1、浅析自主创新对我国企业成本突围的决定性作用摘要：目前，面对我国企业面临的企业成本突围，各方专家都提出以自主创新为主的发展方式，解决高成本竞争或低成本恶性竞争的问题，已达到我国企业的成本突围。目前国内以邓正红先生所著的成本突围：高成本困局下的企业出路为代表的研究方向为主。本文仅作管窥，添一二当今较新实例，借以浅析自主创新对我国企业成本突围的决定性作用。 关键词：自主创新 核心技术 成本管理创新 一、自主创新对我国企业成本突围的重要性 1.目前，我国企业大都处于高成本的困局中，低成本的辉煌时期貌似已经一去不复返。突围“高成本时代” ，这个主题看似很宏观，最终取决于企业成本管理的微观行动。精细、创新
2、、标准是企业成本突围的三大法宝，创新则是成本增值的核心所在。 2.为成本突围只需做好“内外”两件事，所谓“内” ，就是成本本身，分清哪些是价值性成本，哪些是非价值性成本，价值性成本要力保要加强，非价值性成本要坚决砍掉；所谓“外” ，就是要注入创意，创新成本价值，不断提升附加值。在“内”我们已经做得足够正确的前提下， “外”就成了至关重要的一点。 3.有效的自主创新是企业成本突围并得以长足发展的重要保障。自主创新就意味着核心技术的创造，只有企业有效的自主创新才能我国的经济发展不受制于人，我国的经济发展不受制于人，我国企业的“高成本困局”才能真正的得到解决，切实地降低成本，从而配合着经济全球化的促
3、使技术资源的全球配置的空间进一步扩大的有利条件，我们能够有效的释放企业的利润空间，从而保证企业的长足发展。 二、自主创新是企业成本突围三大法宝的核心的原因 1.精细就是企业的产品专业化和资源的节约，自主创新是专业化和资源节约并加以有效利用的核心。以我国的物流企业为例。目前，我国国内消费者常用的几家物流企业有：EMS、申通、圆通、中通、韵达、顺丰和 DHL。其中，除顺丰有明显的“航空速递”特色专业速递外，其他的EMS、申通、圆通、中通、韵达大都大同小异。这些企业在不断以低价策略比拼市场占有率的高潮过后，面临燃料资源价格的不断上涨，缺乏专业特色或者说核心技术的他们只能无奈地提高物流价格，而原本占有
4、的客户市场随之缩水，到头来原本期许的广大市场和不断扩展的利润空间成为空话。反观 DHL，面对国内市场“群英逐鹿”的情况，作为一个“新手” ，其利用自己在医药产品仓储配送上的高端技术优点，提供专业的医院物流、低温供应链空运、临床实验物流、保护低温敏感型药品、低温供应链陆运以及样本处理服务等类的项目。DHL 此举弥补了我国物流市场上医药类产品仓促配送的缺陷，借此获得市场好评和政策支持，并“豪夺”医药类物流这一块高端高科技高利润的大蛋糕，避免了与其他“已成熟”的物流企业血拼，减少了资源浪费及损失，将企业的利润空间最大化。 2.自主创新才是增强成本，企业成本突围最合理可行的方式。这一点我们分 3 个方
5、面阐述： （1）自主创新增强个性价值。能使低成本的产品高价值的关键就在于自主创新。苹果公司就深谙其道。乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。目前来看，没有哪个公司有能与苹果公司比肩的创新能力。在苹果公司前执行总裁乔布斯的创新领导下，带来了三次技术革命也是三次消费观的革命。乔布斯从技术和消费理念出发，给他设计的产品赋予了新的科技价值和消费享受的价值，在现有成本上进行拔高，增强了个性的其产品的个性价值，以此为依，2011 年 8 月 11 日，苹果股价报收于 363.69 美元；埃克森美孚股价报收于 68.03 美元。苹果以高于埃克森美孚 39 亿美元的市值完成了一次超越，成为全球
6、最值钱的企业，这意味着苹果公司迎来了自己发展历史上的又一个顶点。 （2）产品创新到模式创新，创建低成本的商业模式。有一个国人大部分都知晓的一个真实的寓言故事：19 世纪中叶，17 岁的小农夫亚摩尔加入到去美国加州淘金者的队伍中。然而人多金少，小亚摩尔就转而贩水给淘金者，结果很多淘金者空手而归，但小亚摩尔却凭借卖水得到了一笔可观的财富。这个故事在我们当今的经济社会依然有教育意义。Logitech，即罗技有限公司（下称“罗技” ） ，早在计算机开始蓬勃发展的时候，罗技公司就看准了这一块提供给计算机使用者一种与个人电脑进行交互的更直观的方式的物件鼠标。当诸多公司开始争先恐后地争夺计算机这盘大餐时，罗
7、技公司避开锋头，以全新的眼光审视了整个市场，最终确定瞄准了小小的鼠标，他们把其他计算机公司用来“厮杀”的成本用于研究和扩大再生产，并不断地改个创新，现在的罗技已经遍布世界的每个角落，反是有计算机的地方就有罗技公司的产品。所以，在企业的自主创新中，并不是只有产品创新这一条路，做到模式创新，亦可做到低成本的商业竞争。 （3）成本管理上的创新，提高业务洞察力。即不仅要在成本管理上下功夫，还要在成本以外的方面下功夫。即应更注重将企业的财务数据与其它非财务数据进行整合分析，对企业中的各项风险进行评估。报告也将所需具备的这种新能力称为“业务洞察力” 。财务管理人员应从具体的财务工作中抽身出来，将更多的时间投入分析和决策支持。 综上所述，在我国企业成本突围的过程中，主要以精细、创新和标准为主要方向，其中在这三个方向中都需要企业进行有效地创新，所以在我国企业现在所面临的成本突围的问题上，自主创新起决定性作用。
