1、浅议我国集团公司财务风险控制【摘要】本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发，进而分析了我国集团公司财务控制的三种模式，最后提出了提高集团公司财务风险控制的几点对策。 【关键词】集团公司 财务风险 控制 一、引言 现代市场经济条件下，大集团在提高经济效益、提升企业的国际竞争力方面的作用日益突显。但是，我国集团公司的管理水平相对滞后，尤其是财务管理的薄弱，没有按照市场经济的要求运作，使得企业的财务风险日益增大，从而阻碍了集团的进一步发展。因此，加强风险管理对于集团公司而言势在必行。 二、集团公司财务风险概述 （一）涵义 所谓风险，是指事件未来可能结果的不确定性，风险是风险因素相互作用的结果。财
2、务风险是风险的一种，是指企业在财务投资活动、筹资活动、运营活动中产生的风险。当企业面临内部和外部的不确定性以及其他难以控制的因素时，企业的实际收益偏离预期收益，从而产生蒙受损失的可能性。 集团公司的财务风险是指集团公司财务组织不合理或者融资不当等而造成的最终财务成果和预期经营目标发生偏差，蒙受经济效益损失的可能性。集团公司的规模大，子公司分布分散，所面临的风险比普通企业更大，因而集团公司应该更加重视财务风险的防范和控制。 （二）特征 1.不确定性。影响集团公司财务活动的因素不断变化，即使可以对财务风险进行事前的估计和控制，但事前依然不能准确地确定财务风险的大小，所以财务风险具有不确定性的特征，
3、这其实也是所有风险共有的特征。 2.客观性。财务风险的客观性是指财务风险不以人的意志为转移，它是客观存在的。风险是各种风险因素共同作用的结果，它的形成既有外部因素的影响，又有企业内部自身机制或管理方面的因素影响。集团公司的财务活动贯穿企业的生产经营全过程，在筹资、投资、经营、收益分配等过程中都有可能产生风险，因此，财务风险具有客观性的特征，不以人的意志为转移。 3.共存性。风险与收益共存，高收益伴随高风险，高风险伴随高收益，风险与收益成正比的关系。比如，风险投资存在较高的风险，但同时也会因投资而取得较大的收益。集团公司经营的目的之一是为了获取更多的利润，那么在此过程中必然存在着财务风险。 4.
4、影响大。一般来说，集团公司的规模都比较大，涉足的产业多，跨越的区域大，因而集团公司一旦发生财务风险，必然直接或间接影响到社会经济的发展。 三、集团公司财务控制模式分析 集团公司要形成一个管理科学、权责明确的财务控制模式，必须要解决集权与分权的问题。按照财务控制权限集中程度的不同，形成了目前我国集团公司集权型、分权型和混合型三种财务控制模式。 （一）集权型财务控制模式 集权型财务控制模式是指企业集团的各种重大的财务决策权集中于集团公司，集团公司集中和管理集团内部的经营和财务并作出决策，其成员企业必须严格执行。在此种财务控制模式下，母公司有权设置子公司所有的财务机构，有权任免子公司的财务经理。子公
5、司虽然是独立的法人，但是在财务上受到母公司的直接领导。 集权型的财务控制模式，有利于实现决策的统一，便于优化资源配置，实现内部资源的共享，母公司通过对子公司财务行为全方位的控制，提高了集团的财务管理效率，有利于保证集团财务目标的一致性。但是这种财务控制模式限制了子公司积极性与能动性的发挥，无法真正规范集团公司的管理行为，阻碍了现代企业制度的建立。 （二）分权型财务控制模式 分权型财务控制模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理权和决策权进行适当的划分，母公司只保留重大财务事项的审批权或决策权，而将日常的财务决策权和管理权下放给子公司。 分权型财务控制模式，有利于提高子公司
6、管理层的素质和能力，充分调动了员工的积极性和创造性，减少了信息传递的中间环节，提高了决策的效率。但是，分权不利于集团内部资源的优化配置，子公司各自为政不利于集团整体优势的发挥，并且容易影响集团公司规模效应的实现。 （三）混合型财务控制模式 混合型财务控制模式，是在集权基础上的适度分权，在该模式下，母公司对重要的财务事项和子公司集权控制，而对不重要的财务事项和子公司实行分权控制。 混合型的财务控制模式，有效发挥了母公司的财务调控功能，充分激发了子公司的积极性和创造性，母子公司的相互配合，有效降低了决策失误的可能性，同时实现了集团资金的合理调配，降低了资金的成本。四、提高集团公司财务风险控制的对策
7、 （一）优化集团公司的治理结构 有效的集团公司治理结构是董事会对经营者约束和控制的强化。因而，董事会是集团风险管理的重要因素。 1.建立社会化专业化的董事会制度。董事会是整个集团公司风险控制有效性的最终责任者，董事会在履行职责时，可以把监管的责任下放委员会，由委员会定期向董事会提交有关风险控制的有效性报告，然后由董事会聘请有关专家就风险控制提出建议。此外，董事会在选举独立董事的时候一定要慎重，目的是保证独立董事对公司事务能够做出独立判断并适当履行其职责。 2.对子公司授权控制。对子公司授权管理的原则是在授权范围内给予充分的信任，对授权之外的行为不予认可，对授权业务严格控制，监督子公司的日常财务
8、活动的规范性，保证集团有序运行。对子公司的授权控制，需要规范股东会、董事会、经理层及财务管理部门的权限和责任，可以通过授权通知书明确授权事项和资金限额。同时，建立健全子公司对外投资、贷款等的立项、审批、控制和检查，重视跟踪管理。 （二）准确把握集权与分权 从资本保全的角度，母公司应对子公司的重大财务活动进行适当的集权控制，但是还不能越权干涉子公司的日常财务活动，因而集团公司应该根据自身的组织结构和管理体制，科学合理地界定母子公司的责权。不同类型的集团公司有各自适合的财务控制模式，因而企业应根据自身的发展战略、母公司的管理能力等因素选择适合本集团发展的财务控制模式。当前，相对集权的财务控制模式已
9、成为一种趋势，互联网的发展为相对集权的控制模式提供了便利。这种模式保证了母公司的权威，也保证了集团财务决策的及时反馈，极大地提高了决策的整体效率。 （三）加强对集团公司财务风险的战略控制 风险管理融于战略经营。财务风险的控制战略，是依据经营战略，从财务角度对涉及经营的财务事项提出目标，分析风险，制定措施。财务风险的控制战略，立足长期规划，当企业的经营战略调整，财务风险控制战略随之调整。集团公司通过制定统一的发展战略，明确子公司的具体目标，确保集团公司总目标有效的贯彻执行，从而达到对风险的战略控制目的。在这个过程中，母公司主要负责研究制定集团公司层面的总体战略，对子公司业务层面的战略和规划进行方
10、向性的指导，子公司根据集团发展的战略要求，具体编制计划并实施。 （四）完善财务风险控制的监督机制 母公司通过对子公司重大财务活动和财务收支过程的监控，一方面有利于实现企业集团的总体目标和预算，另一方面通过监督子公司财务信息的真实性和决策的有效性，增强了企业抵抗风险的能力。 完整的监督机制包括董事会、监事会、委员会和内部审计的监督。董事会在整个监督过程中处于核心地位，它的独立性使它成为风险控制的制定者和监督者。我国监事会的作用长期弱化，必须想办法在监事会中引入利益相关者，协调好独立董事与监事的职能，使监事会真正发挥应有的作用。委员会为董事会发挥作用提供技术支持。它主要负责监督战略的控制。由于董事
11、会无法掌握公司运作方面的详细信息，使得经理层实质上成为董事会决策和监督的控制者，因而需要发挥各个委员会的职能，各个委员会从项目的市场前景对项目进行论证并进行相应的财务效益、现金流风险评估，从而把董事会的决策和监督作用落到实处。 总之，财务风险控制在集团公司经营与管理方面有着举足轻重的作用，进一步研究集团公司的财务风险控制，成为深化我国经济体制改革的客观要求。 参考文献 1刘文龙.集团公司财务风险控制体系研究J.价值工程，2012， （05）. 2禹阳.集团公司财务风险控制方式思考J.现代商贸工业，2011， （19）. 3孙雁.集团公司财务管理模式探析J.财会通讯，2012， （26）. 4张莹华.集团公司财务风险控制体系的建设J.会计之友，2013， （06）.
