1、乐视 TV：大屏互联网先锋等【市场新力量】 乐视 TV：大屏互联网先锋 最近，乐视推出了名为“乐视 TV”的超级电视，乐视也因此成为全球第一家进入电视机产业的互联网公司。主打型号 X60 配置高端，采用60 英寸夏普十代线面板、铝合金极窄外框、高通 1.7G 四核处理器，并由富士康制造。同时给出了惊人的售价6999 元，另一款 40 寸的 S40 售价 1999 元。乐视说自己是“两倍性能，一半价格” ，这的确是事实。 历史告诉我们，一个传统产品只要和互联网结合，就会改变这种产品的命运，同时会产生一批伟大的企业。20 年前，电脑和互联网结合，让本是计算工具和办公工具的电脑变得几乎无所不能，谷歌
2、、百度、腾讯等强势崛起；5 年前，手机和互联网结合，让本是通信工具的手机也变得缤纷多彩，也让苹果、谷歌更具统治力。现在，电视和互联网的结合已经开始，很快电视也会变得更加可爱。 现在判断乐视会成为谷歌、苹果、腾讯那样的领袖企业，还为时尚早，但它已经是一个先行者，而且还有自己的独特优势。当然，推出类似智能电视的不只是乐视，传统电脑企业和电视企业都有类似产品推出，但乐视 TV，性能更高，价格更低，更重要的是乐视有庞大的内容系统国内最大的正版影视剧版权库，拥有 9 万多集电视剧、5000 多部电影。同时，建立了号称国内第一的智能电视应用市场“Letv Store” 。很明显，乐视正在以苹果为榜样，走“
3、平台+内容+终端+应用”的业务体系。以手机为载体的移动互联网成就了苹果，以电视为载体的大屏互联网能否成就乐视？值得期待。 【推广新思维】 Emart：等待不如创造 人群中飞来一只形状可爱还带有移动 WiFi 的气球，会不会引起你的兴趣？当你忍不住好奇拿出手机搜索连接 WiFi，还能得到超市的优惠券，会不会又有额外的惊喜呢？ 据调查，都市白领由于工作繁忙，在购物时往往会选择离家近的超市。以地域划分销售范围对更有实力的大超市显然不是好消息。韩国Emart 超市充分利用移动互联网的优势，打破了这一限制。近日，Emart超市在人流量集中的商场、地铁投放带有 WiFi 的气球，都市白领们好奇地拿出手机搜
4、索，连接 WiFi 后即刻出现 Emart 的页面并可下载优惠券，同时还能立刻登录 Emart 网店进行购物。 移动互联网、网上购物这些都不算新鲜事，但是 Emart 创造了一个让消费者购物的氛围与环境。在手机上得到优惠券后立刻可以进行消费，在有 WiFi 的情况下，网上购物实在是一件再便利不过的事情。而用飞翔的 WiFi 气球作为传播载体，比直接发放优惠券更有吸引力，对于喜欢新鲜感的年轻人来说，购物成了一件好玩的事情，参与的趣味性甚至超过了打折优惠的吸引力。在移动互联网的浪潮下，商家拥有更广阔的市场，受到的限制更少，只是如何把自己推送出去，如何让消费者乐在其中地消费，则需要更多的创意。Ema
5、rt 的做法颇有启发意义。 【产品新风尚】 K900：联想牵手英特尔 对于大多数人来说，现在这个阶段关注手机，目光一定聚集在三星和苹果两个品牌上，当然没有错，因为它们分别是安卓系统和 iOS 系统的第一。对后者来说，也无所谓第一，只有它自己。从现在开始相当长一段时间内， “手机是这个世界的中心” （雷军语） ，想在手机上立足的当然不止已经登顶的三星和苹果。 前段时间联想发布了自己的最新旗舰 K900。联想对此非常重视，看看联想投入的资源就可见一斑电影植入北京遇上西雅图 、科比代言、签约中国好声音 ，每一个都是大手笔。联想的重视是有理由的，目前联想手机的出货量虽然很高，但大多机型档次和价格较低，
6、出力不赚钱，时间长了还会影响形象。联想希望借助 K900 的高端配置和期望中的高端形象扭转这种局面。 另外一个重视的是英特尔K900 的芯片供应者。在 PC 时代，英特尔+微软，一硬一软，基本是半垄断状态。但到了移动智能终端为王的今天，两家完全落伍了有多少人的手机和平板装了英特尔的芯片或微软的 WP？现在，在手机芯片市场，是高通、三星、德州仪器、联发科的天下。英特尔心有不甘，并在今年推出 Clover Trail+平台 Z2580 处理器，K900 是使用该处理器的一个标杆产品，K900 的成功与否对其他手机厂商是否采购 Z2580 具有重要的影响。从这个角度说，K900 是联想的也是英特尔的
7、，但在三星和苹果的超高人气下，K900 在中高端市场能否突围成功尚有很大变数。 【品牌新风向】 可口可乐：穿新衣“卖萌” 5 月 29 日，可口可乐的官方微博证实“换装”消息。可口可乐将新装称为“昵称瓶” 。该新装一共有 24 款。新包装上分别印有闺蜜、氧气美女、白富美、高富帅、纯爷们、文艺青年，小萝莉等网络热词。 纵观可口可乐的营销战略，更换新包装是其惯用手段。商品外包装是产品给消费者的第一印象，新包装能带给消费者新的感受和鲜活的形象。可口可乐的包装策略一直致力于本土化，紧密结合中国文化。在过去陆续推出过十二生肖系列包装、 “福娃”系列包装、中国奥运举办城市系列包装等。这一次可口可乐以网络词
8、汇为方式“卖萌” ，本质上是又一次和“中国特色”结合，不过更前卫而已。 另外，通过这一行为，也可以看出可口可乐正在更加努力地靠近年轻人，其中的背景是作为饮料的主要消费者，年轻群体对碳酸饮料的热情正在降低。 消费者对可口可乐新包装呈现出不同的看法，有的大呼可爱，有的则觉得有山寨之感，对可口可乐已经形成的成熟形象有些许破坏。的确，想获得年轻的人认同当然没错，但未必需要这种直接的“赤裸裸”的方式，而是要通过塑造形象和特色在消费者内心深处形成共鸣。一个反面的例子是，直接喊出自己是“90 后李宁”的李宁，结果“90 后”不买账，也让“70 后” 、 “80 后”扫兴。 【活动新主张】 百威啤酒杯，干杯就
9、“互粉” 见识过材质不同造型各异的啤酒杯，智能啤酒杯却是第一次见，百威可谓别出心裁。虽然外表与漂亮的玻璃啤酒杯比起来实在是有些老土，但是可以让干杯的人在 facebook上互加为好友，这就值得拿来一说了。 近日百威推出 “Buddy Cup”智能啤酒杯，主要用于宴会酒会中，可以帮助交际应酬的人们建立朋友关系，免去人们开口被拒的尴尬与烦恼。在智能酒杯底部装有一个内置芯片，使用者只要用手机扫描杯子底部的二维码，关联自己的 Facebook 账号，随后和他人碰杯时，杯子底部的传感器便会接收到信号，与碰杯的 ID 自动互粉，并发布一条新状态。同时，杯子上一个红色 LED 灯亮起，确认“交友成功” 。
10、百威此番动作有两个好处，一是增添了互动，给受众带来一种愉快的交友体验，在消费者品味啤酒的同时加强了对百威品牌的认同度。二是百威作为市场领导者，需要巩固地位，创新之举是必然的。遗憾的是，“Buddy Cup”的宴会属性决定了其进入零售市场的可能性很小。现阶段只能是百威的一个事件营销而已。 科技发展迅速，有趣好玩的东西层出不穷。百威这一做法，既好玩又能很好地进行品牌传播，值得国内品牌学习借鉴。 【全球新榜样】 “茶日历” ，致我们终将逝去的日子 前段时间赵薇执导的致我们终将失去的青春在一代人心中留下了深刻印象。而最近，德国百年茶品牌 Hlssen&Lyon 推出了一款可以泡着喝的“茶日历” ，也以
11、自己的方式致我们终将逝去的日子。具体做法是，将茶叶压制成一张张薄片，并用可食色素在上面印上日期，做成“茶日历” ，每一片可以冲泡一杯茶。 Hlssen&Lyon 茶日历正是代表了健康环保又具创意的生活理念。传统的日历，在撕下来以后只能拧成一团丢进垃圾桶，好像在厌恶每一天的繁重。茶日历却是在日历和茶的结合中，将消逝的日子化为香醇的饮品，养生又环保，便携又有趣。这个设计利用消费者的日常生活习惯进行产品渗入，让消费者潜移默化地接受，巧妙自然地将品牌所想表达的意义传达了出来。 “茶日历”不仅在潜意识中提醒消费者每天品茶，让习惯天天喝茶的人想到“茶日历” ，更是传达了深刻的人生哲学，让人体会到发明者的良
12、苦用心。同时，这美好而可爱的一切都是由 Hlssen&Lyon 带给消费者的，其创新优雅的品牌形象也因此会给消费者留下深刻的印象。 【营销锐评论】 “一晚一度电” ，忽悠了谁 随着湖南卫视 中国最强音掀起的又一阵收视新高，美的空调作为其合作伙伴，从主持人的口中播出的“美的变频空调，一晚一度电” ，不知道让多少人心动加行动。随后，奥克斯空调“一度电到天明”继续将这个概念炒得火热。 但随之而来的是消费者一系列极度不满意的消费反馈，纷纷质问“一晚一度电”到底是为消费者研发的“高科技空调” ，还仅仅是为了营销而精心炮制的“广告大话”？而且消费者实际检测至少需要 7 度电。美的却回应称“一晚一度电”在特
13、定条件下完全可以实现，继而拿出中国家用电器检测所等四家检测机构的检测报告为自己证言。 我们赞赏美的在空调节能技术方面所作出的努力，我们也不怀疑“一晚一度电”在特定环境、特定条件下实现的可能。但“特定条件”和消费者有关系吗？消费者买了空调就是为了在家里使用。美的在广告中“特定条件”写的小的不能再小，这是聪明吗？这是阻断了消费者正确认识你的通道。 在以往，广告的夸大说辞很多，但没有互联网、没有社会化媒体，特定消费者的负面感受所影响的可能只是身边几个人。但现在情况完全不同了，如果还想用这种投机取巧的方式获得消费者，已经没有了这种土壤。特别对美的来说，品牌之下的产品品类众多，消费者任何的负面态度所影响
14、的不仅是美的空调，而是美的品牌。以忽悠的心态去做事，最后被忽悠的一定是你自己。 【事件新探讨】 悲情摩托罗拉 在相当长一段时间内，诺基亚和摩托罗拉是全球手机市场的双雄。摩托罗拉是手机的发明者，曾经创造了掌中宝、V998 等多款经典机型，“Hello MOTO”的广告声似乎还在耳边回荡。然而现实是，摩托罗拉中国区正在进行第二轮裁员，这次裁员过后，中国区将只剩下不到 200 人，各省的销售队伍都不复存在，大中华区总裁孟璞也已离职。 MOTO 是最早采用安卓系统的品牌之一，那时很多人以为它可以复兴，但是没有；前两年被谷歌收购，又被很多人认为是恢复元气的最好机会，结果仍然是遗憾的。事实上 MOTO 是
15、一个比较“讲究”的品牌，有自己的追求。比如说，几乎所有消费者都把选择的目光聚集于芯片、RAM、ROM等指标的时候，它可能仍然固执地思考如何把外壳做得更结实，更有质感，它的很多努力都用在了用户不易关注的地方。绝不会像某些品牌那样毫无节操地推出 480*800 分辨率的 5 寸屏手机，然后让用户感觉极具“性价比” 。或许正是类似的不识时务让 MOTO 步步败退。 谷歌虽然财大气粗，但对 MOTO 已经没有太大兴趣。谷歌认为，手机作为可携带产品，已经慢慢在走下坡路，可佩戴产品才是未来的方向，目前谷歌在硬件上主打的是谷歌眼镜。而中国企业对 MOTO 很感兴趣，华为、联想、中兴等都表示出收购意愿。但不得不提醒的是，国外手机品牌在中国企业手里尚没有善始善终的案例，明基获得了西门子、TCL 获得了阿尔卡特，结果怎么样呢？ 编辑：思旋
