1、完善企业经济管理体系提升企业可持续发展的研究摘要：国民经济的快速发展、科技发展水平不断提升，使人类的文明进入到了知识经济时代。企业要跟上经济发展的潮流，就有必要建立现代经济管理制度。企业经济管理体系在市场经济的带动下，涵盖面不断地扩大。科学合理的经济管理体系，对于企业发展的影响具有深远的意义，并提升企业的可持续发展，扩展了空间。 关键词：经济管理体系；可持续发展；研究 中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0142-02 进入到知识经济时代，企业经济管理制度要在市场的竞争中占有有利的地位，就需要建立一个长远的发展战略目标。知识经济对于企业的管理产生
2、了重大的影响。要在现代企业经济管理之中实现高效管理，就需要在企业的内部建立一个较为完善的经济管理体系。无论是从管理方案的制定上，还是在履行组织职能上，都要以提高企业的核心竞争力为目标，以实现企业经济管理在知识经济时代，步入可持续发展的轨道。 一、现代企业的经济管理 企业经济管理体系所能够涉及到的领域非常广泛，这也就决定了其是一个复杂的管理系统。从宏观的角度来分析，可以将现代企业的经济管理划分为三部分，即企业的内部的控制和审核以及人力资源管理。 （一）企业的内部控制和审核 企业的内部控制和审核，主要是由企业的管理者来执行的。企业的管理者对于企业内部的发展所起到的作用是非常重要的。那么在企业的实际
3、工作中，企业的管理者就应该负责制定经济管理体系，并保证其有效运营。这就有必要对企业的内部情况有一个详细的了解。此外，对于企业产品的研究、经营目标的确定等方面都要经过定期的评审，然后制定出更为适合企业发展的方案。 建立科学化的企业管理系统，一方面是为了适应市场经济的需要，使企业在运营的过程中，处于竞争力较强的位置，而不会被淘汰出局；另一方面，也是适应时代发展的需要，跟上社会经济发展的步伐，从而为自己创造出更多的机会。如果说第一方面是为了使企业创造更多的经济效益，为企业的发展积累资本，那么第二方面则显得更为重要一些。因为，从长远的利益来考虑，如果企业在运营的过程中，已经脱离了社会发展的轨道，那么，
4、即便是在经济上有所盈利，也是暂时性的。只有不断地完善企业经营管理体系，跟得上时代的脚步并实现创新，才能够实现企业的可持续发展。 做好企业的内部控制和审核，寻找到企业在经济管理中所出现的问题，可以及时地发现企业在实际运营中在管理上所出现的问题，并进行及时纠正。而对于有利于企业发展的经济管理体系，在予以肯定的同时，还要应企业经济发展的需要，进行完善。 可见，实行好企业内部的控制和审核，对于经济管理体系更好地发挥作用，并实现企业的可持续发展具有非常重要的 意义。 （二）调整和改革企业内部的管理模式 在一个企业中，企业经济管理体系的执行者一般都是最高的管理者。他们按照企业内部的管理模式对企业进行指挥和
5、控制，并可以对企业的下层管理部门授予职责。如果经济管理体系不够完善，而且缺乏科学性的指导，那么在企业的发展过程中，就会面临着各种障碍。为了让企业在市场经济中不断地焕发出生机和活力，就需要对企业内部的管理模式和方法实时地做出调整。当企业的发展方案和发展目标能够保持高度的一致，并能够适应市场经济的需求，企业经济效益就可以逐步地提高，并实现其可持续发展。 （三）改进企业的生产过程 在企业的运营过程中，生产过程是其中的一个重要环节。企业在管理体系上，一定要重视生产过程中所存在的问题，按照市场的需求设立方案并进行生产过程上的改革。企业决策者要使企业经济管理体系的建立更具有科学性，对于生产中的每一个阶段都
6、要具有针对性地改革。 产品质量的提高，首先要从原材料的采购上就进行把关。相应地，与采购有关的管理制度要不断完善。企业既要实现经济效益的提高，也要最大程度地降低成本，还要保质保量地完成生产任务。那么，在原材料的采购上，就要考虑保证物品质量同时，以低成本消耗为前提，实现企业利益最大化。 在招投标制度上，企业要审核招标企业，还要考虑到其社会信誉以及经营效益。如果双发达成协议，对于合同条款都要仔细研读，以便发现其中有需要改动的内容，可以通过双方协商来解决。 企业的发展，要考虑到长远利益。针对实际的生产过程，以及对企业管理运营模式的了解，在企业的发展方案上，就需要首先考虑具体目标，并在企业生产过程上具体
7、实施。对于生产过程中所出现的不合格产品，应该及时地采取措施加以制止，并从管理上对生产过程中出现的不良现象加以整治。 二、完善企业经济管理体系促进企业可持续发展 （一）企业的组织机制创新 要实现企业的发展，需要制定出不同的组织机制。这主要是根据企业所处的外部环境以及自身的发展特点而制定出来的。相同的外部环境中，当企业处于不同的发展阶段的时候，其所制定出的组织机制也会有所不同。 现在已经进入到知识经济的时代，企业的传统管理模式显然已经不再具备市场经济的竞争力，这就需要对企业的组织结构进行调整。原来企业的部门之间都有明确分工，而且相互之间的沟通都不够充分，这就导致了企业的集体合作能力不够。在信息化网
8、络普及的今天，这种单一的管理模式显然已经不再适应时代的要求。 企业内部各部门应该建立科学的信息网络管理系统，使各个部门之间通过网络成为一个有机的整体。而企业领导的作用就是强化企业内部各部门之间的交流，不但可以提高企业的生产效率，还可以促进企业的可持续发展。 （二）利用信息网络平台，建立资源共享 知识经济的特点，就是在产业技术中融入新的知识和新的技术，随着科学技术的发展，知识的不断更新，可以将企业的整体创新能力提高。将知识融入到产业中去，可以将产业创新的周期缩短，以最快的速度实现产业升级。网络的建立，使资源共享机制很快地建立起来，通过这个平台，可以加强信息与知识的传播与交流，不同的领域、不同的地
9、域都可以在网络上实现多层次互动。 企业通过建立信息网络平台，能够以最快地速度了解市场的动态，了解世界的最新信息，并与各地的同行以及相关领域的人员进行交流沟通。而部门之间的协作意识也逐渐加强，使相互之间的职能界限变得模糊起来。一种新的企业经济管理体系应时代发展的需要而建立了起来。 三、总结 综上所述，人类文明已步入到知识经济的时代。企业的经济管理体系为了实现可持续发展，要以科学的方式实现优化整合。企业内部的制度创新，为企业经济管理创新提供坚实的基础。面对市场经济给企业带来的压力和挑战，企业在其经济管理体系上要更新自己的机构应理念，并采取积极有效的措施，将创新意识融入其中，以实现企业的可持续发展。 参考文献 1 勾春丽.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展J.财经与管理，2012， （3）. 2 齐勇锋.文化产业与经济发展方式转变J.求知月刊，2011， （1）. 3 李怀亮，方英，王锦慧.文化产业与经济增长关系的理论研究J.经济问题，2010， （2）.
