1、企业中层干部执行力初探【摘 要】中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。本文通过分析企业中层干部在执行力方面存在的问题，提出了一些有效的解决方法。 【关键词】企业 干部 执行力 一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵；企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾” ，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。下面，笔者就中层干部执行力存在的主要问题及提高执行力的方法谈谈几点肤浅的认识。 1.中层干部执行力存在的主要问题 1.1“拿来式”的盲目执行。有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么
2、，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。 1.2“布置式”的呆板执行。有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。 1.3“应付式”的消极执行。有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟” ，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。 1.4“小我式”的无效执行。一方面表现在有的中层干部民主意识不强，群众观念淡薄，权利独揽，以
3、致班子难以形成工作合力。另一方面，有的中层干部缺乏大局观念，只关注个人或部门利益，为了满足个人私欲或是狭隘的短期利益，使出“上有政策，下有对策”的阳奉阴违，造成决策在执行中走样或根本无法执行。 综上所述，造成中层干部执行力不强的原因是多方面的，有对执行的认识不到位，有个人执行能力有限，还有激励措施不给力等，因此，要切实提高中层干部的执行力，必须多管齐下。 2.提高中层干部执行力的方法 2.1 加强思想道德建设，是提高中层干部执行力的前提 （1）树立正确的执行理念。要明确上级意图，体察人民愿望，把符不符合时代要求，满不满足人民群众的需求，做为工作执行的标准。坚决破除部门利益局限，强化职责，理顺关
4、系，减少推诿扯皮，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强行动的自觉性。 （2）培养执著的执行意识。要说干就干，既要充分预见工作中的困难，又要有挑战困难的决心和勇气，要审时度势，并善于在形势变化中把握方向，创造条件，切实把各项政策执行到位，把各项工作落实到位，确保各项目标任务圆满完成。 （3）养成廉洁务实的工作作风。群众的眼晴是雪亮的，中层干部只有洁身自好，脚踏实地多深入基层干实事，只有取得了实实在在的业绩，才能取得职工群众的信任和支持。 2.2 加强制度建设，是提高中层干部执行力的基础 （1）健全工作责任制。健全工作目标责任制，量化细化岗位责任，明确职责、权责对等，加强考核，把执行力的强弱作
5、为领导干部考核、奖惩和选拔任用的重要依据。 （2）完善激励评价制度。建立科学的绩效评估指标体系，坚持以业绩为导向，细化量化工作效率和工作成本；坚持多维度评价，把单位考核、群众评议、领导评价的评估办法相结合，力求对干部履职全过程监督；创新激励机制，建立健全精神激励、物质激励和政治激励体系；严格绩效评价，奖惩并重，关心、支持和重用那些敢抓敢管、想干部、能干事的好干部，充分调动各级干部的积极性。 （3）严格领导干部问责制。建立健全中层干部问责体系，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，对执行上级决策部不力，不认真履行岗位职责，造成严重后果和不良影响中层干部，要严肃查究，坚决问责，不断提高中层干部
6、的工作效能。 （4）要凭工作实绩选拔任用干部。在干部的选拔任用中注重干部实绩，把那些想干事、能干事、干成事的干部提任到更加重要的工作岗位锻炼，让他们在实践中不断提升执行力，激发干部的执行潜能。 2.3 加强业务素质培养，是提高中层干部执行力的保障 （1）明确学习的必要性。当今世界讯息迅猛发展，中层干部面临着新旧知识更替快，执行环境日益复杂的挑战，因此，中层干部只有不断更新观念，优化知识结构，提高业务素质和处理各项复杂问题的能力，才能适应时代发展要求，才有执行的底气和勇气。 （2）树立终身学习的理念。执行力是多种素质的展现，政策领悟力、科学发展力、依法办事力、协调沟通力、过程控制力、团队建设力、
7、实践结合力等，不仅需要扎实的理论，更需要与实践结合。只有牢固树立终身学习的理念，使知识不断积累，业务不断丰富，执行力才会不断提升。 2.4 加强领导班子建设，是提高中层干部执行力的关键 （1）重视领导班子的合理搭配。只有班子成员在年龄、知识、能力、专业等方面搭配合理，建成一支素质高、能力强，既有扎实理论知识，又有丰富实践经验的领导班子，才能使班子成员人尽其才，并通过有效的组合，取长补短，发挥巨大的集体力量。 （2）加强班子的团结协作。既要发扬民主，又要善于集中；既要关心企业任务的完成，又要关心职工的正当利益。只有不断增强班子的战斗力和凝聚力，才能推动各项工作的有效开展。 2.5 有效的方法和手
8、段，是提高中层干部执行力的有效途径 （1）坚持依法办事。随着法制的健全，信息网络的发达，职工和群众的法制意识普遍增强，维权意识也不断增强，因此，干部在执行的过程中，一定要依法办事，决不能因为执行中违法违规或方法简单粗暴而引发事端。 （2）提高执行效率。要改革传统陈旧的执行方法，充分运用现代高科技和信息手段，精简会议，提高执行效率。 （3）要走群众路线。一是要摸清底细。要将上级的政策方向和工作要求与实际工作相结合，深入基层，亲临现场，摸清工作对象现状，力求工作方案更得力。二是要问计于民。在落实工作之前，一定要深入基层，听取职工群众的建议意见，使工作方法更有效，同时借鉴周边工作的举措、经验和成效，使工作少走弯路。三是加强监督。在工作实施中一定要加强过程跟踪，对工作中出现的问题，及时破解，避免过程管控不严而出现问题死角。 （作者单位：四川省电力公司内江电业局；四川 内江 641003）
