1、基于价值链的我国中小企业集群核心竞争力研究摘要：20 世纪 80 年代初，中小企业集群开始兴盛和发展起来，集群模式己成为中小企业参与市场竞争的一条重要途径。中小企业集群要想在激烈的竞争中脱颖而出并实现其可持续发展，必须建立起一套其他任何企业集群所无法模仿的核心竞争力。本文在对我国中小企业集群的现状及存在问题分析的基础上，从价值链的视角下提出了提高我国中小企业集群核心竞争力的解决策略。 关键词：价值链；中小企业集群；核心竞争力 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01 改革开放以后，我国浙江、广东及江苏等地也出现了一批极具竞争力的中小企业
2、集群，对促进当地乃至整个国民经济的发展都做出了重要贡献。随着竞争白热化程度的日益提高，残酷的市场竞争要求中小企业集群具有更加强大的生存能力，中小企业集群要想在激烈的竞争中脱颖而出并实现其可持续发展，必须建立起一套其他任何企业集群所无法模仿的核心竞争力，保持其相对强大的竞争优势。 一、我国中小企业集群存在的问题 （一）低成本仿制。我国中小企业群大多集中于纺织、服装等充分竞争性的劳动密集型产业，以劳动力成本低为比较优势，提供中低档产品，行业利润空间很小，过度竞争难免。加之欧美的区域性贸易政策对我国产品出口造成威胁，削弱了我国产品的竞争力，导致市场份额减少。（二）区位品牌建设乏力。我国中小企业集群的
3、营销活动，经历了以个体销售为主的自然营销阶段和专业市场阶段，进入基于地方品牌建设与现代营销手段的现代营销阶段。就整体而言，我国中小企业集群的品牌意识不强，外部营销能力不足。 （三） “家族制”管理。浙江、广东的中小企业群大多是历史文化传统及人文因素的产物。在以血缘、亲缘、地缘和“家”的核心地位为基本特征的环境中，亲缘、乡缘等社会关系网在中小企业集群中发挥着举足轻重的作用，家族企业是中小企业集群的主体。 （四）产业和技术关联性不强。地方政府为发展地方经济，迅速提升地区竞争力，实现“跨越式”发展，纷纷实施中小企业群战略， “克隆”浙江模式，创建工业园区。然而，大量中小企业汇集于一地的驱动力是优惠政
4、策而不是产业分工，其间的产业和技术关联不强，生产效率低下，难以获得集群优势。 （五）企业间合作度低。许多中小企业集群内部企业分散独立， “小而全” 、 “大而全”状况使组织程度低，企业之间、企业与科研机构之间缺乏合作，生产效率低下，没有建立起专业化分工与协作的联合生产网络。促进大企业与中小企业互动良性发展的中心卫星工厂制度也推广不够。 （六）创新能力不足。由于自主研发能力弱，我国中小企业集群缺乏发展后劲。尤其是在知识产权保护越来越严格的发展趋势下，进行自主技术创新的压力更大。 二、价值链下我国中小企业集群核心竞争力要素 价值链下我国中小企业集群核心竞争力应具备以下要素： （一）核心技术竞争力。
5、在市场竞争中，以独特技术作为支撑的产品能够在竞争中处于相对优势地位。集群内部的中小企业易于与科研机构合作研究，加之企业间固有的竞争压力的影响，使得企业间能够相互学习，形成创新动力，开发独特的核心技术，从而形成核心技术竞争力。（二）组织管理竞争力。现代管理理论研究表明，企业创造财富的50%以上来自技术创新，另外 50%靠管理。但在技术创新的有效利用中，80%来自管理。可见，组织管理的有效性是企业利用各种资源参与市场竞争的关键。 （三）市场营销竞争力。中小企业集群的市场营销竞争力突出表现为区位品牌和营销创新体系。一方面，中小企业集群容易建立形象直观的区位品牌，集群的名牌产品越多，越容易吸引各种资源
6、，营造集群的市场竞争力；另一方面，集群企业容易建立营销创新体系。 三、价值链下我国中小企业集群核心竞争力的提升对策 我国中小企业集群核心竞争优势不是特别强的根本原因是价值链管理不当，为此，应不断完善价值链，对价值链进行适当的整合，进而提高我国中小企业集群的核心竞争力。 （一）依据价值链细化中小企业集群经营活动。中小企业集群的竞争优势源于企业的价值链管理，不同的中小企业集群会在不同的战略环节上具有自己的优势，因此把一个企业作为一个整体是无法判断其竞争优势的，这就要求依据价值链对中小企业集群的生产经营活动进行细分，从原料的采购、产品的生产到产品的销售和售后服务等一系列的活动都要进行认真分析，找出在
7、某个环节上存在的弱势，然后有针对性地对特定环节进行优化。 （二）创建区域品牌。培植特色集群，实施差异化战略，创建区域品牌对于提高中小企业集群综合竞争力，特别是国际竞争力具有十分重要的积极作用。一个地方选择和培育哪一种类型的产业集群，应主要依据当地的经济发展背景与状况来确定，应选择本地具有优势地位的产业，进行重点培育，发展特色产业集群，尽快把企业群体做大，获得低成本竞争优势。 （三）促进中小企业集群升级。促进中小企业集群的升级，应鼓励和引导企业加强技术研发和专利保护。集群中的骨干企业应高度重视核心技术的研究与开发，形成有自主知识产权的主导产品，增强企业与集群的核心竞争优势。 （四）确定中小企业集
8、群价值链整合的路径。拥有一个完善的价值链是中小企业集群拥有竞争优势的重要基础，中小企业集群可以通过价值链的分析之后，更清晰地了解自己的薄弱环节之后，从而使企业在价值链上有一个合适的明确的定位。 参考文献： 1翁有萍.价值链理论及其发展J.价值工程，2009（6）：33-35. 2王国艳.价值链管理发展趋势探讨J.科技管理，2010（5）：68-73. 3程晖.论传统价值链分析的创新J.当代财经，2011（12）：67-70. 4孙选中.竞争战略的新选择：“价值竞争”J.企业管理，2003（6）：95-97. 5张键儒，赵慧娟.价值链管理新发展J.商场现代化，2009（12）：20-21. 6王维才，邓晖.中国企业如何构建核心竞争力J.商业研究，2005（3）：18-20. 7王海林.价值链内部控制M，北京：经济科学出版社，2007：33-35. 8张鸣.价值链管理理论研究与实证分析M.东北财经出版社，2008：42-45.
