1、人力资源管理对企业经济效益的影响分析摘要：人力资源管理时企业管理的重要组成部分，人力资源管理水平高低对企业的经济效益会产生一定影响，但企业管理者常常忽略人力资源管理的作用，使其难以发挥提高企业效益的功能。本文将介绍人力资源管理的基本要求，从人力资源管理与企业经济效益的关系出发，阐述人力资源管理在提升企业效益方面的作用，并为如何最大限度地发挥人力资源管理效力提出建议。 关键词：人力资源管理；企业；经济效益；关系 人力资源管理对企业经济效益的影响越来越引发人们关注，作为企业的人事部门，除了完成正常的招聘、留人工作外，还要挖掘人力资源管理的巨大潜力，积极为企业谋求经济效益。 一、 人力资源管理的基本
2、要求 （一） 招聘合格人才 人才的选用十分重要，人力资源部门要根据企业的人才需求，制定招聘计划，设定选用人才的条件。在人才进入企业之后，要将他们安置到最适宜的岗位上，使他们可以发挥自身优势，为企业创造效益。人才的招聘是人力资源部门的基础工作，而优秀人才企业发展的基础动力，因而在选择人才时要投入更多精力，为企业经济效益的提升提供动力。 （二） 努力培养人才 人才进入企业之后，就是企业一笔宝贵的财富，企业要通过对人才的持续培养提高人才的忠诚度，使他们的专业素质不断提高，业务能力得以拓展，进而更努力地为企业创造价值。人事部门要承担起人才培养的任务，进行培训系统的开发，对不同的部门进行有针对性的专业培
3、训，从而提升企业的整体竞争力，在市场竞争中占地一席之地。 （三） 科学管理人才 人力资源部门的一个重要工作就是进行人员管理，这对人事部门的管理能力有较高要求。人事部门首先要具备人员配置能力，根据人才的专业特长将其安排到适宜的岗位上，并随时观察员工的工作状态，进行必要的调岗。运用薪酬激励、岗位提升等方式来激发员工的积极性，充分挖掘员工潜力，使其在为公司创造利润的同时也使个人价值得以彰显。总之，人事部门的工作就是要确保企业用人达到“人为我用、人尽其才”的目标。 （四） 合理评价人才 对人才进行评估是十分必要的，人事不同要建立起科学的评价体系，对员工的绩效、业务能力等进行评估，以评估结果为标准进行薪
4、酬的制定。合理评价人才可以激发出员工的工作积极性，使他们的工作过程和结果更具创造性，助益于企业效益目标的实现。 二、 人力资源管理与企业经济效益的关系 （一） 人力资源管理要为企业经济效益服务 企业任何工作的开展都是为了求得经济效益，人力资源管理也不例外。人力资源管理的一个重要目标就是提高企业效益，人事部门要围绕这个目标开展相应的招聘、留人、薪酬制定等一系列工作。通过为部门经理提供人事支持、制定培训计划等方式维持人事稳定，进而保证企业效益的快速稳步提升。 （二） 企业效益高低是人力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度上体现人力资源管理的效率。影响企业效益的因素众多，如技术水平、资金状
5、况、企业影响力等等，人力资源管理水平也是其中一个重要因素，如果企业经济效益低下，跟上述影响因素都有部分关系。因而可从企业效益中看出人力资源管理的状态。 （三） 人力资源管理要与企业效益目标相匹配 人力资源部门需要承担人力资源规划、薪酬制度的制定等任务，在开展这些工作时，要确保其实行效果与企业的效益目标相匹配。实践证明，只有人力资源管理与企业发展战略完全契合时，人力资源管理才能展现出最大价值。 三、 人力资源管理为提高企业效益应进行的变革 （一） 以企业利益为标准进行人力资源规划 企业的人力资源规划是由人事部门完成的，人事部门必须要对企业的整体战略目标进行充分把握，以此为基础进行规划的制定，确保
6、规划中的每一项都是为实现企业利润目标服务的。将企业文化纳入考虑，引入先进的规划手段，确保人力资源规划切实可行。在规划执行的过程中，要对实行效果进行实时监测，防止执行结果偏离提高企业效益的轨道，对出现问题的规划环节抓紧纠正，对疏漏处及时补充，保障企业经济目标的实现。在平时工作中，要对招聘的人才多加关注，帮助部门经理进行特定岗位的人力资源规划，开展人才合理调配，使每个员工能够在最合适的岗位创造最大效益，从而使企业的整体战略目标得以实现。 （二） 积极参与企业内部的培训开发 现阶段知识与技能的更新速度很快，企业必须通过培训来保证员工知识常新，提升企业竞争力，争取经济效益。人事部门要充分了解企业内各个
7、部门的发展需求，以企业的总体发展战略为指导，进行专业性强的培训开发。人事部门可以聘请相关专业的专家学者一同参与培训开发，使开发结果更具科学性。开发工作完成之后，人事部门要建立相应的评价体系，衡量开发效果，以检验培训开发工作是否达标，并为后续的开发工作提供借鉴。人事部门对实际培训效果也要进行评估，考察员工在接受培训之后各方面的能力是否有实质性的提升，是否能更好地投入到工作当中，用更优质的工作成果来提升企业经济效益。人事部门不仅要重视培训开发，更需关注培训评估，确保培训的开展能够为提高企业效益服务。 （三） 承担企业报酬与津贴系统的开发任务 人力资源管理者应该对企业各部门的绩效最为了解，因而应该承
8、担起企业报酬与津贴系统的开发任务。以公平公正为原则，进行系统的合理设计，并在系统运行的过程中发挥监督作用。报酬与津贴系统的开发较为复杂，而且与公司利益紧密相连，需要人事部门采用科学的方法、谨慎的态度来进行系统建设。报酬与津贴的发放一方面要照顾到企业的利润，保证企业效益不受损，另一方面要发挥薪酬的激励作用，使其恰到好处地满足员工薪资需求，同时又可最大限度地激发员工的工作积极性。只有保持公司利益和员工利益的平衡，企业报酬与津贴系统的开发才是成功的。 结束语： 综上所述，人力资源管理与企业经济效益间有着密不可分的关系，人力资源管理的效果好坏直接影响到企业的经济效益。因而企业要对人事管理予以足够的重视，人事部门则要积极采取措施来提升企业效益，通过两者的相互作用来促进企业的发展。 （作者单位：曲阜师范大学经济学院） 参考文献： 1江萍.国有企业人力资源管理的存在问题及解决思路J.市场论坛，2010（04）. 2曹源，杜庆.企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究J.经营管理者，2011（18）. 3葛荣萍.浅述企业经济效益与人力资源开发管理的关系J.人力资源管理，2010（05）.
