1、加强电力企业文化建设促发展的有效探讨摘要：对于一个企业的发展来讲，企业文化建设是非常重要的，不仅影响着企业工作人员的工作效率，还影响着企业的竞争能力以及发展的方向。在现代企业管理中，已经将企业文化建设因为管理的重要手段之一，并且此管理方式得到广泛的应用，收到良好的企业管理效果。市场机制的不断转变，使得我国的经济向国际接轨，企业的发展方向也要向国际方向发展，这就需要企业建设良好的文化，这对企业的发展方向有着深刻的意义。本文对加强企业文化建设促发展的有效性进行探讨。 关键词：电力企业 文化建设 发展 探讨 市场竞争机制随着经济发展的改变，人们生活水平也得到快速的发展，使得人们对电力消费的观念有了很
2、大的提高，这便给电力企业提出了更高的要求。现在电力作为人们的一种不可缺少的消费品，得到各界人士的重视，使得市场竞争愈演愈烈。为了满足市场机制的改革，电力企业也在不断地改革，在提高企业效益的同时着重提升企业的服务体系以及整体的素质，通过综合能力的提升来提高企业的市场竞争能力。企业要想有良好的形象，高素质的工作能力，就要加强对企业文化的建设，因为企业文化建设是提升企业形象、提升企业员工素质的重要手段，电力企业要对此加以重视。 一、企业文化的含义 企业文化的构建是指在公司中全体人员共同工作时，一直遵循的规则、共同的奋斗目标等，进行总结与升华，构建成企业的发展文化。企业文化包括企业中遵循的制度文化、物
3、质文化、经济文化、精神文化等，是这些文化的组合体，这个文化是在企业各个活动或者是各项工作中所要贯穿的思想，在这思想中体现出企业中人的群体意识以及竞争精神，从而形成企业独具魅力的风格。企业文化是企业发展的基础与动力，在为企业的发展指明方向，是凝聚企业中人员的有效手段。企业文化，对企业中组成人员来讲，不仅能够把大家的精神凝聚到一起，还能够激发企业内部员工工作的积极性，是提高工作效率的重要文化手段。 二、加强企业文化建设的关键 1.将企业文化与思想教育相结合，形成人力资源集约化管理 企业思想在企业文化建设中起着重要的作用，是企业文化建设的前提基础。在电力企业中思想主要是针对人的一种教育手段，这种手段
4、主要的目的就是让企业文化的精神具有个性，表现鲜明，从而塑造良好的企业形象。对于人员的建设要进行统一的调控与管理，并由电力企业总部编制统一的管理制度，进行统一的人员培养与分配，要想将企业文化融入到人力资源集成化管理中，要从以下几方面入手。 首先，要秉着以人为本的文化建设方针，充分调动工作人员的积极性与自主能动性，从而发挥在企业中的潜在能力。目前，电力企业在不断地改革，引入先进的信息技术，向智能化、自动化方向发展，在这发展的过程中，要想提高工作效率，必须要有人的参与，所以，电力企业总部调控中心要尊重人才，善用人才。在竞争激烈市场环境中，企业无非秉持着两个观念，生存与发展。然而企业要想发展得好，生存
5、地永久，就要在企业内部凝聚一股力量，这种力量能够充分挖掘企业员工的潜力，能够让企业员工积极工作，自主进行创新。因此，要为企业员工提供一个平台，让其能够在这个平台中展示自我，并具备相应的技术培训班，培养员工的技术能力等；对企业的精神进行培训，在员工内心树立爱岗敬业的精神，从而实现以人为本的管理模式。另外，管理要深入人心，融入到员工内部，使得员工之间能够互相激发灵感，不断地创新，自主地进行积极向上的工作，从而提高企业的经济效益，企业形象。 其次，要全面落实企业文化“五统一” 。干部员工对国网公司价值理念的认知认同率达到 96%以上；执行力建设成效显著，贯彻公司各项决策部署不走样，各项规章制度、 管
6、理标准、 技术标准和工作标准得到全面落实， 各项工作基本实现标准化管理，国网公司行为准则贯彻落实覆盖率达到 100%；广大干部员工认真落实“讲责任、顾大局、讲使命、重实干、讲学习、 求创新”的工作要求，遵守公司各项行为准则，自觉规范行为，基本做到“四个不让” ；自觉维护公司的品牌形象， “国家电网”品牌标识正确应用率达到 100%。 最后，统一思想，加强领导。充分发挥企业文化的保证引领作用，扎实推进“五统一”企业文化的全面落地，是建设统一企业文化的重要内容，对于促进管理提升、实现乡镇供电所规范化管理具有重要意义。公司各级党员领导干部，特别是党政主要负责人要加强对企业文化建设的组织领导，以身作则
7、，带头弘扬企业精神，认真实践公司核心价值观。2.将企业文化建设与企业改革体制进行有效结合 在企业中文化建设的目的就是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标的形成，这就需要企业在进行文化建设时，能够与企业的发展核心与奋斗目标有效地结合到一起，只有这样才能使企业在新的发展战略中实现发展目标，促进新的管理理念的形成。 “五统一”企业文化的落地，要突出功能定位和管理特征，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为抓手，不断调整企业文化建设方式和策略；用统一的企业文化理念融合差异，提升管理水平；在深化“三集五大”管理体系建设过程中，紧密跟踪不同界面下各类流程变化，强调统一性和标准化，为提升生产效率和管理效
8、益筑牢基础。将企业文化与“三集五大”发展体制进行结合，促进电力企业以及电网的快速发展。如，企业文化要渗透到财务管理中，因为财务管理在企业发展中占据着重要位置。 “三集五大”体制的形成，使得对财务有了新的要求，实行对财务集约化管理的模式。集约化管理要求会计核算、资金管理、资金运作、预算调控、风险监控等进行集约化处理，这一系列的管理都需要公司总部进行决策调控，但是具体实施还是要由企业中的工作人员进行。这就需将企业文化融入其中，对员工的素质进行培养，培养员工的职业素养，让员工能够遵守工作的规范与履行职责。 营造一个良好的企业氛围，重视企业文化宣传的力度。企业的文化建设要持之以恒，要呼吁员工参与到文化
9、宣传与建设中，培养员工的职业素养，提高其职业道德，让其能够自主地进行创新，恪尽职守。电力企业应该以简报、网站、娱乐活动等形式，举办相应的培训班，培养工作人员的能动性，让工作人员自主将企业文化立于心，使得企业文化能够贯穿于会议、施工现场、工作岗位等各个场合，在员工感受企业文化的同时，能够自觉遵守企业的规章制度，从而提高工作的效率，使得任何工作都能够在正常的轨道上进行，从而满足“三集五大”体制的要求，促进企业新的管理模式的快速形成。 针对工作方案，结合各单位、各部门责任和工作内容，全面落实企业文化建设管理责任和工作任务。工会、团青组织要把文化建设作为工作创新的平台和服务现场的载体，把厂务公开、劳动
10、竞赛、技术比武等工作与文化建设有机结合，发挥职工在文化建设中的积极作用。要想促进企业目标的快速形成，必须要加强企业文化的建设，让企业文化深入人心，共同努力形成新的管理体制。 综上所述，企业在发展中文化建设是尤为重要的，对企业的发展目标、发展方向等产生着重要影响。在市场竞争激烈的今天，企业要想适应市场的发展，提高企业竞争能力，就要加强企业文化建设的有效性，让企业文化建设能够在真正意义上促进企业的发展，激励员工积极工作，自主进行创新，发挥自身的潜在能力，使人人有为企业献身的精神。 参考文献 1庄培章.现代企业文化新论M.厦门：厦门大学出版社，2000 2陈春花.高成长企业的组织与文化创新M.中信出版社，2004 3王驰.当代企业文化导论M.湖南出版社，2000
