1、浅谈企业的利润管理摘要：本文为了研究企业的利润管理问题，分析了当前企业管理的前提条件，并对利润管理的动机和利润管理方式进行深入分析，最终提出利润管理应把握的分寸。 关键词：企业；利润管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 利润管理是企业目标管理的重要组成部分，是企业的管理者为了自身或企业的利益，在不违背公认会计原则的前提下，通过会计政策选择或其他方法，对利润指标实施的人为地调增或调减利润的一种较高水平的理财行为。利润管理是在法律允许的范围内进行的，体现了法律制度对企业相关利益主体不同利益的认可和尊重。 由于利润操纵的普遍存在及人们对假
2、账的深恶痛绝， “利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵，这其实是一种误解。严格意义上的利润管理并不违背会计原则，现行的会计理论和制度对利润管理有一定的支持。 一、利润管理的前提条件 1.利润指标是相对的，不是绝对的。会计的基本任务是向报表的使用者提供真实、可靠的经济信息，但信息的真实性、可靠性只是相对的，不是绝对的。会计原则中的历史成本原则、权责发生制原则和配比原则，给企业收入、成本费用的确认留有余地。 2.新会计准则允许对会计处理有适度的变通。不同的企业可以根据行业的特点，对有些会计业务的处理采用一定的选择。企业的管理层会自觉地运用其影响力，以选择一种对其目前或长期利益有利的方法，从而对
3、利润计量产生的影响，实现对利润的管理。 3.信息的不均衡使得不同主体对利润指标的理解不同。管理者与投资人、债权人之间，信息是不均衡的。管理者选用会计程序、会计方法，他对于会计信息是心中有数的。而投资人、债权人则不然，即使他们委托了审计人员，也不可能象管理者那样明确企业的会计信息。 二、利润管理的动机 1.获得报酬最大化的驱使。如果以当期利润为主要指标考核管理层时，管理层显然有做高当期利润的冲动。而且，管理层当期的有些经营努力（比如技术改造）可能无助甚至损害当期的会计利润中。这一缺陷导致了管理层的短期化行为，对企业的长远发展是非常不利的。 2.为了企业的形象而调增利润。有的企业为了从投资人、债权
4、人那儿得到资金而调增企业的业绩。未上市的股份公司为了使自己的股票能达到上市标准而操作利润；已上市的股份公司为了自己的股票成为绩优股也操作利润。长期来看，企业真正的经营状况才是最关键之处，通过人为的调节，只能改变利润的提前或者推迟在报表上体现而已。 3.为推迟缴纳企业所得税而调减利润。为了企业的利益，在税法容许的范围内尽可能多计费用、提前进费用的形式进行利润压缩处理，从而少或延缓交纳所得税。 4.部分上市公司为避免因连续亏损而退市，会对不同会计年度的收入和费用做人为调整，以调节不同年度之间的利润或亏损。比如，它们会在前一年更多地确认费用和少计收入，从而在最后一年实现盈利。 5.均衡利润。这是实现
5、公司收益稳定的会计行为，收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增加公司的融资成本。 三、利润管理的方式 1.利用资产重组管理利润 资产重组是企业为了优化资本结构、调整产业结构、完成战略转移等目的而实施的资产转换和股权转换，但也可以成为利润管理的重要手段。如部分上市公司通过高价出售闲置或不良的资产，或把非上市公司下属的优质资产廉价出售给上市公司从而提高利润。 2.通过购置资产或变更折旧方式管理利润 企业如提前购置固定资产，可使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。在影响计提折旧的因素中，折旧的基数、固定资产的净残值两项指标还比较容易确定，税法对固定资产使用年限的确定上给
6、企业留有较大的操作空间。 3.通过变更投资收益核算方法进行利润调节 当投资企业对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响时，长期股权投资应采用权益法核算。有些企业通过增持参股公司的股份，进而达到采用权益法核算的标准，进而将长期投资收益核算方法由成本法改为权益法，投资企业就可以按照占被投资企业股权份额核算投资收益，进而调高了利润。 4.权责发生制为企业提供了利润管理的机会。在企业想把利润做小或平滑利润的时侯，通过操作应计项目，把本期过高的收入递延至以后会计期间，或把需要若干会计期间承担的会计费用更多的计入本期。在会计上，可能通过多计不应计项目，如多提坏账准备金、多提产品保证准备金等费用，以减轻以后
7、会计年度的费用负担，以此减少本期利润。相反，若想把利润做大，也可通过操纵应计项目或会计方法的先择进行反向的利润管理。 5.通过选择投资或财务决策的时机来影响利润。这种做法会影响到企业未来的经营发展，对公司来说，是否要采用这一手法需要结合企业的长远期发展规划综合考虑后进行抉择。 6.通过地方政府财政补助进行利润管理。为发展一方经济和带动就业，地方政府会对本地的上市公司会有各种形式的优惠政策及财政补贴，能够成为利润管理的有力手段。 四、利润管理的分寸 利润管理管理不是万能的，也需要遵规守矩，把握好分寸。在不违背现有法规前提下的利润管理行为，应该被人们所接受；如与现行法规有所违背，那就是利润操纵，就
8、应该严格避免。 1.法律制度规定的挈合。法律制度规定是企业的经营行为规范，是企业经营的游戏规则，企业的任何行为都应在符合规则的前提下进行。企业的利润管理行为如果是在法律、制度、准则允许的范围内所作的利润调整和选择，那就是是合理行为；如果是超越法律制度允许内的利润操作，就是踩了红线，成了违法的利润操纵行为。 2.企业各利益主体的协调与平衡。企业利润管理的结果会直接或间接影响到各利益主体的利益分配。所以，在利润管理中，还应该平衡各利益主体的协调性，不过分突出某一方的利益而严重损害其他各方的权益。 适度的利润管理，既是法律制度所允许的，同时还平衡好各相关方不同的利益诉求。适度的利润管理既是一门科学，又是一门艺术，它对企业的不断发展壮大起着非常重要的作用。摒弃利润操纵，适度利润管理，企业管理层们任重道远。
