1、商业银行人力资源管理创新研究【摘要】本文通过对商业银行人力资源管理的现状进行解读，探讨分析商业银行加强人力资源管理创新的必要性并提出了商业银行人力资源管理创新的几点措施。 【关键词】商业银行 人力资源管理 创新 未来商业银行的发展趋势首屈一指的是努力打造属于自己的核心竞争力，那么，人力资源的管理将有着举足轻重的作用，它将直接影响到商业银行的生机与活力，直接关系到商业银行发展的成败。目前商业银行的人力资源管理面临着诸多的问题，笔者就商业银行人力资源管理现状分析出发，分析加强人力资源管理创新的必要性，并尝试提出商业人力资源管理创新的几点建议。 一、商业银行人力资源管理现状分析 商业银行从政府部门中
2、独立出来，已然成为一种较为独特的企业形式，随着全球化的步伐加快，其原先的人力资源管理已无法适应全球化的战略性管理，理应应对全球化经济发展做出适当调整。进入 21 世纪，随着社会经济的发展，商业银行的人力资源管理现状呈现出以下特点： （一）人力资源管理观念陈旧，未能适应全球化发展 目前，我国商业银行的发展正处于经济发展的转型期，旧有的人力资源管理观念比较陈旧，没有真正建立起“以人为本”的理念，对于人力资源的管理并没有危机感，尤其是未能真正对人才管理以及人才流动建立起科学、合理的管理制度体系。 （二）企业文化建设不完善，银行员工向心力不足 商业银行虽然作为一种特殊的企业形式，但是，企业文化中“官本
3、位”思想仍处于主导地位，论资排辈以及工作年限等等制约了企业文化的健康发展，打击了员工的工作热情以及工作积极性，员工无法融入到企业文化中，造成人才的大量流失，以致现任工作人员也失去了对商业银行的向心力。 （三）选拔录用机制不完善，人才培养机制不灵活 目前商业银行作为一种特殊的企业形式，仍属于半行政体制，其人才的选拔录用具有浓厚的行政色彩，首先是学历的限制，一味地追求高学历，将能者拒之千里。其次关系户现象十分严重，招进的人员并适合工作岗位，而具有真才实学的人员无法进入企业。最后对于人才的培养机制使用一刀切的方法，不能够量才适用，员工对于未来的发展很是迷茫，缺乏相应的职业规划，这也是造成人力资源管理
4、不善的主要原因。 （四）人员分配机制不合理，收入分配不公平 商业银行仍然沿用的干部人事制度，对于人员变动相当石板，打压有能力工作人员的积极性，这是人员分配机制的不合理体现，员工激励不到位，自然员工的收入水平同样得不到合理分配，导致员工不满情绪产生，同时由于人事安排的不合理，相当多的员工缺乏与本职位相当的基础知识以及基本技能，导致人才队伍建设的不稳定。 二、商业银行人力资源管理创新的必要性 （一）人力资源管理创新是商业银行现代化管理的需要 全球化背景下的经济发展日新月异，商业银行发展要适应现代化的经济发展，必然将应信息现代化的发展而做出适当调整。科技的发展永无止境，但是科技作为技术手段在商业银行
5、中的运用，需要员工素质的提高，这一方面需要对员工进行合理培训，另一方面也需要人力资源管理进行创新来补充。 （二）人力资源管理创新是商业银行竞争形式的需要 在科技日新月异、经济繁荣发展的未来，商业银行的竞争形式也将顺势而生，这必然是人才的竞争，因此，人力资源管理水平的高低直接关系到商业银行中经营水平、效益水平的关键所在，当今社会，人们不仅仅是追求财富的满足，更注重于自身价值的体现，对员工的管理能够体现其个人价值，才能更为精准地留住人才。 （三）人力资源管理创新是商业银行效益实现的重要保证 随着市场经济体制的确立，商业银行从政府部门中独立出来，旧有的人力资源管理机制已不再适于全球化背景下的商业银行
6、发展模式，人力资源作为商业银行发展的重要环节，其员工素质水平的高低，工作态度是否端正，有无创新性直接关系到商业银行效益能否得以实现，如果人力资源管理不能适当变革创新，商业银行的长远发展难以得到有效保证。 三、商业银行人力资源管理创新的措施 根据上文对商业银行人力资源管理现状的分析，以及加强人力资源管理创新的必要性探讨，笔者提出几点商业银行中如何进行人力资源管理创新的措施。 （一）创新人力资源管理理念，适应全球化发展 商业银行人力资源管理理念沿用旧时观念，无法适应全球化经济发展。全球化经济背景下，更加注重人力资源发展规划，员工人身价值的合理实现。首先要对商业银行内部人员进行一个系统的清查，了解人
7、力资源的基本情况，然后根据商业银行的经营发展规划，做出协调发展。 （二）创建良好的企业文化，凝聚银行员工向心力 企业中之所以人员流失严重，主要原因之一是企业文化凝聚力不够。企业文化不仅是一种人文关怀，而且是一种促使员工自觉遵守的行为规范，良好的企业文化环境能够增加员工对于商业银行的凝聚力，从而员工的一言一行融入企业文化之中，员工自觉地将企业向心力外化为工作的动力，以此工作效率提高，人员流失尽可能地减少。 （三）改革传统的用人制度，完善人才培养机制 商业银行传统的重录用、轻使用的单一用人制度，改革用人制度做到人人尽其才，逐步向人力资源市场化配置方式转变，关键在于建立起因事设人用人制度，同时完善人
8、才培养机制，使员工明确自己的岗位职责，对未来发展有明确的认识，从而建立起一支高效、精干、协调的商业银行人才队伍。 未来的商业银行发展关键是人才的发展，未来的商业银行的管理关键在于人力资源的管理，因此，商业银行要在市场经济竞争中占据一席之地，就必须创新人力资源管理机制，转变传统观念、注重文化建设、改革用人制度、建立绩酬联动机制，留住人才、发展人才，充分发挥人力资源的重要作用。 参考文献 1林毅夫.制度、技术与中国农业发展M.上海： 上海三联书店，2005 . 2孙健，郭少泉.商业银行人力资源管理M. 北京：经济管理出版社，2005 . 3张维迎.博弈论与信息经济学M. 上海：上海三联书店，2004 . 作者简介：胡佳（1985-） ，女，重庆人，汉族，本科，研究方向：金融管理。 （编辑：陈岑）
