1、关于加强企业职工文化建设的思考摘 要：职工文化建设作为企业文化的重要组成部分，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。本文以中国水利水电第六工程局有限公司为例，对如何加强该企业职工文化建设进行思考和探索。 关键词：企业职工；文化建设 随着全球经济文化一体化的发展趋势，企业更加认识到企业职工文化的建设，对建立现代企业管理制度文化、凝聚职工队伍、创造企业市场、提升竞争力、推动企业持续快速发展起着重要的作用。只有坚持人本管理，把企业职工文化建设融入到各项工作之中，不断创新企业职工文
2、化建设，不断丰富企业职工文化生活，企业文化建设才能为公司发展起到推动作用。 一、健全机制，拓宽公司文化建设领域 2012 年是中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）加快转型升级，提高发展质量，全面开创国际化、多元化建筑企业新局面的第一年。如何紧扣公司的发展战略，走向科学可持续发展的道路，也是公司各项工作所面临着的新的挑战。在这种企业战略形势下，公司的党组织、群团组织作为企业和谐建设的重要组织机构，所肩负的历史使命越来越重要。多年来，公司通过不断完善制度，健全机制，完善企业文化建设三年规划，并落实具体措施。形成了公司、公司所属二级单位、施工项目部等三级企业文化建设机制，
3、各级党组织将企业文化建设融入各项施工管理之中，形成了浓郁的独具特色的文化氛围，各级群团组织成立了文艺、桥牌、足球、乒乓球、排球等协会，施工项目上都有“职工之家”活动室，图书阅览室，篮球场，从不同层次上丰富职工的文化生活。在此基础上，公司将精神文明创建同企业文化建设有机地结合到一起，从细胞工程入手，通过文明单位、文明工程、文明机关、文明营区、文明楼院和文明班组创建等活动形式，丰富企业文化内容，工、团组织把创建“工人先锋号” “五型班组” 、 “青年岗位能手” “青年突击队” “青年文明号”作为企业职工文化建设的载体，不断拓宽企业文化建设领域，从提升队伍素质，推进公司企业职工文化建设的发展。 二、
4、把构建和谐项目作为职工文化建设落脚点 水电六局有限公司是一个以建筑业为主的施工单位。施工项目遍布全国各地，如何使项目上职工文化建设内容丰富、用创新的文化建设提高工作效率，是职工文化建设的重点。为此，公司党群组织从职工根本需求出发，通过各级组织开展形式不同的活动来促动企业职工文化建设的发展。公司党组织以在项目开展“文明工程” 、 “党员先锋岗”等活动，带动创建文明营区、文明宿舍、文明职工活动的开展，在职工中形成了比、学、赶、帮的浓厚氛围。工会组织通过开展“合理化建议” 、 “职工生产劳动竞赛” 、构建“职工之家”等活动形式，坚持以人为本的思路，善待员工，关爱员工，依靠员工，把项目部当作“职工之家
5、”来建，倡导人与人之间的关系融洽，情感关怀，营造大家庭的温馨，发挥项目文化的凝聚、导向、激励等功能作用，提高职工对企业的忠诚度、归属感。在工作中他们虚心认真听取员工意见，把职工真正当成主人看待。 培育六局理念是企业文化发展的前提。公司适时启用了“六局精神、经营理念以及价值观”的表述语，并在公司系统广泛宣传，使企业职工文化融入到生产经营管理的各个环节，同时，结合公司的实际，进一步细化各岗位、各工种的岗位职责和行为规范。在办公区和外经项目施工地张挂六局经营理念标识牌，通过网站、板报广泛宣传六局文化理念、文化建设中的好人好事，施工生产和经营等情况。工会组织通过开展“六大品牌”工程以及“工人先锋号”活
6、动为企业职工文化注入了新的活力，为提高技能型人才打下了坚实的基础，共青团开展的“导师带徒” 、“创新创效”等活动带动了一批技术青年，形成了比、学、赶、帮、超的学习工作氛围。 三、把提高职工素质作为职工文化建设重点 职工作为企业的主人，是企业生产力和社会两个文明建设的直接承担着，企业文化是提高职工素质的一个平台，更是一个先决条件，只有把培养“四有”职工队伍作为根本目的，提高职工队伍的整体素质，企业发展才会日益繁荣。因此，公司在提高职工素质方面，从以下三个方面做起：在理论上，组织干部学习“三个代表” 、科学发展观的相关内容，今年上半年主要以学习实践科学发展观为契机，严格按照“三个阶段、六个环节”开
7、展科学发展观学习活动。通过问卷调查、知识竞赛等方式，增强了职工的自我保护意识；在技能上，以基层单位为主，不断为职工搭建提高技术能力的平台，先后组织开展了各种形式的岗位比武、技能大赛。2012 年公司狠抓了职工培训，以各施工项目部培训为主，开展了班前培训、导师带徒、点对点的职工技能培训，通过培训充分激发一线职工学习知识、提高技能、创新创优的热情，为公司培养了专业骨干、技术尖子。 创建良好的企业形象是提高企业素质，提升企业核心竞争力的重要举措。因此，公司将创“四优”企业形象作为全面推进企业职工文化建设的突破口和重点。一是领导的优秀形象得到树立，项目部班子认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，坚持“两
8、个务必” ，以身作则，开拓进取。二是打造过硬的施工队伍，培育优等的员工形象。三是科学管理，严格施工，努力打造优质工程形象。四是打造文明整洁和优美的环境形象，展示六局人精神风貌。严格按照企业形象识别系统和集团公司文明工程“六好”标准及企业文化建设的要求运作，对申报公司最佳文明工程的项目进行严格的考核，公司连续多个项目被集团公司授予“文明工程” 。 四、把民主管理作为企业文化的核心 团体精神，对企业来说至关重要。系统论中就 1+12 的“系统效应” ，没有团体精神，就谈不上群体成员之间的协调动作，就谈不上发挥它们各个成员能力总的“集体力” 。 企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主
9、体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。 职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业是职工成
10、长和发展的基地和摇篮。作为国有企业，搞好民主管理，也是实现自身利益的基本途径。保障职工群众民主管理权和企业领导人员的经营管理权，维护职工利益和出资人的利益，是坚持全心全意依靠工人阶级的具体体现。 多年来，水电六局有限公司在充分发挥民主管理方面做了大量的有益的尝试。为了提高广大党员的参政议政能力和民主管理意识，公司出台了党员议事规则 ，从制度上进一步规范了党员在参与企业重大问题上的议事决策权力，从而提升了党内民主氛围；公司每年一次的职工代表大会畅通了企业职工的民主参政议政渠道，即便是在公司生产经营形势异常恶劣的形势下，公司仍然坚持召开职工代表大会，通过广泛征求意见，来探讨公司今后的发展战略，发动各级组织、广大职工群众鼓足干劲，提升士气。通过厂务公开的形式，将职工关心的热点问题进行公示。共青团组织通过在团员青年中启动“献策公司发展”活动，提升团员的主人翁意识。通过有效的形式，畅通了公司民主沟通渠道，营造了浓厚的民主氛围，公司上下团结一心，生产经营实现了历史性的突破，为公司两个战略转型提供了强大动力。
