1、市场经济体制下企业降低成本途径的研究摘要：在市场经济体制下，很多企业为了追求利润最大化，通常会考虑各个环节的节约，其中降低成本是最常见的一种方式。本文作者结合我国企业成本管理的现状，在不影响企业的产品质量的前提下，就如何降低成本降低提出了自己的看法。 关键词：市场经济体制；成本；途径；研究 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 随着现代社会产业结构的调整和经营环境的变化，市场经济的不断发展和完善及产品差异程度的降低，企业之间的竞争渐趋激烈，同时一些生产材料价格的上涨，导致作为企业经营利益核心的成本重新引起企业的高度重视。面对激烈的市
2、场竞争环境，企业必须面对寻求生存发展和壮大的途径，这就要求企业必须精打细算，在增加营业收入的同时，在降低成本的途径方式上下功夫。 一、成本的概念及管理目标 （一）成本的概念。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。工业企业在一定时期内发生的、用货币表现的生产耗费，为工业企业的生产费用；而企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，为产品的成本。企业生产费用通常与一定期间相联系，而产品成本与特定产品相联系。生产费用是形成产品成本的基础，产品成本则是生产费用的对象化。 （二）成本管理的目标。成本管理的基本目标是提供信息、参与管理。可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本
3、计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者提供成本信息。成本计算的目标是按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。 二、企业在成本管理方面存在的问题 （一）企业管理人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。长期以来，我们通常把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于
4、哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。 （二）企业的成本管理范畴狭窄，成本管理偏面。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 （三）成本管理方法落后。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应
5、经济环境的要求。 （四）成本管理战略与企业发展战略相脱节。按照现代战略理论，企业的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略要与企业的发展战略相匹配，而目前我国企业存在就成本论成本的现象，一味地追求降低成本，以降低成本为理由妨碍差异化的实施和目标聚集，不利于形成竞争优势。 三、降低企业成本的途径 （一）转变思想观念，加强对企业的成本管理。强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时
6、，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。 （二）在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理” 。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同
7、于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理应从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 （三）借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法。我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决”的目标成本管理，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制
8、。西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科，企业应结合自身的具体情况认真研究，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。企业应借鉴国内外的先进经验，结合企业自身的具体情况，创造出符合企业的成本管理方法。 （四）扩大成本控制范围，加强企业成本管理。在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑，这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本。要对成本进行有
9、效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力。要筛选可行方案进行产品生产的事前控制，不断完善产品生产阶段的成本控制，积极做好产品销售阶段费用的控制。 随着我国加入 WTO 和经济全球化的加快，在市场经济体制下，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事，企业必须自己主动地加强成本管理，借鉴国内外先进的成本管理方法，走出自己的成本管理创新之路。 参考文献： 1夏博辉.企业财务成本控制M.长春东北财经大学出版社，2007. 2陈亮.企业推行目标成本管理的对策及建议J.经济师，2007（10）. 3罗亚明.关于企业成本控制与管理的探究J.商业会计，2009（01）. 4陈胜群.企业成本管理战略M.上海：立信会计出版社，2009（4）.
