1、国有企业组织变革中的组织惯例演化分析【摘 要】国有企业的组织惯例是一种“知识和知识载体” 。国有企业组织管理变革的核心与难点之所在是作为“基因”的组织惯例。笔者在理论与实践相结合的基础上，全面分析了我国国有企业在组织变革中的组织惯例的演变和惯例，对国有企业组织惯例的性质、特征、作用以及功效进行了剖析，并提出了国有企业组织变革中组织管理演化分析对于国有企业改革的重要意义及对我们的启示。 【关键词】国有企业 组织变革 组织惯例 国有企业组织变革，实际上就是通过推覆并重构原有的组织惯例，从而不断地形成国有企业的一种新的运作，以及做事的方式，进而打造国有企业的核心竞争能力，以适应不断深刻变化和发展的新
2、的环境和新的形势，以至于保证国有企业的永久可持续发展。 1.国内外组织变革和组织惯例研究综诉 1.1 国外组织变革和组织惯例研究情况 二十世纪七十年代，Stene 提出了组织惯例的概念，后来在 Nelson和 W inter 为主要代表的很多学者们经过不懈的努力，在这方面的研究上也取得了很大的突破。Nelson 和 Winter 在An Evolutionary Theory of Economic Change一文中具体地指出并解释了惯例在经济发展过程中的一个重要的作用，这为之后的惯例的研究过程奠定了基础。二十世纪八十年代开始，更多的学者开始把惯例当成一种基本的分析工具进行对组织问题的研究。
3、1995 年 8 月，Cohen、Burkhart 和 Dosi 等多位学者一度在圣达菲研究所对于惯例研究的 8 个主题展开了 4 天的深入探讨，并于第二年在“Industrial and Corporate Change”上发表了所达成的的意见。虽然他们在组织理论中惯例已经作为一个重要概念存在，并且在应用上非常地普遍，但到现在为止，关于它的有关参考文献仍然存在着许许多多不清楚或者是不一样的地方。 1.2 国内组织变革和组织惯例研究情况 演化经济学作为经济学中的一门重要的学科，它认为企业是一个不断变化发展的动态的系统，有着无法逆转的一个历史的演变的进程。在这个深究的过程中，把改革、创新、进取和
4、学习作为了重要的内容。我们似乎一直在追寻一个答案，到底是什么打破了我们所认同的均衡状态，让经济发展发生了改变，最后还引起了改革运动。而惯例作为我们国有企业生存和发展的后盾，对于企业创新有着重要的意义，具有“稳定性” 、“可复制” 、 “可遗传” 、 “可选择” 、 “可变异”等等特征。 2.国有企业组织变革中组织惯例演化对其改革的意义 不同的国有企业它的组织惯例差异巨大，所呈现处理的发展特征也各不相同。研究国有企业的惯例不，仅有助于认识组织变化，也是理解组织能力如何积累、转移和应用的核心，对我们国有企业的发展有着重要的意义。 2.1 有利于提高国有企业的组织效能 惯性对于国有企业组织，对于企业
5、的协调和控制力上有一个强化的作用，另外降低了不确定因素的情况的发生。这有利于员工按程序化进行作业，有利于国有企业的员工有序地参与到工作的进程中，加强了管理人员对员工的统一协调和控制，把握了工程或者项目的整体的进度。 2.2 有利于促进国有企业组织的学习 国有企业的组织的知识存在于每一个员工的脑海里，同样也存在于国有企业组织所使用技术和组织惯例中。我们可以得出，组织的学习是一种把惯例作为基础，通过把以往积累的一些推论变成惯例而来指导行为。因为惯例的存在，国有企业组织有了一个相对稳定的环境来进行评估和、反馈，因为惯例为学习提供了一个稳定的基准来评估和反馈，这为学习者提供了更具有内涵和深度的环境。
6、3.国有企业组织惯例演化分析及启示 国有企业发展到今天，规模不断地壮大，这是由于惯性和变异相结合的产物。为什么这么说呢？一是由于国有企业组织惯例的一种刚性和惯性，让国有企业在发展的过程中能够传承，又能够不断创新，继往开来。在对于原有的一些吃苦耐劳、艰苦创业、以人为本、兢兢业业等传统能够秉承，而对于新的事物能够吸收。但是，我们也必须承认，在这个过程中也存在对新事物的阻碍和抵制，对于新的制度的落实还是受到旧制度的影响等方面的约束。二是让品牌信誉深入人心，国有企业对于大众来说一般都比较值得信赖，无论在信誉还是在资金的运作上都是有比较扎实的后盾为做一个支撑。三是不断的改革创新，国有企业把技术作为产业升
7、级的核心，把品牌、质量视为企业发展的生命力所在，在经历私有，公有，股份化的制度改革，管理上集权化，领导个人风格也突显出来，他们在顺应客户的需求上加注了更多的创新力，从传统的角度转化为了专业化的角度，核心竞争力不断地加强。 那么从演化经济学上我们认识到，中国的国有企业组织改革任重而道远。我们该怎么做呢？一方面，我们要重视惯例的在国有企业发展过程中的一个影响作用，我们要在竞争发展的过程中不断地搜寻新的知识和新的企业能力的发展。另一方面，我们要加强对于创新系统的一个学习，关注其中的知识新奇性和创造性的重要作用。再者，我们要加强对于制度的安排，我们知道一个企业的发展离不开相关的制度，更离不开整个大环境环境，因此我们要十分重视制度对技术改革和创新的一个影响作用。 参考文献： 1靳宏荣.浅谈实现人本管理的有效途径A.湖北省行政管理学会2005 年年会论文集C.2005 2刘亚军.关于组织惯例分类的研究A.第六届（2011）中国管理学年会组织行为与人力资源管理分会场论文集C.2011 3徐建平.组织惯例的演化机制与效能研究D.浙江大学，2009 4唐昊.组织惯例对企业技术创新的影响研究D.哈尔滨工程大学，2011 （作者单位：云南财经大学商学院；云南 昆明 650221）
