1、煤炭企业加快信息化建设的意义及途径摘要：煤炭行业是我国的支柱产业，如何利用信息技术改造煤炭企业，提升企业管理水平，加强安全生产。提高生产效率，增强企业核心竞争力，对于提高国民经济的质量与效率，具有重要的现实意义和深远的历史价值。在探讨煤炭企业信息化建设的内涵及主要内容的基础上，论述煤炭企业实施信息化建设的紧迫性及必要性，并就信息化建设对煤炭企业管理效能的变革及其影响进行阐述。 关键词：煤炭；企业；信息化；管理；效能 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0141-02 一、煤炭企业信息化建设的涵义 企业信息化是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方
2、式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程，其目的是充分利用信息资源，更好地组织企业的人、物、财等资源，进行生产经营活动。煤炭企业信息化建设就是指在引进先进的采掘技术、工艺和方法的基础上，借助现代化的自动控制技术、信息采集处理技术和网络技术以及已建成的现代化通讯系统。通过对业务流程的重组和对信息资源的合理开发及有效利用，提高煤炭企业的安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，从而实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置。 二、加快煤炭企业信息化建设的意义 1 信息化是煤炭企业提高安全生产效率的必然选择 我国大部分煤矿信息技术都是采用传统的生产安全信息调度系统，其
3、前身是在计划经济体制下建立的煤炭工业信息通讯体系。在市场经济体制下，这种传统的生产安全调度系统的局限性日益凸现出来，例如：安全隐患和事故灾害瞒报谎报现象突出、现有的安全生产调度指挥体系不能够满足煤矿安全监管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于发挥公众舆论的第三方监督作用等。纵观发达工业国家煤矿生产管理经验，信息化管理在煤矿安全生产和作业效率上发挥着十分重要的作用。因此，推进煤炭企业信息化建设，加强煤矿信息管理，提高安全信息质量，进而预防煤矿事故的发生是我国煤矿生产安全管理工作的必然选择。 2 信息化是煤炭企业变革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要 一直以来，我国煤炭企业“重投入、轻管理”
4、、生产方式落后、管理效率低下、信息化程度不高。企业内部的组织结构分工繁杂，部门众多，机构重叠，职能部门间缺乏整体协调性。虽然近年来有所改观，但仍然暴露出煤矿安全事故频发、管理效率低下、内耗现象严重等突出问题，严重制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展。加强煤炭行业信息化建设，已是大势所趋。 3 信息化是煤炭企业提升竞争力的根本途径 信息时代的企业竞争，是信息和速度的竞争。谁能在第一时间里迅速得到企业所需的信息，谁就能在市场竞争中取得主动地位。煤炭企业只有充分利用信息化的便利条件，消除经营管理工作中的不利因素，实现资金流、物流和工作流的有效整合，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和
5、核心竞争能力，才能够在国内外市场中取得竞争优势。 4 信息化是煤炭企业实现新型工业化的必由之路 煤炭工业基础相对薄弱，且环境污染较大、资源浪费较为严重、人力资源条件差。 “以信息产业改造传统产业” ，煤炭企业将“首当其冲” 。因而，紧跟时代步伐，用信息产业改造煤炭企业，建设数字化矿井，促进产业结构的优化和升级，是煤炭企业向新型工业化道路迈进的必由之路。 三、煤炭企业信息化建设的基本内容 一是以矿井安全生产和管理各环节为核心，实现管理自动化。是指通过先进采煤技术、采煤工艺、自动控制设备等的应用所带来的效率和可靠性的提高，在矿井生产和管理的全过程，全面实现自动化控制与管理。在“采煤”环节实现高度采
6、掘机械化、工作面生产自动化控制和地面集中监测；在“运输、原煤加工及装车外运”环节实现地面集中信息采集和控制；在“通风、供排水、供电”环节实现井下实时监测、地面自动化控制，进而达到对矿井的所有关键运行设备实施实时监测和控制，保障设备安全、高效运行。 二是以企业管理和办公自动化为重点，实现管理信息化。是指运用现代信息技术和先进的管理思想，建立基于 ERP 思想的管理信息化系统，对企业的管理过程进行全方位的改造和重塑，将企业的生产计划、过程控制、生产调度、财务管理、安全监察、设备安全管理、设备综合管理、物资管理、运销管理、人力资源管理及客户关系管理等集成化，可供随时查询和读取，实现网络化和信息化管理
7、。 三以数据库高度集成和共享为支撑，实现管控一体化。是指采用先进的系统集成技术，通过建立生产自动化实时数据库、关系数据库、WEB数据库、生产状态数据库、设备运行状态数据库等，为生产调度、管理提供实时、精确的数据查询，从而保证生产调度的及时性和准确性，减少和避免重大故障的发生。同时，通过管控一体化的运行和信息的高度共享，建立起完善的企业信息门户，为企业决策者、相关部门和合作伙伴提供信息。 四、实施煤炭企业信息化建设的途径 1 扫除影响生产力发展的各类因素，促进企业发展力 一是注重自主学习，提高职工素质。煤炭行业整体人员知识水平低、综合素质较差，思想意识落后，已经成为企业进行技术创新，提高市场竞争
8、力的障碍。通过信息化建设，采用多种方式，使越来越多的企业员工学习、掌握和应用信息技术，特别是可以通过网上学习的方式进行员工的培训，克服员工学习的时空限制，有效地推动了企业学习性组织的建设工作，对全面提升企业的竞争力具有积极作用。 二是实现无纸化办公，提高行政效率。一般来讲，煤炭企业总部与其下属各矿分布在不同的地点，相互间存在一定的距离，文件、图纸及其他相关信息需人工直接传递，速度较慢，难以及时传递到位。通过建立完善的办公自动化系统，并使之与地测管理系统、调度管理系统和安全信息系统相结合，实现各类信息的快速传递和无纸化办公。 三是促进企业形象改善，提高企业的知名度。长期以来，煤炭企业由于自身作业
9、的特殊性质，加之对自身形象重视程度不够，在公众心中留下了“脏、乱、差”的形象。而且，煤矿地下开采造成地表塌陷、环境污染等问题也一直为周边群众所厌恶。通过信息化建设，实现对矿井和矿区环境变化的实时监测，有针对性地采用清洁开采技术、洁净煤技术和土地复垦等技术，努力营造绿色矿山。同时，通过建立企业自己的网站，搭建电子商务平台，同上下游的企业之间开展电子商务活动，甚至可以同全球范围内的企业建立业务联系，提高企业的知名度，彻底改变煤炭企业的形象，增强市场竞争力。 四是实现资金集中管理，提高资金使用效率。煤炭企业资金的占用量和使用量大，用途广泛，企业领导对资金使用决策的难度较大。通过企业信息化建设，建立资
10、金管理信息系统，能够实现资金的统筹安排和使用预测。 2 变革安全监测方式和手段，提升煤炭企业安全管理水平 由于监测设备和技术水平所限，安全问题是一直是煤炭企业面临的最主要问题。通过信息化建设，建立煤矿的“一通三防”管理信息系统、生产调度系统、瓦斯监测系统、井下跟踪定位系统和安全监察信息管理系统，实现安全信息、生产调度的实时监测和及时反馈，保证企业各级领导和主管部门及上级有关管理部门实时获取安全、监察信息，并能够快速做出正确的抉择，有效降低事故发生率。 3 重组业务流程，优化企业组织结构 煤炭企业一直以来采用自上而下的“垂直化”金字塔型的组织构架，各层之间信息的传递和交流也是垂直进行的，很少横向联系。机构臃肿、部门重叠、人浮于事等弊病较为明显。企业信息化的应用，可以便上下级间的沟通直接进行，同时也允许横向交流或越级交流，交流的形式极为灵活。这样，原来金字塔型结构中的许多中间环节将减少或消失，逐步实现扁平化，从而减少了信息失真，减少决策的失误，提供管理效能。（责任编辑：陈喜辉）
