1、基于生态位的视角对企业技术演化机理进行探索摘要：现在生态学理论越来越多的应用在经济和管理之中，把其应用到企业的发展中，在方法论上给企业研究提供了有益的启发。本文不是基于引进、吸收、创新的角度分析企业技术，而是结合生态位理论和演化理论，利用技术生态位的影响因素分析企业的技术演化过程，给出模型并提出提升技术生态位的对策和建议。 关键词：技术生态位；生态位重叠；技术演化 1、引言 处于竞争中的企业面临多变的环境，如何提高企业的竞争力是每个企业都在考虑和研究的问题。在知识经济时代，影响企业发展的众多因素中技术是重中之重，成为企业获取竞争力的源泉。将企业与生物类比，引入生态学中的理论对企业进行研究成为热
2、点。生态学理论研究技术的方法拓宽了研究视野。本文利用生态位理论对技术生态位进行了分析，归纳出企业技术生态位的主要影响因素，结合模型利用技术生态位影响因素分析企业技术演化过程，为企业采取相应的技术措施提供对策和建议。 2、企业技术生态位 企业的诸多要素构成具有类似生物的特征。近年来，不少学者把生态位理论逐步引入到产业和企业发展研究中来。企业生态位是指企业在发展中所占据的资源空间，包括特定市场位置、地理位置和功能地位，是联系企业自身生存发展与企业生存环境的纽带，体现了企业与环境互动匹配后所处的状态。企业生态位和生态环境的构成，一般认为基本上由地理位置、资源需求、技术、制度、顾客特征、竞争状况等因素
3、决定。其中技术是企业至关重要的战略资源，技术迅速提升为企业获取核心竞争力的关键。 企业技术生态位是客观存在，每个企业占据一定的技术生态位，并服务于一定的市场目标。由于环境的复杂与不确定性，企业技术生态位是随着企业生态环境的变化和企业进化不断变化的。运用技术生态位不仅能够适应和改造自己的生存环境以满足消费者的需要，还能够通过开发和创新技术生态位创造新的需求。 3、技术生态位的影响因素 （1）技术资源，技术资源是企业技术生态位的一个重要影响因素，企业的任何生产流程和管理模式都需要有相应的技术资源来支撑，技术资源是企业生产过程中的投入要素。技术资源可以分为：物质性资源、知识性技术资源、人力资本技术资
4、源。企业之间的技术资源的差距对于企业竞争能力的影响是巨大的甚至是决定性的。 （2）技术能力，技术能力是企业在技术资源和技术活动方面的知识和技能的总和，不易为其他企业复制、体现了企业素质。企业技术能力的差异是企业构筑竞争优势的关键。不同的经济环境、要素素质决定了企业技术能力的不同。 （3）制度，一个国家、行业和企业的制度对企业技术影响是深远的。这些影响主要是指与技术相关的一些法律法规和经济制度。如管理与服务政策、专利保护制度、良好的制度鼓励竞争、多元化的价值观，有助于企业形成技术创新的社会氛围。 （4）市场需求，随着市场机制的建立和完善，企业主动面对市场经济的竞争和企业发展的需求，积极满足消费者
5、需求，需求更高技术水平、经济效益和社会效益的技术成果去占领市场。 4、基于技术生态的技术演化过程 4.1 企业技术演化 企业演化理论来源于达尔文生物进化论和拉马克的遗传基因理论。关于技术的演化过程，本文将技术演化阶段分为三个阶段。 第一阶段，企业技术惯例能力阶段。企业是利润导向的组织，通常在企业已形成了一套做事的方式，即企业惯例。企业根据惯例行事，如果企业按照惯例行事能够获得满意的结果，那么这些惯例不会发生变化。但如果企业的运转出现收益低于某一个限度，或是企业面临的环境发生变化，如需求发生、制度环境、竞争力量发生变化时，企业的技术不能适应新的环境，企业将可能对惯例进行调整。 第二阶段，企业技术
6、搜寻阶段。企业努力调整惯例的阶段称为“搜寻” ，也即变异。搜寻外界已存在的或者开发不存在的技术和惯例来改变自身的活动方式和技能。技术搜索是获取外部技术资源的有效手段。 第三阶段，环境的选择。企业技术能力的变化能否增强企业的实力，取决于环境对这种变化的选择结果，企业技术行为与环境变化的相互作用将最终决定变异的企业是否能够在新的环境中生存和发展，经过环境检验的技术将被保留和传衍，不断的繁殖、扩散，提高企业竞争力，成为企业新的惯例，不适应市场环境的技术会被市场淘汰。 4.2 模型 结合技术生态位构成要素对企业技术演化过程进行分析，建立了相应的模型，如图 1 所示。 任何一种技术在演化过程中首要的也是
7、最基本的就是对其技术环境的分析和认识。通过技术生态位的分析，企业可以认识自己在发展要素上的优劣势。技术生态要素是影响企业技术生存和演化的关键，支配着企业行为，企业技术生态位通过生态要素对企业发生着作用，推动着企业技术不断演化。 企业通过对环境需求进行判断与认识，首先发现顾客需求，包括顾客特征、偏好等；其次要辨别顾客需求的空间和时间。然后根据企业技术生态位对企业状况进行分析，从技术资源、技术能力和制度方面判断企业竞争状况和企业现有技术能否满足需求状况，为后续的行为和活动提供方向和依据。 5、建议采取对策及总结 研究消费需求企业可以对自身进行很好的定位，并寻找到新的企业技术目标，最终改变企业技术生
8、态位，抢占市场份额。引导企业选择适合自身特点和需要的生态位，避免因趋同而造成恶性竞争和资源浪费，对企业内外技术创新要素及相互作用的过程进行适当控制，进行合理规划和有效控制，保证企业技术的既定目标和方向持续发展和演化。企业应加大 R&D 投入力度，强化企业技术和能力，在企业内通过对企业技术生态位的分析，找出企业技术方面的核心能力，突出发挥并提升弱势能力。完善政策制度，为企业创造有益发展的市场环境，随着我国经济规模的不断增大，政府应当进一步规范和完善市场机制，制定技术扶持政策，鼓励技术开发和创新，为企业创造一个竞争有序的市场环境，我国政府的有效干预政策，可助企业实现技术跨越式飞跃。 本文从生态学的角度，结合企业技术生态位对企业技术演化过程进行了探索和分析。丰富了生态学在技术方面的研究，为企业技术演化理论提供一个新的研究视角，对构建和谐的企业技术生态环境，促进企业技术创新工作的开展有一定的借鉴意义。为企业经营管理决策等理论研究及其实践提供重要的思路。 （作者单位：吉林大学管理学院） 参考文献 1张杨， 叶珊珊， 冯瑾涵. 基于生态位的技术能力演化策略研究J. 企业研究，2011（2）： 68-69. 2许箫迪， 王子龙. 基于生态位的高技术产业演化结构分析J. 技术经济与管理研究，2010（5）： 35-41.
