加强执行力建设认知和探索.doc

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资源描述

1、加强执行力建设认知和探索摘要:近年来,执行力建设越来越受到企业的高度重视,成为企业管理不可或缺的重要部分。结合国企的特点,本文旨在从执行力建设的理论探寻,找到全面加强国企执行力建设的途径,进一步提高国企的管理水平和竞争能力。 关键词:执行力;现状;重要性;途径 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)07-0-01 一、执行力建设的理论认知 随着经济全球化和国际竞争的日益激烈,越来越多的企业开始将提高执行力作为研究的重点。但是,要想全面提升执行力建设水平,必须对执行力建设的理论有所认知和探寻。 (一)国外执行力建设研究的现状 国外从 90 年代后期开始把执

2、行力当作一种理论来研究,特别是 2002年美国学者拉里博西迪和拉姆查兰的著作执行:如何完成任务的学问发表后,企业界对执行力的思考和关注迅速升温。拉里博西迪和拉姆查兰认为:“执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。执行力是一个系统的概念,它涉及企业经营管理的方方面面。执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁,其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。 ”2003 年,美国著名学者保罗托马斯和大卫伯恩出版了执行力一书,得到了企业界和学术界的广泛认同。他们认为:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环 。从

3、这个意义上说,它是一名企业领导者的主要工作。 ”他们进一步解释,所谓“缺失的一环” ,指的是目标和结果之间建立的关键联系。以此为依据,他们经过深入研究,得出了两个基本认识:第一,执行是面对现实并根据现实采取行动的系统化方式。第二,所有执行力强的企业都有共同之处。 (二)国内执行力建设研究的现状 我国从 2003 年初开始,在国外执行力研究的影响和推动下,国内的专家、学者和企业家也开始对国内企业的执行力状况进行研究。目前国内关于执行力的理解:在执行力的概念上,一些专家学者认为,执行就是实现既定目标的具体过程,执行力就是完成执行的能力和手段。还有的则认为,执行力是企业实现战略目标而付诸行动的一整套

4、行为和技术系统。在影响执行力的关键因素上,一些专家学者认为,打造超强的执行力,关键要有一个执行型的领导班子,领导班子要致力于打造企业的执行文化,还要能构建有执行力的团队。 (三)执行力的内涵和构成要素 以上国内外专家、学者和企业家对于执行力的理解,由于认识问题的角度不同,得出的结论也不尽相同。但他们关于执行力的概念、涵义、构成要素和关键因素的阐释,对我们准确理解什么是执行力,具有重要的指导作用。 所谓执行力,可以简单地说,就是把发展目标变为现实的实施能力,也就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。执行力主要涉及六个方面:一是战略执行力;二是制度执行力;三是组织执行力;四是领导执行力;五是员工执

5、行力;六是文化执行力。这六个要素构成了一个完整、系统的执行力体系:战略执行力是确保企业战略顺利推进的关键因素,是提高执行力的前提;制度执行力是确保执行到位的规范,是提高执行力的基础;组织执行力决定着企业战略的实现程度和速度,是提高执行力的保障;领导执行力直接影响着整个组织的执行力,对提高执行力具有带动作用;员工执行力是确保执行的根本,对提高执行力具有直接影响;文化执行力对执行的影响是无形的、深厚的、长远的,对提高执行力具有固本强基作用。只有通过“六力”的共同作用,才能产生强大的整体执行力,推动企业实现可持续发展。 二、加强执行力建设的重要性 落实是一种责任、一种意志、一种能力,落实就是执行,落

6、实出执行力。在当前形势下,加强执行力建设,可以说是必须的,也是必要的。加强执行力是所有企业赢得竞争优势的关键。保罗托马斯和大卫伯恩指出,没有执行力,就没有竞争力。世界上最大的网络设备公司思科公司全球副总裁林正刚认为,思科公司的核心竞争力不是技术,而在于执行力。比尔盖茨也坦言, “微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。 ”通常情况下,企业的战略、产品、技术等都可能被竞争对手模仿或跟进,只有执行力是无法模仿和跟进的,因为它是一种无形的、内在的能力。 加强执行力是应对国企面临严峻形势的必然选择。国企目前面临着严峻的竞争形势。一是多种力量的竞争态势已经形成。市场封闭格局已被完全打破,传统基础市场受

7、到了强烈的冲击。跨国技术服务公司凭借特色商业模式和技术优势,牢牢把握着高端市场;民营企业依靠成本优势,占据着低端市场;国企可以说是在夹缝中生存,稍有不慎,就有可能处于非常困难的境地。二是国企的竞争优势不够突出。人员负担重,生产效率不高,综合盈利能力不强,成本竞争优势不突出,尤其是在低端市场盈利难度较大。三是国企员工的市场意识、竞争意识和效益意识普遍不强。特别是由于受市场不规范、价格体系不完善等环境因素的制约,一些国企管理者的思想和手脚放不开。面对严峻的发展形势,只有全面加强执行力建设,才能把企业管理者和普通员工的意志都统一起来,提升凝聚力、增强战斗力、激发创造力、形成竞争力。 三、加强执行力建

8、设的途径 所谓“三分战略,七分执行” 。执行不力,再好的思路也会成为空想,再宏伟的发展蓝图也会成为空中楼阁。结合国企发展实际,着重谈谈领导执行力、制度执行力、员工执行力和文化执行力。 (一)提高领导执行力。提高领导执行力,是企业实现可持续发展的必然要求和基本保证。领导者执行力强,就能抓住机遇,加快发展;执行力弱,就会贻误战机,影响发展。因此,国企领导者要做到“三足” ,即:“知足” 、 “知不足” 、 “不知足” 。当领导要知足。充分认识手中的权力和职位,珍惜岗位,认真履职。讲求奉献,淡看得失,横不比,竖不攀。强素质要知不足。面对新技术、新工艺和新工具的推广应用,特别是信息化、智能化时代的来临

9、,领导者要不断增强学习的自觉性和紧迫感。利用一切机会学,努力成为各个领域的行家里手、一专多能的复合型人才。干工作要不知足。当前,国企发展面临许多新形势、新要求,各种新情况、新问题不断涌现,有大量的事情要去破题、要去解难,领导者要有强烈的事业心和责任感,以奋发有为、积极进取的精神状态,以高度的敏锐性抓好工作,创造性地完成任务。 (二)提高制度执行力。制度贯穿于战略决策、生产经营、计划执行等企业管理的全过程。企业通过建立完善的管理制度,将企业的各项管理活动职能化、规范化、持久化,有利于提高管理效率。制定制度是一个方面,执行制度是另一个方面;再好的制度如果执行不好,也等于是摆设。因此,只有坚持制度执

10、行的刚性原则,做到制度面前人人平等,才能有效提高企业运行效率。职能部门要加强对制度执行情况的监督和检查,对于有令不行、有禁不止的单位和个人,要按照规定严肃处理,确保各项制度真正落实到位。要持续完善和优化管理制度体系,真正做到责任主体明确化,岗位责任具体化,责任层级清晰化,责任链接无缝化。要保证各项规章制度、措施办法落脚到基层,不能制定完了就了事。要加强跟踪了解、做好信息反馈,分析措施办法的适应性,并及时进行修订完善。 (三)提高员工执行力。俗话说, “聚是一团火、散是满天星” 。提高员工执行力,是企业实现可持续发展的根本和关键。为此,企业员工要做到“四有” ,即:“有安全” 、 “有技能” 、

11、 “有责任” 、 “有大局” 。有安全,要有对自己、对家人、对企业高度负责的态度,严格执行操作规程,做好规定动作,杜绝违章行为,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。有技能,要有过硬的技术操作能力,想方设法,勤学苦练,干一行,爱一行,专一行,努力提高自己的技能水平和技能素质。有责任,树立“我的岗位你放心,我的职责我负责”的思想,不推诿,不扯皮,不找借口,令行禁止,按时、按质、按量完成各项任务。有大局,树立一盘棋的思想,不打小算盘,不为小集体,特别是对于企业出台一些的改革措施,必须全力支持和配合,决不能有杂音,更不能以任何方式进行抵触。 (四)提高文化执行力。提高文化执行力,前提是建设崇尚执

12、行的企业文化。一是确立执行理念。要将“有效的执行是企业制胜的关键” 、“执行没有借口” 、 “执行到位是一种自觉要求”等理念纳入企业价值理念的范畴,将这些执行理念贯穿到做决策、作部署、抓落实的全过程,使之成为全体员工共同的价值观。二是营造执行氛围。积极的文化氛围是有效提升执行力的“推动力” ,不良的文化氛围是阻碍执行力的“摩擦力” 。着眼于思维定势与行为规范的养成,努力营造“执行是美德” 、 “执行光荣”的文化氛围,让员工对企业产生强烈的归属感。营造一种凡是企业出台的规章制度、作出的决策部署,都必须坚决执行的氛围,让执行文化深入人心。 总之,加强执行力建设是一个系统工程,涉及方方面面。它不是一蹴而就的事情,也不是短时间就能够见到效果的事情,必须扎扎实实抓,认认真真做,才能见到成效。 参考文献: 1德伯华.执行的艺术M.北京:线装书局,2003. 2张锡民.中层执行力训练M.北京:北京大学出版社,2005. 3余世雄.赢在执行M.北京:中国社会科学出版社,2005.

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