1、施工企业成本核算存在的问题及对策摘 要 近几年来通货膨胀日益严重，施工企业材料成本、人员成本都明显增加，对于建筑施工企业而言，企业间的竞争不再只局限于产品质量竞争，加强项目成本核算，减支增效已成为大多数施工企业的长期经营战略。本文在分析施工企业成本核算存在的问题的基础上力求找出相应的应对措施，为施工企业成本核算提供借鉴。 关键词 施工企业；成本核算；对策 中图分类号 F275.3 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2013）13- 0012- 02 多年来，随着我国经济体制的不断改革和完善，我国建筑施工企业也经历了从项目法人责任制、招标投标制向建设监理制的迈进。自招标投标制度开
2、始，施工企业面临的竞争便越来越激烈。投标单位为了获取工程项目竞相压价，使得项目利润一缩再缩，加之工程款回笼较慢等原因，施工企业发展受到严重制约，因此，越来越多的施工企业开始探索高效的管理机制，希望通过有效的管理手段来降低成本，为企业谋求出路。 不仅外部客观环境要求施工企业做好成本管理工作，而且加强成本核算也是施工企业实现战略发展的必然要求。首先，现阶段不健全的成本核算体系与企业战略目标相悖，有碍企业健康发展。其次，施工企业早已由过去的粗放式管理向现在的集约型管理转变，战略成本核算管理作为成本管理的重要环节，有利于企业的长期战略发展。 建筑施工企业成本核算的主体是单个项目，其成本核算其实就是项目
3、成本核算，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械费等费用及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。与企业财务成本核算不同，项目成本核算的是具体的工程项目而不是整个企业，项目成本核算是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。在项目成本核算中，除了会计方法之外，还经常用到统计学、运筹学的相关知识。且项目成本核算并没有一定的处理程序，处理只要符合重要性原则即可，并不要求十分精确。 1 施工企业成本核算中存在的问题 （1）对成本核算认识不足，基础核算工作不到位。首先，目前阶段，大多数施工企业成本管理的思想还相对滞后，没有把成本核算管理放在重要的位置，一味地扩展业务，使成本管理流于
4、形式，这导致很多企业过分重视产值，赔本经营，造成企业资金紧张，企业面临破产危险。其次，很多企业基础成本核算工作不到位，没有划清不同成本对象之间的界限，成本科目混用，使得成本归集和分配不实。另外有些企业把原本不应列入成本的支出列入成本，在招待、办公、通讯、交通费用上没有节制地虚高，并用施工结算单的形式掩饰，虚增成本而减少利润。最后，项目成本核算所需要的相关数据，如劳动耗用统计、机械利用统计、动力耗费统计等不准确，给核算增加困难。 （2）财务人员素质不高。一方面，由于项目工期较长，涉及核算面广等特点，项目成本核算本身就具有一定的难度，需要具有相当的施工管理经验和组织经验的人，但是这些有经验的管理者
5、一般缺乏专业财会知识，不善于接受新知识，无法跟随会计处理方法的更新而改进，从而导致核算方法陈旧，甚至可能虚增成本。另一方面，由于施工企业项目地域性的特点，很多高校毕业生不愿跟随项目走，即使可以，这些拥有坚实理论基础的年轻人也因缺乏实践经验，对施工生产了解不足而无法独立完成成本核算工作。 （3）材料浪费严重，人工管理不到位。成本核算的目标是降低成本，最重要的解决途径是降低各个施工阶段财务损耗，但是很多施工企业材料进出控制不严，没有形成对材料的统一管理。另外，由于没有充分的预算管理，很多企业材料采购具有一定的盲目性，造成材料的浪费。由于施工队伍中人员素质相对较低，纪律性较差，因此很可能造成由于对工
6、人管理不到位而无故拖延工期的现象，加大了直接人工成本费用的支出。 （4）财务核算制度不完善，成本核算体系不健全。目前，很多施工企业尚未形成一套完善的成本核算制度，造成企业成本监督管理工作无章可循，即使那些已经拥有财务成本核算制度的企业，其在实施方面也遭遇瓶颈，很多制度脱离实际，可操作性不强，这给成本核算及监督管理带来一定的困难。另外由于很多企业没有建立相应的权责归属机制，各部门无法明确自己所负担的成本控制责任，使得部分人员疏于成本控制，无视施工过程中的浪费行为，造成成本的上升。 2 施工企业成本核算对策 （1）加强成本核算管理意识。施工企业管理层应当从思想上提高对成本核算的重视程度，以身作则，
7、把成本核算管理作为一项长期战略任务。施工企业还应当对各部门人员进行相关培训，使得成本管理、成本控制的理念贯彻到每个人工作的细节中，通过全员参与，增强企业竞争力，降低企业成本，提高经济效益。 （2）加强员工素质建设，提高工作效率。企业应当重视员工综合素质的提高，定期对老员工进行培训，让他们了解最新的国家政策，将自己的经验与国家会计制度有机结合起来，做好成本核算工作。对于缺乏实战经验的年轻员工，企业可以安排老员工带班，培养新员工，使得新员工尽快在工作岗位上发挥作用。另外，在招收员工时，企业应当适当提高员工福利以吸引那些基础扎实的会计人员。 （3）建立合理的成本核算制度。企业应当制定适合项目成本核算的成本核算制度，力求切实可行，严格遵守。首先，施工企业应当编制合理的施工方案，施工人员做好成本评估工作，合理配置人、物、料，在保证工程质量的同时力求降低成本。其次，制定合理的项目工期。严格按照项目工期进行管理，以免由于工期过长使得人工费、材料费、设备使用费发生变化造成成本增加。再次，编制可行的施工成本计划，约束各部门费用支出情况，有效控制总成本。最后，建立成本预算和分析体系，通过实际进度与预算计划的比较找出偏差并改进。 （4）明确各部门权责。明确各部门的权利与责任，在全员范围内实行成本控制管理，提高各部门办事效率。
