职工富了，企业也就壮大了。 2.3 管理中的思想政治工作 思想政治工作，是解决人们的思想、观点、政治立场问题，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们自觉地为实现当前和长远目标而奋斗的工作，可以说，它是经济工作和一切工作的生命线，是团结群众完成各项任务的思想政治保证，它的根本目的是提高人们的认识和改造世界的能力。 思想政治工作是我们党的一大法宝，历史经验证明，什么时候重视、加强了思想政治工作，我们的事业就前进、就发展。什么时侯放
13、松、削弱了思想政治工作，我们事业就会遭受损害。在改革开放的新的历史时期，在以经济建设为中心的今天，思想政治工作怎样做，怎样才能在我们的经济建设和业务工作中发挥其应有的的作用？是我们值得我们不断研讨的问题之一。 思想政治工作是一项综合而系统的学科，是社会主义精神文明建设和中国特色企业文化建设的重要内容。许多成功科研单位的发展实践证明，思想政治工作是一项内涵广泛、凝聚企业人性化、调动员工积极性的重要精神支柱，是企业文化建设不可缺少的重要内容，因此科研单位的思想政治工作必须要与科技经济工作同谋划、同部署、同落实，形成合力、共同发展。从十一届三中全会以来，党的工作重心转移到经济建设上来，作为思想政治工
14、作，理所当然也要服从和服务这个“中心” ，要围绕这个中心开展工作。这既是原则，也是经济建设的需要。事实上，思想政治工作与经济业务工作有着密切的联系，思想政治工作的日常课题来自职工在经济和业务工作中的实践活动，而经济和业务工作在自身发展的过程中，也需要思想政治工作的保证。两者必须互相协调，互相配合才行。其次，解决思想问题要与解决实际问题相结合，坚持“以人为本”的思想，注重人性化管理，带着深厚的感情去做工作，努力做到入情入理、耐心诚恳、潜移默化，充分体现尊重人、理解人、关心人、帮助人，把积极引导职工与热情服务职工结合起来，切实增强思想政治工作的亲和力和实效性。关心职工生活，帮助他们解决实际困难，时
15、刻把职工的冷暖挂在心间，积极为职工抓难事、办实事、做好事，善于做小事。从保持政治稳定、科研单位生产秩序稳定的高度，充分认识、掌握职工现状，根据科研单位实际情况，通过办职工看得见摸得着的好事，进一步密切干群关系，造就职工队伍的凝聚力，做好思想政治工作。只有这样，我们的思想政治工作才会有说服力，感染力。在我们的科研单位生产工作中，才能发挥应有的作用。 3. 结论 新形势下，现代化的科研单位生产管理才能适应市场经济的需要，通过有效管理并组织实施，实现产值及经济效益的最大化。 参考文献： 1金敬镭.浅谈科研生产管理思路及体制创新，江汉石油职工大学学报，2011 年 05 期 2吴远丽.面向现代企业的先进管理方法-ERP，科技进步与对策，1999 年 06 期 3张永红.企业团队激励机制研究，湘潭大学，2010 年 （作者单位：中国船舶重工集团公司第七一八研究所，河北 邯郸 056027）
