1、基于物资采购管理的热电厂运营策略摘要：热电厂的正常运营关乎人民生活的质量以及经济发展的需求，它是国家的重点基础能源。热电厂的物资计划管理对电厂资源的合理配置以及产能效益起着重要的作用，尤其是物资采购计划，它直接关乎热电厂的运营效率以及生产成本。而当前，我国的布恩热电厂在物资管理方面还存在不少的问题，对热电产能所需物资的采购、运输、储存、分配等都还不够成熟，物资采购质量监管的缺失，关系到热电企业的生产安全以及内部效益提升。因此，要改善热电厂的运营管理模式，加强运营效率，那么就必须建立一套高效、科学、合理的物资采购计划，强化对物资采购环节的质量控制，以提高运营决策的准确性。 关键词：物资管理 采购
2、 热电厂 日常运营 随着世界能源基础的逐步恶化，非可再生资源储量急剧下降，全球性资源结构矛盾正威胁着每一个国家、地区的能源供应安全。我国能源结构中，火电占据着主要的地位，虽然近几年来水电、风力发电、核电等新能源也不断加入国家能源网络之中，但是，火电仍旧占据着最为重要的位置。而无论是热电供暖还是火力发电，其对于基础燃煤的需求量都十分巨大，热电企业承担着地区性热能供暖以及电力支持的重要任务，对于改善人居环境，保障工业经济的正常发展意义重大，因而当前我国大部分热电企业都负债经营，这也是国家强制调控的结果。要改善热电企业运营亏损的局面，减低生产成本，提高其管理效率，那么最优的措施便是从内部物资的调配管
3、理做起，加强对物资采购各个环节的监管，如此才能杜绝采购过程中的浪费行为，提高所采购物资的质量，最终实现电厂的高效运营。 一、物资采购管理对热电厂运营的重要性 在国家基础建设中，电力建设以及热能供暖都与人民的生活息息相关，并且直接关系到国家经济能否正常运行。我国热电厂的正常运营是建立在充足的物资保障基础上的，物资的足额、高品质供应对于电厂的日常运营意义重大，而物资采购作为热电厂物资管理重要内容，直接影响到电厂物资的质量。 1.物资采购决定了热电厂所需物资的供应能力，是热电厂运营决策的基础。物资采购计划能够从全局的角度对电厂内部季度以及年度所需物资、突发性急需物资等进行总的调度，在物资管理过程中，
4、与物资的购置、运输、检查、存储等环节息息相关。物资采购是否顺利将决定了物资库存的多少，电厂管理者在进行经营决策时必须依赖物资的采购量以及采购能力，并根据物资的配比水平和库存水平来对物资进行总的分配，电厂内的物资供求必须根据部门采购能力的限度来决定。如燃煤市场采购、仪表器件市场采购等，采购的过程就是电厂物资供求的过程，它直接决定厂内物资的整体供求能力。 2.物资采购管理关系到物资的质量与数量，对电厂的正常经营与生产活动起着重要的作用。热电厂物资的采购并非仅仅只是下订单、确认收货等程序而已，它还需要对所需物资进行市场化勘验，并根据电厂年度管理目标以及财务预算来进行采购。在采购过程中要对所购置物资的
5、数量、质量进行严格的检查，足额的物资数量关系到各部门的需求是否能得到满足，对于保障热电厂各部门正常运营生产至关重要。同时，物资采购的质量也是影响热电厂生产安全的重要指标。 3.物资采购与热电厂各部门生产关系联系十分密切，物资采购的合理性能够降低热电厂的生产成本，减少开支，提高经济效益。热电厂物资采购必须根据厂内物资管理部门的计划以及财务预算来执行，同时还需要与后勤部门、监管部门、生产部门等保持较为密切的联系，以便随时调整物资采购的数量以及种类，满足内部生产所需。同时，物资采购部门根据内部需求，在市场中执行采购程序以及低成本高效益的目标，以招标、谈判等方式来寻找价格与质量最优化的合作单位，以市场
6、来合理配置资源，降低电厂采购成本，从而提高电厂的经济效益。 二、物资采购管理全过程控制措施 物资采购对于热电厂的高效运营具有重要的影响，要打开热电厂市场运营僵化的局面，我们可以从物资采购管理方面来采取措施，提高电厂的运营效率。 1.做好物资采购事前控制工作。热电厂的正常运营是建立在良性的物资采购管理基础上的，要做好物资采购管理工作，我们可以采取如下措施： （1）做好内部需求调研。热电厂的物资采购管理必须根据内部的实际需求来决定，而其运营决策也需要根据库存物资量来制定，因此，在进行物资采购管理以及运营决策之前，必须做好内部调研，了解厂内各部门的物资现状以及设备使用状况。同时，加大对库存量的查验，
7、做到对厂内物资了然于胸。热电厂决策部门要彻底开展物资设备调查，根据实际状况数据编写物资库存调查报告，并且编制物资采购计划书。 （2）做好物资市场调研。 （3）做好采购组织结构建设。 2.严格控制电厂物资采购管理，建立一套高效的管理制度，为热电厂的正常运营提供保障。建立一套符合电厂实际情况的管理制度是热电厂进行物资管理的最重要的工作，热电厂要综合责任制度、查验制度、人事制度、监管制度等制度内容，将物资管理各个环节融入电厂运营过程之中，让物资采购、分配、申领、回收形成有机的整体，提高物资管理水平，从而提高电厂的运营效率。 3.从物资采购的后勤管理来加强对各生产环节以及人事管理的控制，提高热电厂运行效率。物资采购时候控制对于热电厂的运营质量以及运营安全十分重要，管理者要做好物资查验工作以及库存盘点工作，加强对管理人员以及物资采购人员的综合培训 l，从业务素质到责任素质，强化对其思想的影响。另外，要建立严格的人事审批调任制度，用人标准要高，不能随意聘用，同时还要做好定期考核工作，加强人才培养与后背干部建设，从而是热电厂拥有强劲的生力军，确保电厂运营的稳定性。
