1、建筑装饰工程成本管理与控制探讨摘要：经济的发展，房地产业的繁荣，一方面，推动着建筑装饰行业不断发展；另一方面，市场竞争日益激烈，也迫使着建筑装饰企业控制成本，减少投入。文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。 关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制 中图分类号：K826 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02 一、建筑装饰工程概述 建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的
2、生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。 按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。按照生产所需费用及工程本身质量
3、之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。 二、建筑装饰工程成本管理现状 近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。 （一）缺乏现代成本管理意识 工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。从整个建筑装饰企业的管理层来说，部分企业缺乏对企业管理的模式调整和控制，再加上工程按照项目法进行施工，直接导致企业各
4、个管理层倾向于获得高额利润，而不考虑企业整体的成本情况。另外，工程项目来看，建筑装饰工程成本管理深受合同条款的制约，难以估计项目成本及盈亏。同时，企业为保证在特定时间内完成工期，存在盲目赶工、赶进度的情况，导致额外工程成本增加，影响生产 效率。 （二）项目工程成员成本管理意识淡薄 项目工程成本管理缺乏明确分工与合作，认为成本管理属于财务部的工作，技术人员的职责是搞好技术，保证工程质量，一线施工人员的工作重心则是规划协调好工程生产及 进度。 个别建筑装饰企业不充分考虑成本管理却一味地抓效益的做法直接导致其管理粗放、效益不明显、产品附加值低。企业为加快工期进度，增加工人数量和设备设施，又导致窝工现
5、象及人工费浪费。如果这个过程中，现场的材料管理者数据失真，则又导致企业成本增加。 （三）缺乏市场灵敏度及竞争意识 近几年，随着市场经济不断向纵向、横向发展，建筑装饰市场的招标竞争日愈激烈。面对如此激烈的市场竞争，不少施工企业并不提前估算成本，分析同行业的市场竞争力，而是盲目揽任务，不惜低价中标，使得企业亏损严重，负债累累，直接威胁到企业的进一步发展。 （四）材料管理、设备管理、合同管理及安全责任管理不到位 部分企业在材料管理、设备管理、安全责任管理及合同管理存在不同程度的问题。首先，一部分企业不重视材料管理，也没有建立健全材料管理制度，忽视了材料费在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地
6、按需采购或租赁设备；施工时不能按照规定使用、维护和操作设备，甚至出现人为损坏设备的现象；施工后，因专用性太强，导致设备闲置，无使用价值。再次，合同管理混乱。大多数企业管理者合同管理意识淡薄，缺乏购货、分包工程、承包工程知识，不能很好地理解合同的法律效力，直接导致合同管理不专业，使企业遭受重大经济损失。最后，安全事故频发。要实现项目如期完工，防止成本流失的重要手段就是组织安全生产，进行安全责任管理 制度。 （五）成本管理体制与市场脱节 由于没有同时兼顾到企业管理中的预算成本、计划成本与实际成本，缺乏事前、事中、事后的动态的管理，单纯地依靠制度监控成本，没有全盘考虑可能出现的成本。另外，一旦财务显
7、示成本失控时，则已经无法挽回了。这种成本管理模式，脱离了市场经济，严重威胁了企业的发展。 二、建筑装饰工程成本控制 （一）明确工程成本控制原则 1.成本低与效益优的原则。工程成本控制的最终目的是通过管控可能产生成本的各个环节，降低成本，实现效益最优化。一方面，搜集各种降低成本的方法和手段，使成本降低的可能性转化为现实；另一方面，根据实际支出情况，制定实现合理成本最低化的措施。 2.动态成本控制原则。工程成本控制是一个动态的变化过程，不能简单地从一个部门考虑，而应着重处理好每个阶段、每个部门的实际成本，真正兼顾成本管理的事前、事中和事后三阶段，不断巩固成本最低化的成果，最大限度地提高经济效益，实
8、现企业的发展。 3.目标设定与执行的原则。成本管理，即对可能消耗成本的各阶段的目标管理，这种管理包括目标的制定与分解，落实与执行，评价与修正。分解得越细致，落实得越好，执行得越彻底，评价得越到位，修正得越快，则建筑装饰企业工程的成本管理就越完善。 4.权利、职责与利润的原则。建筑装饰企业各部门及其成员都享有进行成本控制的权利，同时每个部门对成本控制又有一定的分工与合作，应明确各自职责。另外，项目经理根据各部门及其成员的业绩表现进行评估和考核，并依据结果实行奖励或惩罚的制度。 （二）建立健全有效的成本管理机制 首先，对工程投标信息进行合理选择，全方位分析投标项目，权衡企业的竞争优势，评估可能中标
9、的几率，最后决定是否参与投标，降低前期不必要的风险。其次，结合企业自身项目数据，同行业中的参照数据，现投标项目情况，市场变化情况和业主自身经济状况来核定投标定价的最低降价额度。最后，以企业自身项目数据和年度预期目标为参照，建立健全投标绩效考核制度。 （三）协调好工程各环节的成本管理 建筑装饰企业的每个部门都是成本管理制度的计划者，同时也是执行者。工程成本管理融合在项目预算、投标、材料投入、施工等程序中，这些程序既是相互独立的又是相互联系的，某一个环节出了问题都可能导致成本管理失败。因此，建筑装饰企业成本管理应该贯穿于工程的各个环节。 1.把好设计关。对工程进行预算后，严格按照预算成本，合理利用
10、设计成本，建立设计方案，调节好经济、技术、设计三者的矛盾，认真落实好设计环节的各项成本管理。 2.把好技术与质量关。企业应按照施工标准，把设计好的工程付诸实践，积极施工，调动专业技术人员参与工程施工建设，保证工程质量，进行安全生产，提供工程进度，降低设备能耗，提高材料利用率。 3.把好物资供应与事后成本关。保证良好的装饰材料的供应是施工顺利进行的前提，但是装饰材料的选择及其价格又需要专业人员把关，以防止材料堆积或性价比过高，影响成本 管理。 （四）做好安全事故的预防及处理工作 处理安全事故，要秉承“预防为主，防治结合”的原则，从思想、组织、制度、技术上做文章，多管齐下，综合整治。 1.制定生产
11、制度。对机器设备、生产用具进行定期检查，制定安全事故的预防及处理的规章制度，确保安全资金落实 到位。 2.建立建筑安全管理体系。实行人性化管理，对建筑工人进行岗前安全培训，扫除施工过程中可能存在的安全风险，提醒其正确处理出现的安全问题，同时，建立建筑装饰企业安全管理信息数据库，准确了解施工企业的安全管理情况，防止招标书中的虚假安全管理的出现。 （五）科学决策与防范风险相结合 建筑装饰企业领导层的决策水平的高低直接关系到企业能否融入市场经济，占领市场份额。科学决策能在成本与效益之中寻求契机，根据不同的环境，降低成本，化解市场风险，提高企业竞争力。在此之前，市场调查与分析及成本管理却能给企业的管理
12、者提供一个科学决策的认识基础，尽可能把风险降到最低。所以，工程的成本管理的优劣很大程度上也与管理者合理规划成本，作出合理决策，防范市场风险有关联。 （六）确立科学的工程成本评估体系 1.设立专门的成本评估部门。设立由企业高层领导负责，其他部门提供技术支持的工程成本评估部门。并且规定成本评估部门的职责：第一，以评估报告的形式，对投标前的成本和利润空间加以分析。第二，根据评估报告，制定切实可行的成本预算。第三，监督、评估工程项目进行中各部门、各环节的成本。 2.各部门明确自身成本预算。综合考虑各种因素，制定科学的成本额度标准，同时该标准需符合相关行业标准定额且兼顾企业财政情况和管理体制。在此基础上
13、，企业可以根据评估结果与相关责任人签订合同，明确利润额度及奖惩标准。 三、结语 由于我国建筑装饰业起步晚，对房地产业有极大的依附性，所以，它存在施工建设粗糙、成本管理不合理等诸多现象。而如何管理工程成本，实现利润最大化又是推动企业不断发展的不竭动力。为早日实现建筑装饰业迅速发展，处理工程成本管理中的漏洞与不足，制定切实有效的成本管控措施，建筑装饰企业应从投标、施工、技术、组织、管理、安全、决策等方面入手，建立健全工程成本管理机制及体系。 参考文献 1 李峰.建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考J.城乡建设，2012， （19）：116. 2 张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理J.山西建筑，2009， （35）：20. 3 李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本研究J.科技资讯，2006， （4）：36-39. 4 李振全.建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究J.科技信息，2009， （2）：82-84. 5 莫名娟.浅谈装饰工程施工项目成本控制J.广东建材，2009， （25）：82-87. 6 周辉建.刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理J.中国科技博览，2010， （36）：87-89.
