1、领导特质与企业文化建设摘要：企业文化是在企业管理的基础上产生的，与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说，文化是管理的内涵，而管理则是企业文化的表象体现。同时，企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分，没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化，而只能是有企业文化的形式，而没有企业文化实质的“空壳” ，企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面，恰是体现在企业领导者身上的，追根溯源，谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者，即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者，就不得不涉及到领导者的领导特质问题。 关键词：企业文化；领导者；领导特质 中图分类号：F27
2、2.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01 一、什么是企业文化 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、行为规范、企业制度。企业理念或者说价值观体系是企业文化的核心。这理念不仅要有时代的特色、行业的特色更要具有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，不能是照搬其他企业的文化，只能从企业自身的长期发展实践中总结、提炼出来。 二、什么是领导特质 领导特质理论重点研究领导本身的特质，包括领导的品行、素质、修养，目的是要找出一个优秀的领导者应具备的品质和特征。该理论
3、认为领导工作效率的高低与领导者的素质、品质和个性有密切的关系。因此、领导特质既是有效领导者应该具备的个人特征。 传统领导特质理论认为，领导的品质和特性是人先天存在的，它来自遗传。现在领导特质理论认为领导的品质和特性是一种动态的过程，在先天遗传的基础上，通过后天的学习、实践、培养过程中形成的。 三、企业文化的形成与建立 企业文化是不同于企业其他物质形式的非物质的东西，是一种无形但又实质的存在。企业文化体现在企业的使命、愿景、战略、价值观、制度中。具体表现在每一个员工的日常工作行为中。 企业建立之初，领导者与员工共同的工作，潜移默化中，逐渐形成一种认同，无论是工作方法，还是处理问题的方法等。从深层
4、次讲，既是共同价值观的逐渐形成。随着企业的发展与步入正轨，企业必须明确自身的发展方向、自身的使命价值观，以及建立相应的规范机制，诸如基本的规章制度、绩效考核制度等。但是在引入相应的的管理制度时要根据本企业的性质、发展情况。总之，就是要与日渐形成的企业文化相适应。 在企业文化的形成与建立阶段，领导者个人在其中起到了很大的作用。企业的各个方面的形成发展都是在领导者的领导下进行的。即发展形成中的企业文化更多的是受领导者的影响，是领导者自身特质的体现。无论对错，都会体现在企业文化中。 四、在企业文化的建设过程中，领导者所扮演的角色 从文化的形成与传播过程来看，领导者是企业文化的缔造者和诠释者。在企业文
5、化生成的过程中，领导者的知识、能力和品质等要素成为了企业文化的主要原生酵素。在领导企业发展的进程中，领导者通过树立新的企业理念、确定新的工作标准，制约和导向着企业文化的形成和发展。那些深植在领导者脑海中的价值观念、行为方式和原则会在他们对企业的指导行为中得到充分体现。可以说，企业文化就是该企业领导者性格的延伸。同时，领导者也担负着传播文化的重任。领导者身上无时无刻不体现着企业文化，他们的领导风格和行使权力的方法，他们制定的政策、关注的业绩、对工作的投入程度、遵循的价值观念无不影响着企业的整体行为。 从文化的传承与革新方面来看，领导者是新文化的倡导者与设计师，是企业文化变革的执行者。由于企业文化
6、本质的相对稳定性和惯性，使得文化的再造成为一项巨大的工程。在漫长的变革过程中，不仅需要企业全体成员的积极参与，更重要的是在变革过程中要能有一个纵观全局的领导者对变革过程进行整体把握。领导者在此期间的主要职能就是要推动变革，将企业从不良或低水平的运行状态提升到正常的或高水平的运行状态。可以说，领导者的支持与高度参与是使变革获得成功的最重要保障之一。 最重要的是，企业文化的变革要注意两个问题：一、企业文化的变革一定要使变革后的企业变得比现在更好，否则就是失败；二、企业文化的变革，一定要适应员工的发展，得到员工的认可，这样才能贯彻执行新的企业文化。 五、领导者特质与企业文化的联系 特质领导理论提出较
7、早，但是随着对领导力研究的发展，领导理论以发展到了第四个阶段。可以说是对领导者与企业领导的一步步深层次的挖掘。因此，对特质理论的关注逐渐下降。 但是随着像郭士纳、韦尔奇等一批操纵着世界级企业的企业家个人作用的凸现和被广泛宣传，人们认识到，领导者个人的力量终究还是领导力最重要的来源，而企业文化作为资本的人格体现，与领导者的领导力存在着相当的必然联系。于是视野又回到领导者个人身上。 与期初的特质理论不同的是，这一次关注的是领导者身上那些与企业文化相联系的特质，如领导者对组织文化的塑造、掌控、变革的能力等。大量的理论研究和实践证明，这些因素是产生卓越领导力的最核心来源。 因此，在领导者建立、变革企业
8、文化的时候，不可避免的会夹杂其个人的价值观、世界观、性格、个人素质等个人意识。然而，为了企业的发展，领导者必定会选择最能影响员工的“企业文化” ，即建立最有效的“企业文化” 。从领导者的思考角度来说，最好的企业文化，即是他个人认为的最好的企业文化。这就说明了领导者的特质一开始就渗透在企业文化中。 利于企业发展，符合企业员工要求并得到认可的的企业文化，一方面是与企业员工密切相关的，另一方面是符合领导者个人领导的；领导者个人的特质决定了企业的文化还必须适合领导者的领导理念和风格，只有这样，领导者才能更好地对企业进行管理，促进企业的发展。因此，慎重的选择领导人也是企业的一个重要问题。不仅要考虑到能否使企业获得发展，另一方面还要考虑到能否引导企业正确的发展。
