1、浅谈人力资源管理存在问题与对策摘 要：在当前市场经济激烈竞争中，企业的生存与发展受到严峻的考验。人力与资源的管理，已成为现代企业研究中的重大课题。本文针对现代企业人力与资源管理问题，提出一点粗浅看法与对策。 关键词：现代企业 人力资源 企业文化 随着我国改革开放不断深入发展，市场繁荣，经济振兴，市场经济逐步走向成熟，而市场经济越成熟，残酷的市场竞争将日趋激烈，企业的经济体制，人才管理在市场经济大环境下正面临冲击，下面就加强企业管理，如何做好人力资源的管理和建设，提出几点粗浅看法。 一、正视现代企业人力资源管理面临的问题 1.人力资源的管理理念 21 世纪的国际竞争说到底就是人才的竞争。世界各国
2、都把人才问题列为重要问题，人是一切事业成败的关键，谁拥有优秀人才，谁就能出奇制胜，立于不败之地。 企业要生存、要发展，毫无疑问必须拥有人才。现代企业人力资源管理从此显现出这么重要的位置了。如何正确选拔聘用人才、使用人才是现代企业必须面对的重要问题。下面介绍几种人才类型，现代企业可根据企业岗位的需要进行选聘。 （1）高学历、名牌院校毕业的学生、有丰富的理论知识的人才。 （2）专业性强、经验丰富、能力突出、技术性强的人才。 （3）埋头苦干、工作踏实实用性的人才。 （4）政治氛围好、能说会道、善于跑市场、攻关、拉关系的人才。 2.剖析企业文化重要性有待改善和提高 企业文化是企业在长期的发展积累过程中
3、沉淀下来的某种文化观念或者历史传统。它意味着企业内部的价值观、价值准则、道德规范等文化信息，它能把企业员工凝聚在一个共同的指导思想和经济哲学下。然而一些企业领导对企业文化建设工作上的认识不足，既没有统一的规划，没有形成具有自己特色的企业文化，也没有自己核心的价值观，很多工作还停留在口头上或宣传层面上。这类型企业文化必须立即改善和提高。3.分配制度涉及到企业发展与生死存亡的大事 分配制度合理与否，将直接影响到员工工作积极性和创造性，最终将影响到整个企业的发展、生死存亡的大事。 必须解决好人才激励机制。注重物质激励，淡薄精神激励，员工的报酬的分配是价值实现的形式，同时现代企业应相应解决好精神激励、
4、成就激励、信任激励等措施。用人方面克服“任人唯亲”而非唯贤”的做法，即重要岗位，重要事情首先考虑“自己人”的现象。鼓励员工提高责任感、安全感。实现对员工的充分尊重和认可。 企业分配制度的不合理、存在平均主义、不同岗位、不同专业、贡献大小和能力高低的差距，如果没有解决好，形成收入不合理现象，导致了员工的思想情绪受到挫败，不能充分调动和发挥它们的积极性和创造性，其结果便产生工作情绪低下，互相推诿，工作效率不高的被动局面，若不改善不合理的分配制度，势必导致员工的思想情绪不稳定，假如久拖不决，职工心理将出现跳槽心态，人才流失现象不可避免的产生，严重时便难于控制。 二、解决人力与资源问题和对策 在国际国
5、内激烈的市场经济竞争中，现代企业如何去求生存、求发展并立于不败之地。首先要重视人力资源的有效利用和有效管理。任何单位、任何企业的发展都离不开优秀的人才，全球经济一体化的转变，更是促进了企业管理中人力资源因素的发展，并突出重要地位。现就人力资源问题的解决与对策浅谈几点： 1.人力资源战略与企业竞争同步进行 人事制度与企业制度相均衡，建立科学的人才保障机制，人才资源战略要与企业竞争同步进行。让人力资源战略适应公司的低成本战略需求，便能在很大程度上让人力资源管理获得成功的效率。也就是说在现代企业发展的方向，是人力资源制定的风向标。用长远的眼光分析和解决时下的管理模式和问题，现代企业在确定人力资源的战
6、略措施时，一定要根据现代企业的远景规划和发展目标而定的，两者相辅相成互相依托。 2.加强现代企业文化建设 建设先进的现代企业文化，离不开现代企业的领导，企业的管理层以及企业的全体员工。领导者拥有企业的管理权和决策权。因此现代企业领导必须具备深远的眼光和宽阔的视野，弘扬企业文化的重要性和紧迫性，高瞻远瞩地做好规划，作出正确的决策。决不能因为眼前的利益而牺牲企业文化的长远利益。一定要把企业文化整合到企业长远的战略思想中去。企业广大员工是企业文化建设的主体，在企业文化建设中担当着既是实践者又是建设者的角色，构建企业文化应发挥全体员工的聪明才智，依靠它们集思广益，调动员工积极因素，做好群策群力工作，树
7、立和培育企业精神，建立牢固的企业形象。在企业发展过程中涌现出一大批能吃苦耐劳，乐于奉献的先进人物和先进典型，应及时给予表彰和奖励。这些员工的优秀品质是企业的特色，是企业文化建设的永久源泉，也是企业兴旺发达长旺不衰的标志。 3.优化企业管理，改善企业激励机制 优化企业管理，要求我们创造新型的人力资源管理模式，提高广大员工思想觉悟，为企业服务和技术创新能力。一方面要注重员工的培训，明确培训的目的和要求。使员工思想稳定，精神状态良好，并逐步和提高员工整体素质，达到解决和弥补人才缺陷调整好人才储备的同时，还要注重思想道德、爱岗敬业、奉献精神的教育。让员工有认同感和归宿感。另一方面一定要着力提高员工的专业技术、业务技能的熟练程度，大大改善激励机制，有助于提高员工的主人翁感情，激发他们的积极性和创造性，为企业收纳更多的人才。在分配制度上坚持按劳分配，按奉献报酬，对贡献大、贡献突出的、劳动代价高应给予精神加物资双重的奖励。人性化意识，以人为本的管理思想，应在企业管理中充分发挥。 参考文献： 1倪青.浅析国有企业人力资源管理.企业经济师，2008（10） 2张文杰.国有企业人力资源管理中存在问题及对策研究，2008（17） 3任海林.我国中小民营企业人力资源管理问题研究，2013（3）
