1、企业经济管理的分析及措施摘要：我们知道，我国的一些企业在经济管理或者是制度建设方面或多或少都存在一些问题。本文主要通过对我国企业在经济管理中出现的问题进行分析，有针对性地提出解决的方法，努力解决我国企业在发展过程中所存在的不足之外，从而提高企业在市场上的竞争力，促进企业发展。 关键词：企业管理；经济管理；竞争力 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 随着社会经济的发展，再加上科学技术的更新换代，房产企业要想在激烈的竞争中求得生存，谋得发展，根本要点在于抓好企业的经济管理。我们知道，经济管理是影响到企业经营状况的重要因素，也是现代房产
2、企业进行经营和生产活动的重要基础。所以，为了获得更大的经济效益，也为了让企业的生产活动能够顺利进行，一定要对企业的经济管理进行改进。 一、企业经济管理概述 1.企业经济管理的概念 企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。对企业进行经济管理的根本目的在于提高企业的经济效率，采用鼓励机制，使得企业的盈利目标可以最大限度地实现。 2.企业经济管理的原则 一般来说，经济管理的原则是这样的：统一核算，分工管理，责任归上，奖罚不定。也就是说，企业的财务是由公司统一进行核算和管理的，奖罚事先也不需要确定下来，而是根据具体经营的情况来确定。 二、我国企业在发展中所面临的问题
3、 在现阶段，我国的很多企业还处于比较落后的状况，受其规模、技术以及外部环境的影响，我国企业的发展速度和发达国家的一些企业还存在较大的差距。其主要问题包括以下几个方面 1.企业的内部结构不够科学 很多企业在创业初期，工作人员都比较少，所以分工不够明确，因此监管体制也不够少完善，一般都是用比较简单的方式来进行管理，甚至有时候都没有相应的管理制度，完全依靠员工的“自觉性” 。因为缺乏健全的管理机构，也没有完善的组织结构，就造成企业员工之间的分工不够明确，相应的权、责、利也不够明确。 这样一来，企业在管理上面存在缺陷，就无法吸引到优秀的人才来企业。尤其是目前很多企业都缺乏优秀的科技人才及管理人才。现有
4、的技术人员，虽然是经过培训才能够上岗的，但是其文化水平都不够高，也缺乏创新能力。这样，也就无法满足企业发展对于人才多样性及复杂性的需求，从而影响到企业的生存与发展。 2.企业的外部组织结构不够完善和健全 外部机构指的是企业对于市场的控制机制，是包括了产品市场、资本市场和社会服务体系在内的。建立起符合市场经济发展需要的外部市场，对于很多中小型的企业来说都是非常重要的。 第一，我国的很多企业权责利不够明确，企业内部的项目部门之间不够团结，存在相互攀比的现象，也没有明确的业绩衡量指标。长此以往，企业内部的员工会失去斗志，影响到员工的工作效率，进而影响到企业的经济效益。 第二，由于企业的某些部门的利益
5、和费用的节约之间没有直接的关系，所以这些部门在面对困难时无法做到积极地去解决困难和矛盾，从而加大了相关的费用和成本。 第三，企业没有建立起完善的风险利益机制，在面对不同的竞争时没有相应的对策和手段，尤其在出现紧急情况时不能够迅速地采取有效的措施，所以在市场竞争中缺乏实力和优势。 第四，因为企业内部没有系统和完善的人力资源管理体系和制度管理体系，也就无法建立起有效的激励和约束机制，不利于对于人才的监管，也不至于新人才的引用。 三、企业做好经济管理的相关措施 1.单独核算 将企业的不同项目部门都作为相对独立的经济部门来进行单独的核算。企业要对不同的单独设置账目，分别核算。不同的项目财务收支之间应当
6、互相配合和监督。 2.风险抵押 对于企业的项目管理人员及其他负责人员，要进行风险抵押。可以按照相关人员工资的一定比例进行暂扣，以作为风险抵押金。假如相关人员顺利地完成了既定目标，则抵押金可以在年终时一次性返还，假如没有完成，则风险金继续抵押在公司，直至目标完成为止。 建立风险抵押制度的主要目的在于给相关的管理人员适当地施加压力，以促进这些工作人员建立起责任感，努力工作。在对工作人员的工资进行暂扣时，要以不影响工作人员的正常生活为原则，可以由双方协调来决定抵押的金额。 3.实行“三定一控”的管理方式 三定一控，指的是定投资额，定相关费用，定利润，控制工资。 定投资额，指的是在确定投资项目的时候，
7、要进行可行性研究，在此基础上对投资的总额进行预算，在相关的工作人员进行了初步估算之后，再做出相关的现金流量表，并且交由公司批复。假如投资方和核算方达到了一致，那么就将这一指标以文字的形式进行确定，以作为今后经济管理的依据来执行。 定相关费用，指的是在保证企业正常运行的基础上，最大限度地对经过成本包括材料费用、人员工资或者是其他的业务费用、执行费用等等进行控制，确定出必要的开支指标，并且对于这些指标的执行进行控制和监督。 定利润，指的是在参照市场上同类企业的经营状况和企业自身经营状况的基础上，确定企业的目标利润指标。在定下利润指标之后，要全力保证利润指标的实现。 控制工资，这是在定相关费用的基础
8、上，精简企业的机构，合理地进行人员的分配，在保证企业的生产经营能够顺利进行的情况下，减少相关的工作人员，以达到降低人员工次的效果。 4.加强企业的文化建设 企业的经济管理要以人为本，要想企业的工作人员有凝聚力，就要注重企业文化的建设，通过多种宣传方式将企业文化灌输到每位员工的思想中去，这样才能够让他们更加积极努力地工作。 结束语 随着现代企业发展的越来越完善，企业之间的竞争也日趋激烈，为了能够在竞争中占据优势，推动企业的不断发展，一定要做好企业的经济管理工作。 参考文献： 1马小援.基于可持续发展视角的企业环境分析与评价研究D.武汉大学，2010. 2胡可果.中国上市公司非市场化并购重组及其监管研究D.辽宁大学，2012. 3王伟.转型期中国生态安全与治理：基于 CAS 理论视角的经济学分析框架D.西南财经大学，2012.
