1、浅析汽车制造企业的全面预算管理摘要：我国的汽车制造业发展速度迅猛，目前的产量和质量已经提高到了一个更新的层次，汽车制造行业的标准也不断的建立。通过全面的预算管理对企业的财务管理能够产生很大的作用。通过对公司的全面预算能为企业占据市场产生积极的帮助。有效的对企业进行全面的预算管理能够增强企业的核心竞争力，保障企业的生存和发展。 关键词：汽车制造企业；预算管理；财务管理 引言 对于企业的预算包括资本方面、财务方面、筹资方面以及营业方面。企业的总的预算也就是企业的全面预算是这些部分的有机组合，而全面的预算管理就是对这些部分的有机和统一的管理。全面的预算管理可以实现企业的资源配置优化，在这个基础之上调
2、动全体员工的积极性。预算管理的工作主要是指会计或者财务将会计的知识运用于企业内部并且对企业的各种干预进行管理的全过程。实现全面和科学的预算管理能够在很大的程度上为企业达到最大化的效益提供坚实的基础。预算就是对各种行为和计划的优化，这样的量化过程能够帮助管理者协调和贯彻公司的计划。预算作为一种控制、预测和协调的手段能够对企业的财务健康起到很大的作用，能够有利于企业的基础管理制度的完善、对生产的手段进行优化。 1.预算管理的内容 预算管理的是企业财务管理的主要内容之一，企业的财务管理包括企业的财务制度的管理、成本控制的管理、资金筹集以及全面的预算管理和资金的管理。 1.1 营业预算管理 对营业的预
3、算，在汽车的制造上，必然的会需要进行一系列的经营活动，因此对该内容进行预算具有很大的作用。经营预算与企业的日常经营活动密不可分，与企业的预算期和损益的状况有关，是比较实质的对经济预算进行管理的过程。在汽车的销售、生产、成本和供应方面都需要进行很好的预算，这些是对企业进行预算的基础。营业预算能够促进汽车制造企业的收入的提高，并且努力的降低成本，在增加收益的前提下提高管理的水平。保证汽车的目标利润的达成。 1.2 投资预算管理 投资反应的就是汽车制造公司的各种固定资产的购买和配置，对公司的生产设备的维修、扩展、和更新进行合理的经济预算。该过程需要对企业的资金运作流程和资金的运行可行性做最科学的分析
4、。在全面客观的基础上对企业的资金做出分析和预算，全面的确定投资的时间、数量和方向以及收益的大小等。投资的预算要尽量的与汽车制造企业的长期计划联系紧密。例如一年内汽车的产量。每种型号和规格的多少，出口或者是进口的方向等。 1.3 财务预算管理 在汽车制造业的财务预算管理方面涉及企业的经营成果、现金的流量和财务等状况有关。对汽车制造企业的收益表、负债表等都要进行很好的预算和控制。通过良好的财务预算能够很好的对公司的资金的使用和规划起到作用，从而保证企业所有的资金的有效性和安全性。在保值增值的情况下还能够及时的对资金的各种流动信息进行掌握和控制，实现资金的科学流动和提高资金利用的效率1。 2.汽车制
5、造企业全面预算管理的原则 在汽车制造企业中预算管理的主要原则包括责任制、有效性、经济效益、动态管理和例外管理的原则。责任制原则在汽车制造企业的运用能够对不同的分工范围进行责任制的划分，保障各个环节的质量，各个环节对不同的可控成本进行负责。有效性原则是指对预算的编制要符合规范，所编制的预算内容与汽车的制造过程和工艺相关，防止预算管理失效。在汽车制造企业的预算时要考虑成本和效益的比，争取在最小的成本的前提下得到最好的效益2。例外管理的原则主要把注意力放在各种意外情况的发生之上，例如在汽车的零部件的原材料的采购上，要做好价格定位和控制。 3.预算管理的重要性 进行全面的预算管理能够为汽车制造业的员工
6、提供比较好的激励作用，保证员工工作的积极性。预算管理具有的优势在汽车制造企业的合理运用能够激励员工进行积极的工作。在企业的战略目标的指引下，汽车制造企业通过对预算进行编制执行和控制等过程来考评和激励员工，为企业的管理水平的全面提高和经营效率的提高起到积极的推动作用，从而实现企业的最大化价值。全面的预算通过量化的方式来对企业进行各方面的运行现状的反应。这样的反应不仅是简单的收支预算的财务金额的反应，更是一种对资金的合理分配。预算能够对资金的计划、投入、数量以及预期的产出效果做出适当的安排和详细的说明。通过量化的方式，使得企业的上层领导对企业的资金、筹资、财务等都具有比较明确的了解和控制3。 预算
7、管理的重要性由图可知。 4.结语 全面的预算管理的基础是预算的编制，管理的难点在于实际的运行过程中对预算计划的调整和控制，所以要根据实际的情况进行适当的调整和变化。在汽车制造企业中，由于汽车的制造包含着复杂的工艺和制作的流程，所以更应该严密的对预算管理进行执行控制以及编制的过程，保障汽车制造企业的生产质量和效益，并且努力的降低生产成本，促进该行业的健康发展。 参考文献 1袁立荣.制造业企业的全面预算管理J.财税研究，2010，05（03）：25-26 2毛国青.探讨国企全面预算管理J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2011，03（01）：06-07 3黄廷政蒙利张伟立.关于预算管理基本问题的思考J.财会通讯，2011，07（18）：52-53
