1、浅谈供水企业如何加强经济管理体系建设【摘 要】经济管理是企业管理的核心,也是企业赖以生存和发展的关键,针对我们供水企业而言, 目前由于经济管理体制不够健全, 内管理不够到位,往往导致企业在运行中陷入困境,削弱了企业的经济效益。那么如何加强企业经济管理,这是我们企业经营和管理者不断探讨的主题。 【关键词】供水企业 经济管理体系 建设 笔者结合供水企业实际,谈谈如何建立完整的经济管理体系,努力提高经济管理水平。 1.当前形势下供水企业经济管理体系存在的问题 当前供水企业经济管理体系存在问题主要体现在:一是经济管理体制存在问题,供水企业引进以及管网整改等供水管网建设工程通过层层转包,由个人及其他单位
2、承建,不但公司不能掌握经济命脉,而且所建的管网因材质差、价格高,施工质量不合格,导致企业经济亏损;二是经济管理不到位在票据上存在漏洞,主要是发票流失,少数干部员工可直接开发票在外私接工程以及收费等;三是经济管理在供水企业成本节约上存在严重的滴、冒、跑、漏、偷、人情水等现象;四是经济管理没有以人为本充分发挥人的积极因素,部分干部员工认为供水企业属垄断行业,不需要动什么脑筋,不需要怎么管理,只是靠政策收取水费,坐享其成,存在一定的庸、懒、散现象。以上存在的问题导致企业经济不能得到有效的发展。 2.加强供水企业经济管理体系建设有效方法 如何能够有效地促进供水企业经济发展,笔者认为只有加强对供水企业进
3、行经济管理, 找出存在的问题和症结。一是加强供水企业经济管理体制改革,在做好管网维修、抢修、确保正常供水的同时,加大对供排水管网安装、整改等工程建设的力度。从源头加强供水管理,并强调供水企业要通过市场竞争,积极承接管网建设工程,既保证了管网工程施工质量,又杜绝了干部员工从中谋取私利的行为。通过实行工程统一管理、统一施工,使企业经济收入增长。二是加强供水企业经济管理具体突出在材料供给上,材料全部由材料科和物资供应站统一购买和管理,减少供应商中间环节,供水企业应成立了招投标领导小组,凡一次性采购 10 万元以上大宗材料、设备,一律由招投标领导小组招标采购,10 万元以下的材料设备,按照质优价廉的原
4、则,货比三家进行选择采购,改变了原来二级单位多头管理,多个供应商分头供应,不合格产品鱼目混珠的现象,大大减少了管理中的漏洞,降低了材料成本。三是供水企业经济管理还突出加强票据管理,票据统一由财务科管理和监督,彻底杜绝了乱开发票和利用票据谋取私利的不法行为。同时,为了加大对供水企业经济管理,严防滴、冒、跑、漏、偷、人情水等现象的发生,企业应加大员工培训、教育力度,提高服务质量, 提高经济效盖。 3.供水企业产销率高低直接反映企业经济管理水平 产销率的高低直接影响供水企业的经济效益,也直接体现供水企业的经济管理水平,具体做法有: 3.1 建立完善的二级考核表体系。为了提高产销率工作的可操作性,安装
5、二级考核表,并将区域产销率与收费员工作挂钩。对二级考核表的管理,要求较近区域一周抄表三次,偏远地区一周抄表不少于二次,查抄用户水表时做好辖区管网巡查。发现流量不正常,及时向生产科汇报、向检漏队转单,各部门积极配合查找原因、修复漏点直到水量正常为止。事实证明,考核表的安装和有效的管理制度,确实起到了减少供水企业人力、物力,降低供水成本,提高经济效益的良好效果。 3.2 加强检漏队伍的建设,及时调整绩效考核方案。检漏队伍在提高产销率的工作中发挥着非常重要的作用。及时调整检漏队的绩效考核方式。二级考核表体系建立前,将检漏队的绩效考核与营业所总产销率挂钩;二级考核表体系建立后,检漏队除完成日常主管检漏
6、外,对产销率低于 60%以下区域进行重点检漏,以产销率达到合理目标作为考核依据。事实证明,考核方式的改变,也促进了检漏效率的提高。 3.3 抓好源头治理,强化管网施工质量和材料供应质量。严把工程建设质量关。为了避免陷入“建了没多久就修,修久了就整改”的怪圈,对工程质量监管出台了“终身追责制度” ,每个工程都建立详细的档案,工程施工竣工日期、项目经理名单、主要材料供货商明细、材料验收人等全部记录在案,发现施工质量问题一律追责,责任人将依据员工手册进行处罚。凡新施工的小区管网工程,在交付使用时要进行产销率考核,产销率必须达到 85%以上。否则按工程质量问题进行追责。 3.4 开展义务巡管活动,扩大
7、产销率工作的全员参与度。 “义务巡管活动”是一个富有公司特色的活动,既服务了产销率工作,又与当前形势下的“创先争优、党员义工”等活动联系起来。 。义务巡管活动的开展,使全体员工为了一个共同的目标而并肩作战,不仅增强了员工之间的沟通,更增进了感情,增强了员工队伍的凝聚力。 3.5 加强计量管理,杜绝“大马拉小车”现象。通过组织对“大马拉小车”现象进行清查,与用户沟通缩小水表口径,有效避免了水量流失。为了避免这一现象重复出现,规定新装水表使用半年后,由营业所(站)核实月平均水量和月最大水量,对水表不匹配且口径偏大的用户,由营业所(站)负责联系用户更换,并将更换情况报客服中心审核录入系统。3.6 做
8、好绿化、城管、消防、管道冲洗等用水管理,做到账有出处。主动与城管局、联系,签定规范的用水合同,指定取水消火栓,装表计量。如果发现未在指定消火栓用水的情况,按窃水严肃处理。对于内部管道冲洗水量也尽量创造条件进行计量,做到账有出处,为管理考核和数据分析提供依据。 4.实行绩效管理,全面提高经济管理水平 供水企业应根据年度工作目标,建立绩效考核制度,成立绩效考核领导小组,对各单位工作完成情况进行检查考核,对干部员工实行绩效管理。将员工工资分为基本工资和绩效工资,将工作业绩与绩效工资挂钩,如收费人员实行收费户数与绩效挂钩,彻底打破了平均主义,由原来的收多收少一个样,改为严格按工作量和工作业绩发放绩效工资,收费员由原来的不愿多收户数,改为要求多收。工程施工人员由原来的只是指挥和管理变成积极参与动手施工,由以往“要我工作”变为“我要工作” ,工作积极性大大提高,个人收入也得到普遍增长。企业通过强化绩效管理以来,统一了思想,统一了人心,统一出了效益, 全面提高了经济管理水平。 (作者单位:响水县自来水公司;江苏 响水 224600)