1、如何加强建筑企业劳务用工管理摘要：本文从建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题出发，围绕如何加强建筑企业劳务用工管理进行了深入探讨，以期为建筑企业对于劳务用工的管理提供一些借鉴。 关键词：建筑企业；劳务用工；管理 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01 随着我国经济的快速发展，特别是近年来建筑业的蓬勃发展，促使很多建筑企业实现了跨越式发展，其规模越来越大，效益也越来越好。但是在这种膨胀式的发展过程中，很多建筑企业对于劳务用工的管理没有跟上企业发展的步伐，甚至仍停留在原来的粗放式管理上，从而造成了劳务用工管理过程中多类型问题的出现，不仅
2、扰乱了建筑市场的秩序，而且给建设工程带来了许多安全问题。这已经严重影响了建筑企业的社会声誉，同时也成为制约建筑行业健康发展的主要因素。所以，对于建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题进行深入调查分析，并系统地探讨其解决对策，对不断提高建筑企业的劳务用工管理水平，从而实现建筑业的持续健康发展具有重要的现实意义。 一、建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题 1.管理意识淡薄，缺乏责任意识。承担管理职责的人员，往往对劳务人员的重视和管理程度不够，认为用工单位对劳务人员的管理是间接的，将劳务人员不看作是自己企业的员工，出现了忽视劳务人员管理的情况，进而对于劳务人员工作发挥主动性存在不利因素。还有一种情况，
3、部分劳务派遣公司有这样一种观念，认为劳务人员一旦进入企业，应必须接受企业的管理，和自身没有太大的关系，从而使得部分劳务人员处于无人管理的状态中。 2.忽视合同管理，缺乏监管意识。一方面，许多施工企业对合同管理缺乏足够的重视，尤其是在实际操作中，草草签署合同，不重视合同所规定的安全责任和义务，弱化了管理的约束效果。另一方面，在施工过程中，大量存在以包代管的现象。有的企业采取一包了之的态度，对进场施工的劳务分包队伍不闻不问，缺乏有效地安全监管。 3.轻视安全培训，缺乏安全意识。一些建筑企业不重视安全教育，对于劳务人员的培训也是形式大于内容。由于施工现场大部分作业人员是农民工，其受教育的程度有限，无
4、法完全接受安全教育和培训课程中的知识。同时，一些建筑企业在培训过程中很少考虑劳务作业人员的接受程度，采取方式过于单一，效果不佳。从一定程度上来说，施工企业所进行的教育培训只是形式上的一种流程而已，没有达到真正让作业人员素质得到提升的目的。 4.薪酬管理不规范，缺乏激励机制。一方面，在建筑企业内部存在同工不同酬的现象，一些同样付出很大辛苦的人员，在待遇上的不同，直接挫伤了劳动积极性，对企业高效管理造成了负面作用。另一方面，建筑企业因其自身发展的特殊性，没有建立有效的管理制度，对工作业绩突出，工作责任心强的员工大都是口头奖励或颁发证书，增加薪酬的奖励方式很少使用，缺乏调动员工积极性的制度，最终造成
5、员工对工作存在“干多干少一个样”心理，不利于劳务人员的整体工作水平和责任意识得到提升和企业对劳务人员的管理。 二、加强建筑企业劳务用工管理的策略分析 1.增强管理意识，建立健全管理制度。一是理顺企业与劳务人员的雇佣关系，尤其是如何对劳务人员进行管理，以及如何对劳务人员发放薪酬等事宜，避免在具体的劳务用工中，出现对劳务员工的不合理管理现象，影响劳务员工的工作积极性。二是针对管理中易发问题，制定专门性的规章制度。要加强对劳务员工的工作管理，就必须广泛征求劳务员工的意见和建议，制定相应的薪酬管理管理制度。根据劳务员工的实际情况，在实践中不断促进管理制度的科学化、规范化，达到员工和企业在良好互动中实现
6、长远共同发展。 2.强化素质培训，提高劳务用工的责任意识。企业要给劳务员工创造接受培训的机会，通过培训让劳务员工掌握先进的技术，既让他们增加专业知识的同时，也锻炼了他们的专业能力。这样的培训让员工逐渐认识到自身所在岗位的重要价值，促使员工提高了工作信心和工作热情，提升了他们工作状态的稳定性，还树立起高度的责任意识，最终有利于企业劳务用工管理水平的提升，以及管理模式的完善。 3.实行绩效考核，完善薪酬模式。企业应根据员工的实际表现，杜绝“工作好坏一样、干多干少也一样”的情况，首先，完善考核机制，注重日常工作表现，定期进行考核，从而不断规范员工的日常行为，不只是着眼于年度整体化考核，而且注重员工的
7、工作成绩的考查，同时，考核的范围要对员工的职业道德素养等进行考查，以促进考核方式的不断完善。其次，严格按照劳动合同法，将劳务员工的各种应得报酬均涵括其中，着眼于岗位基本工资、工龄工资、业绩奖励、岗位补贴，以及技能工资等方面，终计算出劳务人员的应得薪酬。再次，根据企业情况，对表现突出的员工应切实将绩效工资落实到位，以督促和鼓励所有劳务人员的工作积极性，树立内部的劳务员工工作典型，提升他们的工作效率，以此优化企业的劳务用工管理模式。 4.增强以人为本意识，营造良好的劳动环境。一是从劳务人员自身需求出发，为其提供民主平等的工作环境，让其充分感到被尊重、被信任，将其真正纳入企业中，增强他们的归属感，构
8、建科学合理的企业劳务用工模式。二是采用“人性化”的管理方式，设身处地为劳务人员着想，对劳务员工遇到的各种工作和生活难题予以帮扶，从而促使劳务人员最大程度发挥自己的价值。三是创造工作平台，拓展劳务员工的工作空间，对于工作能力突出的劳务员工进行提拔任用，及时给予一定的鼓励，让劳务人员对企业产生认同感，能踏实稳定地就职于企业。 当前建筑企业劳务用工管理上还存在一定问题，我们要充分认识到这些问题不解决，将会对企业的发展产生了消极作用。只有建筑企业的管理人员充分认识问题的症结所在，并通过积极有效的工作，为构建和谐企业、营造良好劳动环境而不断努力，才能在规范劳务用工程序、加强对劳务人员的管理方面取得成效，进而采用实行绩效考核，完善薪酬模式等措施，不断促进企业劳务用工管理模式的完善，促进企业整体管理水平，以及发展层次的提升。 参考文献： 1张凤海，王坤，王军.浅谈建筑施工现场的安全管理J.中国水运，2006（6）. 2张百岁，徐涛.谈劳务分包企业的建立和发展J.科技信息，2007（12）. 3吴宏良.完善劳务用工机制建设和谐企业J.冶金管理，2008（08）. 4郭文辉.对劳务用工管理问题的探讨J.化工管理，2009（04）. 5宋海朋.企业如何做好劳务用工管理J.现代企业，2011（05）.
