1、提高国有大型企业人事管理效率探析【摘 要】随着我国经济的改革和市场经济的发展，许多大型国有企业纷纷进行各方面的改革， 以实现企业规模的扩大和经济实力的提升，这对企业人事管理也提出了更高的要求。目前我国国有企业中人事管理效率仍然不尽人意，本文分析了现阶段人事管理的重要性，就当前大型国有企业人事管理现状和存在问题展开讨论，并提出了提高人事管理效率的措施。 【关键词】国有企业 人事管理 效率 措施 1.国有企业中人事管理的重要地位 1.1 国有企业人事管理的概念 在传统的国有企业中，人事管理通常处于领导地位，是属于权利部门，主要负责人员招聘、人事调动、档案管理、工资福利、绩效考核、培训学习等，处理、
2、协调企业内部人与事的配合和联系，人与人的关系组合等，保证企业的正常运行，实现企业的组织目标 1.2 国企中人事管理的重要作用 对于目前处于改革中的国有企业，人事管理显得越来越重要。人事管理直接影响着企业员工的切身利益，影响到工作的效率，从而影响到企业的发展。 1.3 现代人事管理的发展概述 现代的人事管理正向人力资源管理方向发展，即运用科学管理方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的的作用和潜能，以实现组织目标。相对与传统来说，更注重以人为本，把人当做资源，采用资源优化配置的方式，解决人力人事的问题。所以现在的人事管理还包括了战略性人才培养，人力资源规划，人员激励和人才开发等，
3、等符合现代化企业的发展要求。 2.探析国有企业人事管理现状与问题 2.1 思想陈旧，观念落后 很多大型国有企业对人事管理的认识不够，仍停留在旧的思想和制度上，陈旧僵化，不符合现代企业管理观念。因为受以前计划经济的传统思维的影响，和多年来完成给定任务为导向的发展模式，不能认识人事管理在企业发展中所处的重要战略地位。 2.2 缺乏合理的竞争机制 在当下竞争激烈的国际化市场下，大型国有企业仍保持着传统的人事机制，缺乏竞争意识，缺乏活力与创新，难以与新兴企业争夺新的市场份额。 （1）招聘引进机制不合理 国有企业的人员招聘制度不合理，要么停留在计划经济体体制下的人员招聘，听从上级指派，属于包办安排；要么
4、过于传统古板，招聘渠道狭小，层级固化，看重内招。这阻碍了企业引进优秀人才，同时容易产生不公平现象。 （2）晋升调动的通道狭小 国有企业对资历的过分看重，导致人力流动的障碍。职工缺乏可参考的、可以努力达到的奋斗目标，只能凭借熬资历获得晋升的机会，使得整个人事管理过于呆板，缺乏活力与激励，不能更好地调动员工的积极性。同时留给员工平级调动的机会和选择不多，限制了人员的流动，不能更好地匹配人力资源，使得人尽其用、人事匹配。这导致了优秀人才的流失，不能激发员工工作热情、提高工作效率增加人力成本，却不能为企业带来相应的利益。 （3）缺乏相应的奖惩机制 铁饭碗的思想根深蒂固，影响员工的工作态度，缺乏压力与活
5、力。现在国有企业的人事管理方法单一，缺乏激励机制和压力机制。 2.3 技术创新人才缺口大 随着高科技的应用和全球化的趋势，企业逐渐向着高新精简方面发展。作为大型的国有企业面临着更严重的挑战，因为固有思想影响和对创新的不重视，使得创新思维不足，技术人才缺乏，导致当下企业不能在竞争中占有利地位。特别是对于掌握国计民生的命脉的国有企业，因为人事管理中对技术创新的不重视，使得技术人才创新人才的严重缺乏，增加了生产成本管理费用，拖缓了企业改革进程，极大的制约了企业的对外扩大和发展。 3.提高人事管理效率的分析与措施 3.1 解放思想，开拓思路 现代人事管理正向着人力资源管理方向发展，既不再强调对人事调配
6、管理的领导地位，而是转为人力资源配置的管理服务。强调“以人为本” ，充分考虑员工的个人发展和规划，强调员工自身的自主性能动性，用更为科学有效的方法督促员工工作，实现企业与个人的双赢。 3.2 匹配战略，营造文化 人事管理要上升到企业战略层面，其各个方面的安排要与企业未来的发展目标相匹配。比如人事管理中人员的招聘，人员的培训，人员的安排，人员的储备等都要紧密结合企业的发展规划，才能保证充足的人力实现企业的目标。 3.3 分散权力，精简机构 改善现在国企中人事部门权力过大的隐患，建立相应的监督机制分散权利，或者明确人事任免的详细规定，按照统一的标准和章程办事。在管理过程中体现公开公正公平，才能保证
7、职工的合法利益，使员工信服减少摩擦提高管理效率。 3.4 开拓招聘渠道，吸引人才 人事管理部门要积极拓展招聘、引进渠道，不再仅限于组织安排，内部选拔等传统方式。利用现代化的手段和方式，建立一个大型的人才交流和流动平台，吸引更多优秀人才的加入，同时做好相应的人才储备，保障企业发展所需的充足人力资源，为企业注入新的活力与动力，更好地完成人事管理，为企业战略目标服务。 3.5 改革奖惩制度，激励员工 国有企业人事管理还要建立和完善合理的奖惩制度，以此增加员工压力与活力，其中要强调竞争意识和创新思维。奖惩制度要合理，既要联系企业的目标、发展、现状，采取量化指标，事实证明等考察员工的业绩，能力，技术，潜力各方面，与员工的切身利益相挂钩，影响其工资待遇、福利、培训机会、职位调动等。这样全方位地调动员工工作的积极性，适当的增加竞争与压力，才能真正达到人事管理的效果，促使员工个人的进步，工作效率的提高，以实现企业的发展和壮大。 参考文献： 1黄莹莹，当前国有企业人事管理制度问题及对策研究J. 改革与开放 2013， （02） 2杨光，浅谈国有企业人事管理的改革J. 财经界 2010， （02） （作者单位：中国水利水电第九工程局有限公司工会；贵州 贵阳 550081）
