1、浅谈中小企业降低产品成本的途径摘要：随着经济的快速发展，中小企业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分。有效地降低中小企业产品成本，可以使中小企业在激烈的竞争中求得更好地生存与发展。企业从购买原材料、生产产品、储存产品、货物流通、出售产成品，是一个系统工程。本文结合我国中小企业产品成本管理现状，通过对影响我国中小企业产品成本的因素进行分析，从而探讨降低我国中小企业产品成本的途径。 关键词：中小企业；产品成本；现状；因素；途径 针对目前国家宏观调控和物价上涨趋势的影响，各行业的成本不断上涨。面对宏观影响，我们必须从企业自身情况出发，加强管理，寻找降本增效的新途径。本文结合我国中小企业产品成本管理现状
2、，通过对影响我国中小企业产品成本的因素进行分析，从而探讨降低我国中小企业产品成本的途径。 1、我国中小企业产品成本管理现状 1.1 产品成本控制存在滞后性 我国中小企业在实际的管理中，往往特别强调企业生产制造与检验方面，而忽视掉产品的设计与开发环节。当然，加强生产制造与检验能够有效地提高产品的质量，降低产品的成本，但是，企业是一个整体，而产品的设计开发是这个整体的源头，也是中小企业降低产品成本的有效途径。根据现代设计理念提出的产品质量的“源流控制”理论，产品设计阶段是“上游” ，制造和检验分别是“中游”和“下游” 。我国中小企业产品成本控制往往只重视“中游”和“下游” ，而“上游”的产品设计阶
3、段却得不到足够的重视。因此，我国中小企业产品成本控制存在一定的滞后性。 1.2 企业生产成本缺乏市场性 众所周知，生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。一般来说，低成本就意味着高效率，也就是说运用较少的投入获得更多的产出，但是值得我们注意的是高效率并不一定等于高效益，所以不能简单的把降低成本认为成效益的增加。通常情况下，我国许多中小企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样得出的结论往往是，产量越高就意味着单位成本越低。这种缺乏市场性的失真的信息，带来的后果是生产成本控制觉察出现误区，必然带来中小企业生
4、产误区。 1.3 产品成本管理缺乏科学系统性 我国大多数中小企业在实际操作中缺乏对原始数据的保存，一般是采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总的方式进行，而企业在制定报表时，往往众口难调，无法完全适应企业不同产品的特点，而填报费力、汇总困难、字迹不清等往往造成工作人员的反感，影响原始数据的真实性，这是产品成本管理缺乏科学性和系统性的表现。针对这种状况，由班组直接将原始数据输入系统，再由专业人员进行监督检验既能够保证原始数据的真实性，又可以减轻部分汇总人员的工作负担。 2、影响我国中小企业产品成本的因素 2.1 企业材料采购成本居高不下 企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切
5、。企业要获得最大的经济利益，有效地降低材料采购成本是关键，企业材料采购成本居高不下的原因如下： （1）企业的经营观念尚未彻底转变 （2）对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态 （3）材料采购的内部控制制度不健全 2.2 生产产品过程中出现的问题 产品质量与成本之间互为因果关系。在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，包括：生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本；伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加；劳动生产率低影响产品产量，主要是设备、工艺陈旧、员工企业技能不高；材料浪费现象普遍
6、存在，产品没有规定某种原料的使用量，任意领取，不注重节约；责任分工不明确，管理混乱，形成谁都管得着谁都不爱管的局面。 2.3 存货大量积压使产品成本提高 存货是企业流动资产的重要组成部分，企业保存一定的存货，是为了使企业的生产经营活动不至于因为存货短缺而中断；但是不合理的存货标准会占用企业大量的流动资金，使资金周转速度放慢，存货的保管费用增加。 由于企业的存货过多，市场的不确定性日益增加，企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。 对于积压存货，如果不对其及时进行处理，由于无形损耗，存货在储存过程会发生跌价损失。由于自然损耗的存在，使得存货在长期存储过程中，会产生锈
7、蚀、腐蚀等毁损并引起报废，导致许多存货失去应有的使用价值，不能再继续使用。 2.4 人力资源管理水平落后 人力资源管理水平落后主要原因在于以下三点：（1）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制（2）人才任用与人力资源配置不合理（3）人力资源绩效评估和激励机制不完善。 3、降低我国中小企业产品成本的途径 3.1 降低材料采购成本的途径 （1）采购应考虑的相关情况；（2）购前谈判；（3）购中管理。 3.2 生产成本控制的方法 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率；提高劳动生产率；树立降低产品成本观念，保证和提高产品质量；节约材料费用 3.3 加强人力资源管理，降低人工费用 人工费用是产品成本的重
8、要组成部分，企业应加强人力资源管理，是人力资本得到合理和充分利用，是人工费用降至最低。企业可采取以下措施以降低人工费用： 更新观念，建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度，完善激励机制。 4、小结 如今我国中小企业数量日益壮大，占据我国国民经济“半壁江山” 。如何使中小企业在残酷的市场竞争中求得生存与发展，是每个中小企业面临的主题。降低产品成本是企业获取利润行之有效的途径。这样可以提高企业的经济效益、增加利润，可以节约人力物力的消耗，降低产品的价格。有效地降低中小企业产品成本，可以使中小企业在激烈的竞争中求得更好地生存与发展。 （作者单位：凉山矿业股份有限公司） 参考文献 1吴启高.浅谈我国中小企业的产品成本控制J.辽宁行政学院报，2011（6）：54 2胡国强，吴树畅.成本管理会计M.成都：西南财经大学出版社，2006：8 3牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨J.科学理财，2008（9）：118 4苗侧君.中国中小企业J.江西财经大学学报（经济学版） ，2010（3）：14
