1、国有企业党建工作中精细化管理理念的应用思考摘 要：在对于国有企业的管理中，党建工作显得尤为重要。为了能够使党建工作满足时代发展的需要，以中心服务大局协调发展，这就需要坚持与时俱进，保持创新观念，有效地增强企业的竞争力。在日常的生活工作中，要勤于思考，勤于研究，发挥学习应有的带动与指导作用。当前的企业在党建工作管理中存在一些问题，为了使这些问题得到有效的解决，精细化管理理念被引入到企业管理中来，使企业的党建工作充满活力，本文就部分不景气企业党建工作存在的问题以及对于精细化管理理念的应用进行一个深入的分析。 关键词：党建工作；精细化管理；不景气企业 一、引言 随着社会经济的发展，精细化管理模式已经
2、成为了一种重要的管理方式。这种企业管理理念起源于 20 世纪，是在社会分工细致化的基础上发展而来的，要求最小的占用企业资源同时降低企业的管理成本，是科学管理的第二个层次。精细化管理不仅是企业管理的重要方式，同时也是企业党建工作发展的重要助推力，利用新的辩证的、开放的观念去指导党建工作，为企业的党建工作注入新的活力。同时利用精细化管理理念去对党建工作进行指导，已经成为了一种趋势，使其在党建工作中发挥更大的作用，除虚务实，这是企业未来发展的趋势。 二、部分企业党建工作中存在的问题 在企业发展的过程中，党建工作占有重要的地位，其是企业思想文化管理的重要组成部分，与生产管理是一种相辅相成的关系。党建工
3、作的合理有序的开展能够增强企业的凝聚力，保障企业活力，增强企业的市场竞争力，所以企业要十分注重党建工作的开展，采取各种措施来推动党建工作的进行。但是如今，依旧有部分不景气企业的党建工作存在着一定的问题，主要有以下几点： （一）党建工作管理缺乏持久性 党建工作作为企业思想政治建设的重要组成部分，对于企业发展有着较大的影响。在当前的不景气企业中，党建工作的管理缺乏持久性，企业管理者对于党建工作的重要性认识不足，导致党建工作没有受到应有的重视，同时对于企业党建工作的管理要求不够严格，没有形成一个有效的党建工作管理体系。 （二）党建工作管理方式不当 作为思想政治工作，对于其管理应该有与之相应的管理方式
4、，只有正确的管理方式才能够促进党建工作的顺利开展，同时取得良好的管理效果。但是，这些不景气企业没有意识到企业党建工作管理方式的重要性，还利用传统的行政命令的方式进行管理，这种命令式的管理方式不易受到员工的接受，也没有考虑到企业员工思想的变化。一味的下达命令，使员工接受的态度不够积极，同时没有对其进行深入的分析，没有遵守既定的规章制度，在一定程度上打击了员工参与党建工作的积极性。（三）党建工作方式不合理 开展企业党建工作的最重要的目的就是增强企业员工的凝聚力，使员工与领导能够齐心协力，共同为企业发展而努力。但是在具体的党建工作中，由于部分人员有自私自利的心态，没有将企业中真实的问题暴露出来，使问
5、题得不到解决，同时在开展党建工作的过程中，部分管理人员由于害怕遭到打击报复，不能够恪尽职守，不敢大胆地开展党建工作，使得问题得不到解决，影响企业的长远发展。 （四）党建工作没有取得长远实效 企业开展党建工作，对于增强企业竞争力具有较大的促进作用。但现在很多企业在开展党建工作时，只是注重面子工作，注重短时期的效果，没有深入地去解决问题，没有用一个长远发展的眼光去看待问题，是一种敷衍的工作方式，导致企业的党建工作无法取得长远的效果。 三、如何利用精细化管理理念促进企业党建工作的开展 （一）提升精细化管理理念 在促进企业发展、加强党建工作的过程中，要不断提升企业精细化管理理念，改变企业员工传统的思想
6、观念，积极创新，利用与时俱进的思想观念对企业党建工作进行指导，改变员工思想中传统的被动的工作态度，使其逐渐转变为一个工作的主动参与者，对企业实施创造型的管理。同时加强企业员工对于精细化管理理念的教育，使其了解精细化管理理念的意义，并将其用于对企业的服务中去，提升管理水平。定期的对企业发展进行分析，使得问题得到暴露，员工共同寻找解决问题的方法，促进企业的长远发展。 （二）制定合理的制度 为了解决不景气企业党建工作中存在的问题就必须实行精细化的管理方式，因此要制定合理的精细化管理条例。只有在一定的制度约束下，整个管理体系才会得到有效的维持。企业的管理归根结底是对员工的管理，因此要坚持群众原则，了解
7、员工内心真实的想法，对各个员工的心声以及建议进行综合与整理，制定出合理的管理制度。在制度的指导下，合理有序的开展党建工作，坚持以人为本的管理理念，认真解决工作中的问题，促进企业发展。 （三）落实制度管理 在一定的合理制度的引导下，企业会朝着一个好的方向发展。但是前提是这些制度必须得到有效的落实，制度的存在是对实际工作的指导，必须将其运用到实际的工作中去，这样才会取得一定的成效，否则只会是纸上谈兵，没有实际的效用。所以，一定要将制度落实到具体的工作中去，明确各个员工自身的责任，采取有效的绩效评估措施，调动企业员工的工作积极性，将理论与实际相结合，这样才能够使精细化管理理念发挥其应有的作用。 四、
8、党建工作中精细化管理模式的应用 （一）制定科学合理的评估措施 在对于企业进行精细化管理工作中，要始终坚持人性化的管理原则，做到以人为本，根据不同员工的心声制定出精细的管理条例。除此之外，还要制定出合理的评估措施，建立起科学合理的考核体系，针对不同员工的工作质量进行考核，打破原有的一刀切的评价方式。这样，可以有效的调动员工的工作积极性，有助于党建工作快速合理的开展，同时取得良好的工作效果。 （二）运用先进科技，实行信息化工作 随着互联网的不断普及，这一新型的管理技术也将被运用于企业党建工作的管理中去，建立起先进的、规范的信息化服务平台。对企业党建工作的信息资源进行有效的管理，这种以先进科学技术为
9、支撑的管理模式能够有效地提升管理者的工作效率，信息化的管理平台更易受到当代员工的青睐，成为思想政治教育的主阵地，保持企业党建工作的正确前进方向。 （三）开发创造性思维，实现党建工作多元化发展 改变原有的陈旧的学习方式，利用各种新型方式开展党建思想教育工作，将理论与实际结合起来，增强员工对于党建工作核心思想的理解，提升对于在工作遇到问题的处理能力。同时发挥党组织对企业的指导作用，充分利用创造性思维，从思想上对员工进行教育，促进党建工作的多元化发展。 五、结语 通过以上对于精细化管理理念在党建工作中的运用的分析，我们可以发现，精细化管理理念对于促进企业员工思想建设具有重大的意义，是企业管理的重要方式，同时也是推动企业发展的重要动力。因此，一些发展不景气、党建工作建设出现问题的企业可以引进精细化管理理念，对企业进行改革，可以增强企业员工的凝聚力，提升其政治觉悟，从而更好地为企业服务，提升企业的综合竞争力，促进企业长远的发展。 参考文献： 1 邓跃明.党建工作需要精细化管理J.中国煤炭工业，2008（06）. 2 李保民，汪波，胡金华.实行党建绩效考核推动企业科学发展J.当代江西，2009. 3 陈静.精细化管理在党建工作中的实践与应用J.中国煤炭工业，2011（02）. 4 吴庆周.浅谈企业党建工作精细化管理模式的应用J.中国高新技术企业，2012（04）.
