1、浅析国有企业文化建设与思想政治工作的融合摘要：加强国有企业的思想政治工作能够提高职工的认知能力，能够强化职工的社会主义核心价值观，从而培养其用勇于奉献和奋斗的实践精神；而加强国有企业的文化建设工作可以为企业进行管理思想、管理文化和管理体制的创新提供一个有效的保障机制。在市场经济条件下，将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，可以在企业运行中发挥其最佳的市场效果。基于此，从国有企业的文化建设和思想政治工作相融合的角度出发，对国有企业的体制建设现状进行阐述和分析。 关键词：企业文化建设；思想政治工作创新；有机融合 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）
2、12-0180-02 一、引言 国有企业想要对内部机制进行有效的管理，离不开思想政治工作的建设，它是我们党建工作的核心因素与重要保障，是企业能够占领更多市场的基础。随着企业改革的不断进行以及市场经济的不断变化，企业内的思想政治建设显得更加迫切，传统的管理方法与模式必然不能适应新时期的发展状况。而国有企业的文化建设能够帮助企业进行更加科学有效的管理，能够不断完善经营理念，促进生产力的发展，提升职工的综合素质。而如果将这两种“软实力”建设强行结合，可能会出现一些问题，需要的是一个适应的过程，使其变得更加“本土化” 。我国国有企业的思想政治建设已经拥有了一套属于自己的管理体系，在运行模式上以及党政党
3、建上都取得了乐观的管理效果。因而，只有将企业文化建设和思想政治建设有机地融合在一起才能在真正意义上促进国有企业的内部体制建设。 二、国有企业文化建设与思想政治工作建设相融合的作用与意义分析 1.思想政治工作是国有企业进行文化建设的驱动力 国有企业的良性发展离不开文化建设的推动和相互作用，文化建设是企业走向正常运营的驱动力。思想政治工作能够形成稳定的企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的内在力量，它可以激发员工的积极性和创造性，还能够凝聚团结和带领企业员工创新，从而使企业变得有思想有灵魂。在对企业进行文化建设的时候，一定要对员工进行合理的宣传教育活动，从而让员工形成合理的价值取向和
4、理念，对企业有一个科学的认识，从而对企业形成一种归属感，产生强大的凝聚力。同时，通过对国有企业员工的文化思想政治教育，可以有效地激发职工不断地学习并进而将企业培育成一个学习型组织，从而突出企业文化中不断进取、不断开拓创新、不断学习的核心思想，文化建设能够从思想上提高整个企业的战斗力好综合实力。因此，要坚决实行文化改革建设，从而为企业的改革创造一个更加宽阔的舞台。 2.思想政治工作能够提高国有企业的整体凝聚力 现代企业的综合竞争力包括最主要的两项：一是某个企业的经济实力，二是它的文化软实力。文化软实力更能代表一个企业的思想和价值取向，通过提高加强企业的思想政治工作教育，能够提高企业的整体凝聚力，
5、从而增强企业的整体战斗力。随着经济的发展和企业内部改革的不断进行，就会出现很多经济利益上的冲突与矛盾，这时就显现出了一个企业的内部思想觉悟程度。只有合理的思想政治教育才能有效化解各种不必要的矛盾，才能使各方的利益达到最大化，才能缓和各种矛盾冲突，使企业走向良性发展的道路。 3.思想政治工作是国有企业深化改革的首要前提和保障 现在很多国有大型企业正面临着企业管理制度的深化改革，而国有性质的企业在市场经济中占据更高的政治性。我国的许多大型国有企业多为国有企业或国有资本控股的企业，因而对其进行思想政治工作的宣传教育显得更为必要和迫切。国有企业是整个国民经济发展的支柱源泉，对经济的稳定发展起着重要的作
6、用。因此，在进行思想政治工作的时候，一定要使其符合国家的政治要求和相关规定。在进行企业改革的时候，可以通过政治理念的宣传来提高企业自身的发展需要和活力。应该高举科学发展观的先进理念，来进一步指导国有企业的工作，以保证其在市场运行时所产生的各种经济效益、社会效益等。有了有效的思想政治工作做保障，企业能够通过思想觉悟的提高以及对政治观念的拥护来提高整个企业的质量和市场占有份额。 三、实现国有企业文化建设与思想政治建设相融合的策略方法 1.建立和健全企业的组织结构及完善标准化体系建设 想要更多地将国有企业的文化建设和思想政治建设融合起来，必须不断对企业内部机制进行改革和完善，在推行和实施标准化管理工
7、作过程中，要想完善企业的标准化体系，一是必须要做好企业内部组织结构、管理目标及发展战略等方面的工作。做好这些工作就必须要有参与标准化管理工作的领导小组，这就要求必须成立管理层、决策层和执行层，然后由他们提出和企业的发展规划、发展前景相适应的标准化任务，并且制定出一些符合企业实际发展状况的标准管理制度，企业要在此基础上建立起合理完善的企业标准管理的长效机制。在长效机制建立的同时，也要创建出一支专兼职结合的具有较高素质水平的企业标准化管理队伍。这支队伍的主要工作就是负责推行和实施企业的标准化管理工作。二是要做好企业标注体系中的基础工作。企业标准化体系主要有四个字子体系，这四个子体系是工作标准、管理
8、标准、技术标准以及基础标准。要想使企业的标准化体系的层次更加分明、系统更加全面、内容更加简单易懂、模式更加科学先进及方法更加实用有效，就必须将企业的标准化体系中的基础工作做好，可以通过增强落实企业化标准工作的力度，提高实施企业标注化管理工作的能力及提高执行企业标准的能力，才能够更好地解决企业标准化管理工作中的问题，实现企业较快健康的发展。 2.向企业职工灌输人文主义建设理念 企业的文化建设以及思想政治建设都离不开人文因素的制约和影响，科学发展观的核心就是以人为本。企业要想科学地向前发展，必须要树立以人为本的理念。在落实企业标准化管理工中要使每一件事情都做到公平、公正、公开，使被管理者明晰自己的
9、职责和权益，并且要确保员工能够清楚标准、遵守标准以及尊崇标准。在企业实行标准管理的过程中，切实做到每个决策都是有法可依的，每项工作都合乎标准，每个环节都有章程及每项考核都有根据，真正实现企业标准化管理工作的规范化、制度化、程序化及标准化。企业还应尽量避免因为管理层的指示不合理及员工的失职等因素致使企业标准化管理工作不能正常地实施的情况。因此，采用这种以人为本的管理理念，可以有效的避免出现“靠边站”等现象。 3.企业要加强对员工的知识技能的培训，提高员工的整体素质 在企业推行标准化管理工作时，要做好员工知识技能的培训工作。企业培养专业化的工作人员，才能使企业更准确、更正确地明白企业标准化工作的重
10、要意义及具体工作的实施，才能使企业沿着标准化工作的方向稳定发展。企业标准化管理工作小组在对全体员工进行培训时，要以企业的学习培训计划为基础，采用请进来、走出去的方式，对全体员工的经营管理知识、管理的理论知识及业务技能进行认真的培训。在培训的过程中，尤其要提高工作人员对标准化内容掌握的水平，使他们能够更好地习得国家关于标准化的法规和方针政策，使全体员工不断学习和标准化相关的知识，掌握新的技能。通过对员工的培训不仅可以提高员工的整体素质，还可以转变员工的思想观念，充分调动起员工在企业标准化管理工作中的积极性和主动性，使标准化的综合效应得到充分发挥。与此同时，企业还要对标准化工作进行大力宣传，让每一个员工都充分地认识到标准化是企业的灵魂的事实，使员工更好地服务于企业。
