1、浅析工程项目的施工进度控制摘要：工程项目的施工进度将直接影响到整个工程的进度，决定着工程的竣工时间。因此，做好工程项目的施工进度控制工作，对于企业节约工程成本、获得最大限度的经济利益具有重要意义。本文主要从工程项目施工进度控制的目标、办法等方面进行了分析，并阐述了施工进度的控制对策，以期为同类工程的进度控制提供借鉴与帮助。 关键词：工程项目；施工进度；控制 中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0252-02 一、引言 在规定的时间内，根据预先设计的具有合理性与经济型的工程进度计划，对整个建设过程进行监控、检查、指导及纠正的行为过程，则称为进度控
2、制1。当前，许多项目工程由于受到多方面因素的制约，经常发生实际进度与进度计划不一致的现象，这就要求必须做好工程的进度控制工作。实施进度控制，对于保证工程的工期及投入使用，具有重要作用。 二、关于工程项目施工进度控制目标的分析 工程项目进度控制的目标是如期竣工。对工程项目每个阶段的工作程序、内容、持续时间等编制计划，并在实践中对其进度进行检查，如若发现偏差便及时采取措施补救，以促成计划的实现，则称为工程建设进度控制2。在工程项目建设中，进度控制与投资控制、质量控制并称工程建设控制的三大目标。 三、项目施工进度的控制方法分析 施工阶段是工程项目的重要阶段，对该阶段的施工进度进行控制，是整个工程的进
3、度控制的关键环节，对于保证工程的如期竣工具有举足轻重的作用。 1、根据施工阶段，突出控制节点，并在不同时期明确控制的重点，然后制定相应的施工细则，以保证控制节点的 实现。 2、根据施工单位，以总进度计划为依据制定分部目标，将每个单位的分包目标明确下来，并通过合同责任书使分包责任得到落实，以达到实现分包目标及总目标的目的。 3、根据专业工种，结合不同专业、工种任务来确定交接时间，并注意做好交接工作，强调工期的重要性；同时，对每道工序的完成质量及时间进行控制，以保证工程能够如期 完成。 4、根据总进度计划的时间要求，把施工总进度计划分为年度、季度等进度计划。同时，能否做好技术人员的安全交底工作，并
4、督促其严格按照规程进行操作，对于项目及企业的发展具有重要意义。 四、实施进度管理的意义 工程项目是否能在预期的时间交付使用，与项目经济效益及社会效益的发挥有着重要关系。一般而言，进度控制的目标和质量控制、投资控制的目标既对立又统一。如果进度慢，则要增加投资；工期提前，能够将投资效益提高；进度如果过快，可能对工程质量造成影响，而如果过于强调质量控制，则会对施工进度造成影响，但进度控制工作做得到，则有效避免了返工，又会将进度加快。因此，对施工进度进行合理控制，有利于减少投资及保证质量。 五、施工进度的控制对策 1、完善工程施工进度控制组织保证体系 根据管理对象划分，工程进度控制所隶属的组织部门是不
5、同的，比如在施工企业属于工程管理部，在项目经理部属于计划部或工程部，结果使得层次繁杂、责权不明，不利于实现对工程进度的控制。因此，应设置专门的管理机构及组织保证体系，由专人负责组织及管理。 2、根据进度计划，合理制定其他配套计划 制定进度计划，对于做好进度管理工作具有重要意义。能否正确制定工程进度计划，将直接影响到后续工作的开展。在施工前，不仅要审核进度计划的详细性及可行性，还要根据进度计划，合理制定相应的资源配套计划，如机械设备需求计划、材料供应计划、质量控制计划、支付计划等。 3、选择合适的技术方案 进度计划是否可以顺利实现的保证是施工技术方案。这就要求先确定选择何种施工技术方案，再与进度
6、关系做对比分析。待确定技术方案后，以现有技术装备为前提，根据项目的具体情况，明确各分部或分项工程的进度指标。 4、全面、动态地审核进度计划 要保证施工进度计划能够顺利实现，这就要求各参与方给予足够的重视，对进度计划进行全面、动态的审核，并及时进行纠偏或调整，并实施强制性的检查与验收。 5、项目进度计划的编制 在对项目进度计划进行编制时，应按以下步骤操作：将达到项目目标的全部步骤列出来；从最繁重的工作开始入手，逐步细化；把每一块工作分配至各项工作任务中；键入工期的估计值。在完成了任务列表的创建后，就可根据大纲形式实现对其的组织，并确定工期3。 6、检查项目进度计划 由于项目工程在实施过程中会受到
7、多种因素的影响，故其实际进度经常与计划进度不同步。一旦发生这种偏差现象，必须及时采取措施进行纠正。通常情况下，主要是根据进度计划来检查其执行情况，如果发现问题，便迅速解决。 六、结语 综上所述，随着经济的迅速发展，工程项目的规模日渐扩大、复杂程度不断提高，增加了其进度控制难度。工程项目的施工进度与整个工程的进度有着紧密联系，决定着工程的竣工时间，对于企业节约工程成本、获得最大限度的经济利益具有重要意义。因此，要想做好施工进度控制工作，必须对进度控制的目标、影响因素及控制方法有充分的了解，并采取有效对策对施工进度进行控制。 参考文献 1 黄普胜.工程项目施工进度控制J.沿海企业与科技.2010（07）：102-104. 2 王志坚.王中明.浅析工程项目施工进度控制J.黑龙江科技信息.2011（01）：268，148. 3 贾小红.建筑工程项目的施工进度控制探讨J.现代装饰（理论）.2011（10）：95-97.
