1、探究高速公路预算申报管理问题摘要：本文简要介绍了高速公路实施预算申报管理的重要作用。分析了在高速公路经营企业中，是如何充分发挥预算申报管理作用的。 关键词：高速公路；企业；预算申报；管理；作用 由于公路部门的财务收支被纳入到财政部门的预算管理体系中，因此，会计人员对公路部门提出的要求也变得越来越高，必须预先合理准确的核算出公路养护的支出，而且，信息可以全面、及时、完整的向财务部门提供，在预算管理的条件下，将公路养护的会计核算工作很好的完成。预算申报管理作为一种行之有效的内部管理控制方法，为了让预算申报管理成为高速公路经济效益的真正舵手，必须让预算管理的控制效果得到充分的发挥，最终，引导公路部门
2、朝向制定的目标前进。 一、保证企业收益，进行经济核算是公路财务部门预算申报的作用。进行经济核算是公路部门会计人员应有的责任，在此基础上，必须有效的管理公路企业的资产价值，使资产结构得到进一步的优化。第一步，应该进行合理的预测，第二步，应该进行有效的控制，第三步，应该进行经济核算，最终，为了保证企业能够获得最大经济效益，只有提出有效的策略，才能规避财务风险和化解企业危机。协助管理决策的基础是进行成本核算。在公路部门的管理下，为了方便监督和管理经营活动和企业资产，管理生产经营产生的费用的时候，应该进行成本核算，然后编制成本核算报表，可以保护国有财产的完整性，而且防止国有财产的流失有着十分重要的意义
3、。 二、高速公路预算申报在财务管理中的实施策略 1、为了加强对全面预算管理的认识，高速公路企业应建立一套合适的激励机制，树立强化全面预算管理的理念，层层分解预算指标，落实到人，使全面预算各参与主体的责、权、利之间的关系更加清楚，并将员工的绩效奖惩与指标执行情况联系在一起，预算管理的时候，让员工的积极性和创造性得到最大性地调动。为了使全面预算管理制度化，应该让全面预算管理组织机构更加的健全，关于考核的主体以及预算编制、分析的具体承担，以价值链为战略基础，并将战略目标进行分解。 2、想要使“一把手”负责的预算管理制度得到实行，各单位必须建立对应的预算管理网络，各种财务管理及内控制度应具备一定的科学
4、性，明确各项费用支出的申报手续、审核方式和审批权限。在公司领导的带领下，各部门人员深入基层，使得调查研究活动的开展变得广泛细致，根据实际完善预算申报内容，不仅可以达到科学、合理的目的，而且为公司基层各部门及单位的费用开支提供了相关的有力依据。 3、为了理顺财务管理体制，要明确其管理、服务的双重职能，应该实行集中核算。预算管理的实行，约束机制的强化，资金使用的约束与监督得到了加强，最终既不放松管理又做到放权，为了统一核算各基层单位的会计工作，应该成立会计核算中心，取消管理处二级核算单位，为全面实施预算管理提供保障。 4 加强预算管理。 （1）重视施工方案的分析，概、预算金额的高低将会直接受到施工
5、方案影响。不同的施工方法可以运用于同一工程内容，最经济的施工方法就是根据工程设计的意图和要求并实际结合同工程。确定了施工方法以后，施工机械的选择应该与之相对应，运距的远近、经济运距等因素也需要考虑，然后确定下来，施工费用将受到施工机械的选择的直接影响。编制概、预算的过程中，应按工程量计算原则计算各分项工程量，并注意计算规则应与定额的计量单位和计算规则一致。 （2）预算表格是个互相联系、相互补充的有机整体。应该理清交叉关系，注意表格间的内在联系，而且应该仔细阅读说明以及定额表下小注。熟练的掌握基础资料，严格遵守国家的政策、方针等相关制度，正确的引用取费标准、规定的定额以及材料设备价格，想要编制高
6、质量的预算文件，必须符合施工技术规范与公路设计规范。 5、注意财务统计报表与会计预算申报的编制衔接问题。上报财政部门的时候，预算申报报表经常由于依据的项目不同，衔接时存在一定的困难，为统计和审计工作提供数据的时候，不够及时、明确。因此，选取数据的时候，为了接近税务部门、财政和审计的需求，编制各种报表时应该规范预算申报。 6、为了解决预算过程中存在的问题。应该改进会计人员的工作方式，对于跨年工程的成本和财务管理应该加强控制。在财政部门支出预算中，由财政部门编制的基本支出预算的人员经费。主要包括了工会费、薪资待遇、社会保障费、福利费等支出。所以，月末工资结算的时候， ，人员经费就不属于工资分配计提
7、工资的附加部分，因为在编制地方财政支出部门预算中不包含在生产岗位退休的养路工人的退休金及补贴等费用。为了让财务管理由核算型向经营型的转变能真正实现，应该尽可能的减少财务利息的支出。 7 预算申报管理的形式的多样化。 为了让成本控制管理责任制得到有效的落实，预算管理网络的建立是必不可少的。领导小组应组织分析、排查影响经营成本的各个因素，力求做到横向到边，纵向到底。内控制度和预算管理制定的时候，应根据公司制度，结合本单位的实际情况，对经营成本有较大影响的项目，必须采取细化控制的措施。标准化管理的实现，成本控制准确性以及预算分析的可比性都能够得到保证。 参考文献： 1高曼婷.浅析公路养护单位会计核算的现状及对策J.科技创新导报，2009， （10） 2刘冬梅.全面预算管理存在的问题及建议.安阳工学院学报.2006.6（3）. 3李宏伟.构建有效的全面预算管理体系.通信企业管理.2006（6）. 4侯龙文，侯岩.何瑛现代全面预算管理.经济管理出版社.2005（11）.
