1、浅谈以科学发展观为指导构建平安和谐企业的主要途径【摘 要】安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，是在生产实践中经过长期积淀，不断总结提炼形成的由决策层倡导，为全体职工所认同的本企业的安全价值观和行为准则，如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。 【关键词】科学发展观 平安和谐企业 途径 1.企业安全文化建设要以坚持强化现场管理为基础 一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。职工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同职工的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机
2、械设备安全运行。同时要加强职工的行为控制，健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使职工干标准活、放心活、完美活。在强化现场基础管理的同时，尽可能的加大安全投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要安全。 2.企业安全文化建设要安全规范化，不断完善管理机制 人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理
3、法规机制，让职工明白什么对的，什么是错的。应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使职工真正的懂得违章的危害及严重的后果，提高职工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种职工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从厂到车间及班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，厂每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，落实责任人进行及时整改。3.企业安全文
4、化建设要提高职工队伍整体素质，调动职工的积极性、主动性、创造性 人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。我们企业发生的各类安全事故，大多数是职工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使职工树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高职工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向职工灌输“以人为本，安全第一” 、 “安全就是效益、安全创造效益”
5、 、 “安全光荣，违章可耻” 、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山” 、 “安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事” 、 “为亡羊先补牢”的安全理念，增强职工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。一般而言，管理者抓“三违”现象更多的是依赖批评教育和经济处罚，不可否认，批评教育和经济处罚也能使职工的思想受到触动，但通过经济手段使职工就此和“三违”现象决裂是不现实的。4.企业安全文化建设需要开展丰富多彩的安全文化活动 企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的
6、安全文化活动，是增强职工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。目前，建设企业安全文化主要通过以下形式来实现，开展认同性活动，娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨，安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选优秀班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向全员灌输和渗透企业安全观，取得广大职工的认同。对开展的“安全生产基础年” 、 “百日安全无事故” 、 “安全措施落实年”等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的
7、实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。 5.企业安全文化建设需要树立大安全观。 企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的。因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。比如安监人员巡视现场本应该是安全生产的“保护神”可是现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安监人员。还比如，本来“我要安全”是职工本能的内在需要，可现在却变成了管
8、理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标上述的错误观念一日不除，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。 对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。企业安全文化是企业成功的“秘密武器” 。我们说，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。综上所述，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，才能确保企业安全。 （作者单位：河北钢铁集团宣钢公司运输部；河北 张家口 075000）
