1、企业员工选拔问题的研究摘 要：有人才，有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才，谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节，是整个人力资源管理核心工作之一，可以说，选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。 关键词：员工选拔 ；人力资源管理 有人才，有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才，谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节，是整个人力资源管理核心工作之一，可以说，选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。 企业就是集中各种资
2、源， 如土地、资金、技术、信息、人力等，通过有效的方式加以整合和利用，从而实现自身利益最大化并满足利益相关者要求的组织。 （21 世纪，社会的经济企业的最小细胞是公司与企业，是价值创造与再生的是单元，是经济社会最重要的经济活动的形式。公司想要生存发展，一定把所有的资源充分利用，而在众多资源中，人力资源（Human Resource ）就是第一资源，重要性排在其他资源前列，其他物化资源只有在人力资源存在与有价值的开发利用的基础上才能被激活，才能产生价值。 员工选择一家企业的同时，也为企业选拔员工提供了可选择对象。员工选阿贝属于员工招聘部分的最后一个环节，共有六个步骤。而员工招聘是组织人力资源工作
3、中一项重要的基础性工作，决定一个公司与企业的人才质量的，是人才进入公司的关键环节之一。员工招聘能否保质保量的进行是判断一个公司人力资源管理体系的正常运行与否的一个先决条件的。人才竞争越来越激烈，能够吸引并留住合适的优秀候选人，已成为公司未来竞争力的核心关键，因此招募工作变得越来越重要。 它的有效实施是整个企业正常运转的重要保证。 要想做好员工选拔工作，必须从员工招聘工作入手，打好基础，制定政策，严格实施。 什么是员工招聘？员工招聘就是人力资源管理部门依据公司战略发展规划，在盘点企业内部人才的基础上，设计出相应的候选人招聘计划，找准媒体，在预算之内，尽可能多的吸引合适的候选人关注并入职上岗的过程
4、。招聘工作要遵循一定的程序，即确定招聘需求；制定招聘计划；招募；选拔；录用；效果评估。 1、 什么是员工选拔？ 员工选拔，就为企业选才。是通过使用面试、测评等各种评价中心的技术，结合企业文化风格，按照人刚匹配的、量才使用的原则，来识别和选择的合适的候选人，找出企业空缺岗位上合适人才，填补到恰当的职位空缺上员工选拔应包括两个方面的工作，一是评价应聘者的知识、能力和个性；二是预测应聘者未来在企业中的绩效。员工选拔要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行，只有那些符合职位要求的应聘者才是企业所需要的。 人才选拔，应以位能适应为原则，以职位说明说所描述的具体要求比照候选人。员工的选择主要是指以下两
5、个方面，首先评估候选人的的文化知识结构，综合能力以及个性特征；其次要根据候选人过往的经历与实际表现还判断入职后能为企业带来的工作绩效与组织期望是否符合。2、员工选拔的两个则： 2.1 因岗选人，人岗匹配。它强调人力资源部门人员在招聘选拔时，必须立足于企业人力资源工作的具体岗位与数量，以满足企业内部直线经理的需要。在人才选拔的过程中，牢记职位说明书上的各项要求，确保招聘到真正合适公司岗位、符合公司文化、适合公司发展阶段需要的人才。 2.2 知人善任，唯才是举。在选拔人才过程中，面对大量候选人，要以满足组织需要为出发点，既要消除不正当的人情关系，也要能做到举贤不避亲，唯才是用。利用各种选拔技术，对
6、应聘人员进行多方面多维度的评价。 2.3 公平竞争 不做歧视。做遵守就业促进法企业公民，招考还在按照统一的标准，不在政治面貌、性别、户籍、地域等方面存在歧视性要求，对待求职者保持公平，进行测试、考核，评估，本着公平竞争，择优的原则，经过层层考核，层层筛选，择优选拔出优秀人才。 3、 员工选拔的程序标准： 3.1 员工选拔的程序应该标准化。要保证每位参加员工选拔程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试。 3.2 员工选拔的程序以有效的顺序排列。那些费用较高、大量增加企业成本的程序，要放到系统的最后，使这些程序只用于那些最有可能被录用的应聘者。 3.3 员工选拔的程序要能提供明确的决策点。
7、决策点指那些能明确做出淘汰或保留的时点，如笔试成绩等。关于应聘者通过决策点所必须具备的资格，管理者应有明确的标准。由于在前面的决策点上淘汰了不合要求的应聘者，因此可以将更多的时间和精力放在那些更有可能获得该职位的应聘者身上。 3.4 员工选拔的程序应能保证充分提供不遗漏空缺职位的工作内容，而且还要保证能从应聘者那里收集到与决策有关的充足信息。 3.5 在员工选拔过程中要对考官职责做出明确界定。这样就可以防止两个评价人员分别与应聘者面谈时重复提问同样的问题，却同时忽略了重要的问题。3.6 员工选拔的程序应能突出应聘者背景情况中重要的方面。有效的系统应能按照需要多次核实和检查候选人的重要信息。 -
8、！ 4、 员工选拔的程序： 4.1 首先评价应聘者的工作申请表和简历； 4.2 然后进行选拔测试和面试； 4.3 接下来审核应聘者材料的真实性 4.4 再接着就要进行体检 4.5 应聘者被录用后还要经过一个试用期的考察 4.6 最后才能做出正式录用的决策。 在员工选拔过程的每一个步骤中，都会有一些应聘者因不符合要求而被淘汰，如何正确地对待这些落选者对企业来说，也是一项非常重要的工作，如果不能妥善处理与这些人的关系，可能就会影响到企业的形象 ，对今后的招聘工作不利。正确的处理方法最好是，和落选者面谈，解释清楚原因，不能让落选者心存芥蒂。 -！ 5、 员工选拔工具： 5.1 面试。 包括（1） 、
9、面试准备：选择面试考官，这是决定面试成功与否的一个重要因素；提前通知候选人面试时间和面试地点 ，让候选人充分做好准备，同时让面试考官提前对将要开始的面试工作做好准分的准备；事先认真阅读候选人提供的资料，对候选人先有个大概了解，这样可以做到心中有数，并且提高面试的效率；打印准备面试中用到的面试提纲和面试评价表格。 面试实施：引入阶段，与求职者沟通些轻松的话题，帮助应聘者的心情平静地进入交谈的状态；正题阶段，对求职者提出准备好问题，同时在面试评价表上做恰如其分地做出评价，提问应当明确，不能含糊不清或产生歧义； 收尾阶段，以一种比较自然的方法结束面试谈话，面试的提问技巧。提问的问题不在于多，而在于精
10、，而且最好能灵活运用各种类型的面试题目进行提问；多提些开放式的问题；学会记录，学会观察，做个好的倾听者，不要当着候选人面，做好与不好的评价；注意掌握和控制时间。 （4） 、避免面试中的错误。 （5） 、面试结束。面试谈话结束以后，要对面试记录进行整理，填写面试评价表，并进行综合评定，做出录用决定。 5.2 评价中心技术。 评价中心技术是就某个具体岗位基于多种测试与评估方法对候选人进行的标准化的评估技术。 5.3 心理测试，包括能力测试和性格测试。 5.4 知识测试。知识测试是用来测试评价候选人是否有完成所需的工作职责知识。 总之，不管是员工选企业，还是企业选员工，都很重要，就像是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣。对员工来说，还在选的，就认真、慎重地选，一旦选中，就认认真真、踏踏实实的干。对企业来说，选员工也很重要，因为有的岗位需要学历高一些的，有的岗位不需要有学历的，有力气就行，那么在选学历之前，就多考虑一下个人的品质和忠诚度，一旦选中，就尊重和信任他，多鼓励，多支持，该教的教，该练的练，该说的说，毕竟培养一个有用的人，不是一朝一夕的事。
