1、浅析加强企业文化建设提升企业经营管理【摘要】企业文化建设已经成为当前企业建设与发展的重要构成之一。良好的企业文化不仅能够促进企业凝聚力的形成，还能够更好地促进企业战略目标的实现。目前，国内大多数企业对企业文化建设已经有一定的认识，但是，对其重要性的认识较浅，并且，企业文化建设工作还处于初期阶段。本文重点探索如何有效地构建企业文化建设，促进企业经济建设发展。 【关键词】企业文化建设 企业经营管理 企业凝聚力 近年来，随着我国经济建设的快速发展，与世界经济逐渐接轨。尤其是在加入世界贸易组织之后，国外先进的企业管理理念逐渐在我国得到认可。企业文化建设就是其中的一项重要内容。企业文化作为企业建设的“软
2、实力” ，已经在国际市场竞争中展现出其所具有的竞争能力。目前，国内在企业文化建设方面尚处于初期阶段，多数企业缺乏完善的企业文化建设体系，这在新形势下，对企业的未来发展是非常不利的。本文结合当前国内企业文化建设现状，探索如何有效地提升企业文化建设水平，促进企业经营管理水平提升。 一、国内企业文化建设过程中存在的主要问题 （一）企业文化内涵有所忽视，过于注重形式化 目前，在国内的多数企业中，企业文化建设工作的重点并不是放在了内涵的丰富上，而是过于注重建设的外在形式。部分企业认为企业文化就是举办一些文化活动、建立企业的规章制度以及进行一些统一的标识。这些内容固然是企业文化的一些具体工作，但是，其并不
3、是企业文化建设的全部，不仅如此，这些内容其实并不是企业文化的根本内涵。缺乏实际内涵的企业文化建设并不能够实现对企业文化的推动作用，更不会对企业的发展产生强大的推动作用。 （二）对个性化的企业文化有所忽视 企业文化中是带有企业的鲜明特征的，无论是在形式上还是内容上，其都应该能够反映出企业的特色。目前，国内多数企业的文化建设中都并没有将企业的特色凸显出来，多数企业是效仿一些知名的企业集团。出现这一问题的主要原因就是：部分企业在确定企业文化建设目标时，缺乏确定性，并且，并没有建立在企业实际情况的基础上。 （三）企业内部建设缺乏基础支撑 企业文化建设的本质就是为了能够让“以人为本”思维进一步沉淀。但是
4、，目前在国内的很多企业中，传统的人事管理制度仍然“盛行” ，金字塔式的组织架构，常常令员工过于保守，或者安于现状。同时，企业在员工的激励、教育以及关怀上还存在很多不足之处。在巨大的就业压力下，企业员工常常感到工作压力大，焦虑心情无法得到排解，如果不能及时的进行疏导，很容易为企业经营造成很多不稳定因素。 二、加强企业文化建设，促进企业经营管理水平提升 （一）构建完善的企业文化建设体系 构建完善的企业文化建设体系是良好企业文化建设的重要前提，目前，国内企业文化建设之所以显得“杂乱无章” ，就是因为缺乏强有力的核心管理理念，不能将各项建设工作系统地串接起来。所以，建立完善的企业文化建设体系是十分必要
5、的。在体系的组成中，主要包括以下几个方面： 1.企业形象建立。在企业内部，做好企业文化的建设与宣传工作，帮助企业职工充分认识到企业文化建设的重要性，并对企业文化内涵进一步认识。在企业外部，将企业文化作为企业形象的重要组成，利用各类有意义的社会活动以及宣传手段在社会上产生一定的影响力，使更多的人对企业文化有所了解。 2.教育培训。教育培养工作是为了能够使得企业员工的职业技能以及道德素养有所提升。其内容主要包括日常的职业培训工作，在培训过程中，有意添加企业文化内容，并结合职工的实际情况，进行适当的心理培训，提升职工的抗压能力，保持良好的心态投入到工作当中。进而更好地促进企业健康、可持续发展。 3.
6、文化建设。文化建设是企业文化建设工作的核心内容。借助有效手段，展现并发展自身的企业文化，在逐步的宣传与沉淀过程中，促使员工进一步认同，并逐渐被社会所认可。从而实现企业文化与企业经营的良性循环。 4.监督管理。目前，多数企业文化建设过程中，都存在执行力不足等问题。这主要是由于企业的文化建设过程中，缺乏有效的监督管理工作。因此，加强企业文化建设过程的监督管理工作，促进企业文化建设的高效进行是十分必要的。 5.评价总结。当企业文化建设工作进行一段时间后，企业的管理者应该对这段工作的执行情况以及结果进行评价。及时总结经验，找出其中的不足之处，并适时地进行改正。从而使得企业的文化建设工作更加科学、合理。
7、 （二）建设有本企业特色的企业文化 要建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，就必须着眼从企业的实际出发，把共性和个性很好地结合起来，突出企业的个性，有个性才有吸引力，有个性才有生命力。 1.根据自身的发展历史，提炼反映个性的企业精神。每一个企业都有自己的发展壮大过程，且形成了自己独特的精神风貌，企业要通过总结这一过程中反映出来的光荣传统、优良作风和积极向上的群体意识，提炼出具有自己个性的企业精神。 2.根据面临的新任务，不断提出企业的奋斗目标。明确的目标是激发人的积极性、创造性的动力源泉。企业要根据某一特定历史时期面临的客观形势，适时提出自己的总体奋斗目标和阶段目标，通过追求目标的实现，激发员
8、工的潜能。 3.根据企业的价值取向，建设独特的环境文化。企业环境设计，是企业文化的综合体现。在环境设计中，要充分考虑企业每一处的思想文化含量，深入挖掘、多方表现，做到处处有思想、点点见文化，使员工在特定的环境中潜移默化地接受共同价值观。 （三）改进企业内部管理制度 企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、
9、对管理者的奖励与惩罚相结合。 （四）多种形式丰富企业文化建设 进入 21 世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论”等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为基础，同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如，可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加
10、深入透彻的理解。例如，中石油作为大型国企，大庆精神与铁人精神是其企业文化建设的核心，而中石油便在企业内部长期开展形式多样的图片展与文艺汇演，这些直观形象又不乏现代意义的形式，可以让整个企业的员工纪录片和照片中石油工人顽强拼搏和与自然抗争，为祖国石油事业忘我奉献的气势与场面深深震撼，进而十分直观形象地去感受铁人精神和大庆精神，对其有更加深刻的理解，这可以给我们很多的启示。 三、结论 企业文化建设质量在一定程度上能够对企业的经营管理产生很大影响，尤其是在网络时代当中，企业的形象已经是人们判断企业产品质量的重要依据。然而，国内的多数企业并没有清楚地认识到这一点，部分企业将重点放到了企业生产方面，忽视
11、了企业文化建设。如此，势必会对企业的未来发展产生制约。本文结合当前国内企业文化建设中存在的问题，提出了相应的应对措施。希望能够对有关的管理人员有所帮助。 参考文献 1刘玉玲.试论新时期加强企业文化建设的重要意义J.中国建材.2011（06） 2唐彩霞.浅谈新时期构建和谐企业文化的几点认识J.中国科技财富.2008（09） 3徐大勇.如何搞好新时期的企业文化建设J.学理论.2009（03） 4汪葵花，徐京平.企业文化建设与思想政治工作结合的新途径J.学习月刊.2008（10） 5王万里.重塑企业和谐文化 提高企业核心竞争力J.商业文化（学术版）.2010（07） 6宋继刚.浅析新时期电力行业加强企业文化建设的重要意义J.当代小说（下）.2010（10） 7许高华.以“四统一”活动推进企业文化建设J.兵团工运.2011（01） 8姚萍.工会要在推进企业文化建设中发挥作用J.今日科苑.2008（20） 9李磊.工会维权与企业文化建设的契合及展开J.生产力研究.2011（04）
