1、新形势下企业综治维稳工作的实践与探索摘 要：维护稳定和社会治安综合治理是一项关系到国计民生和社会稳定的重要工作，也是一项长期而艰巨的基础性工作。对于企业来说，维稳综治工作更是发展的前提和保证。本文就新形势下，如何做好企业维稳工作进行探索。 关键词：企业；综治维稳工作；探索 近年来，随着企业改革的不断深化，队伍深层次的矛盾和问题日益突出，新形势下企业综治维稳工作面临着新的挑战。如何按照科学发展观的要求，积极探索综治维稳工作的新机制、新举措，已成为企业提高综治维稳工作水平、维护企业和谐稳定的重要课题。本文对作好新形势下企业综治维稳工作进行一些粗浅探索。 一、企业综治维稳工作面临优劣势分析 实现企业
2、的和谐稳定发展目标，必须保持企业内部的和谐稳定，必须深入剖析综治维稳工作面临的形势，为制定有效措施奠定理论基础。 优势之一：领导班子高度重视综治维稳工作是前提。企业基层单位建立社会管理综合治理、信访稳定、安全生产等工作机构，做到有接待室，有专人负责，有工作制度，有基层网络，有工作经费，有工作计划，有年度考核，使综治维稳平安建设力量深入基层，从而构建一个纵向到底、横向到边、上下贯通、条块结合的综治维稳平安建设工作体系。 优势之二：综治维稳工作责任体系落实到位是保证。根据企业重组的情况，逐渐完善稳定工作组织机构，领导班子成员按照工作职责，明确维稳任务，签订综治维稳责任书 ，层层落实责任，层层传递压
3、力，形成了齐抓共管责任体系。 优势之三：发挥各部门优势形成长效机制是关键。充分发动党、政、工、团组织的参与职能，形成齐抓共管的合力效应。将其纳入基层领导班子建设和领导干部评价考核体系，细化考核办法，将其纳入领导班子建设和领导干部评价考核体系。 发扬优势的同时，更要深刻的剖析问题，明晰不足。 劣势之一：综治维稳工作制度落实不力。企业制定了严格的制度，但是有些基层单位不认真执行，存在只停留在书面不在实际工作中落实的现象。 劣势之二：综治维稳工作信息不够灵通。搞好综治维稳工作，要掌握基层动态，了解员工队伍信息，以便将有关不稳定因素消灭在萌芽状态。但有些基层单位没有建立信息收集、信息报送等制度，往往使
4、小问题变成大问题。 劣势之二：综治维稳人员素质有待加强。企业综治维稳人员很多都是从技术或操作岗位转岗，综治维稳知识、实际工作经验欠缺，需要从头起步，全方位多角度的实行培训培养。 二、作好工作企业综治维稳工作十项举措 1）加强组织领导。按照统一领导、分工负责、突出重点的原则，从战略和全局的高度，正确把握综治维稳工作的新形势、新任务、新要求，紧密围绕企业中心任务，切实担负起维护一方平安、确保一方稳定的重大政治责任，确保责任分解落实到每个基层单位、每个班组、每个岗位，做到一级抓一级、层层抓落实。 2）加强宣传教育。大力开展防盗、防抢、防火、防爆、防破坏、防恐怖袭击教育以及禁黄、禁毒、禁赌等宣传，制定
5、切实可行的宣传教育计划，采取各种方式定期组织开展宣传教育，切实增强员工自防自救自护能力。 3）加强门禁管理。门岗值班人员要切实履行职责，严格按照门卫查验、观察、盘问、登记程序，严查可疑人员，严控可疑物品，严格上报程序，非本单位工作人员入内，一律进行登记检查。详细记录来访人员的姓名、证件号码以及出入时间；拜访单位主要领导的来访人员，经电话预约后方可进入；进入办公场所的人员严禁携带爆炸物、危险品；凡携带重要物品离开单位的，门岗值班人员要对重要物品予以登记并向单位确认；对神色可疑人员，要及时盘查，及时报质量安全环保科处理。 4）加强要害部位值守。加强重点场所和要害部位管理，按照“人防力量加倍，物防设
6、施完好，技防监控有效，制度健全完善”的要求，每月组织开展一次自查自改，坚决整改要害部位存在的问题和隐患。明确重点单位、要害部位的第一责任人和直接责任人，综合运用人防、物防、技防措施，切实安全防范工作，全力确保安全。 5）加强应急建设。进一步健全治安防恐应急预案及专项处置措施，完善处置不同规模突发事件的应急预案，适时组织开展应急演练。做到“预警及时、启动迅速、出击准确、处置得当” ，切实提升应对各种突发事件的应急处置能力。 6）加强危化品管理。加大危险化学品主要负责人、安全管理干部以及业务人员的培训力度，确保管理人员熟悉危险化学品的性能和危害；对照危险化学品生产、经营、储存和使用的有关规定，认真
7、组织开展自查自改活动，重点检查采购、入库、登记、保管、支领、使用、退库、报废及销毁等工作制度落实情况，隔离储存、隔开储存、分离储存，分区、分类、分库储存，以及安全设施、应急预案、存储数量等是否符合国家标准和安全要求；严格执行危化品“五双”管理制度，做到“账、物、卡”相符，严防危险化学品因管理不善对社会造成重大威胁。 7）开展专项治理。针对财务部门、危化品库房等岗位及时开展门窗锁扣是否牢靠，防护栏杆是否符合标准，是否违规存放现金和有价证券，贵重办公用品是否有专人保管，财会网点“三防”建设薄弱，干部员工外出不随手锁门、关窗等习惯性问题排查活动，严密防范入室盗窃和办公场所溜窃案件的发生。 8）落实督
8、导检查。严格执行“六查”制度开展情况进行督察，集中分析研判案事件发展情况和不稳定苗头，及时化解、消除各类隐患矛盾。9）落实隐患整改。对检查发现的隐患和风险，认真制定整改措施，明确整改期限，确定整改责任人；对重大隐患和问题，要制定切实可行的整改方案和措施，限期解决；对情况复杂、沉积时间长的隐患和问题，实行领导包处责任制，做到不留一处工作死角，不漏掉一处治安隐患。 10）落实责任追究。对综治维稳工作中“三防两保”专项行动措施不落实、工作推进不力的单位，进行通报批评；对有章不循、有禁不止、玩忽职守，不认真履行保卫职责的干部、员工，由所在单位予以严肃处理。对“三防两保”专项行动措施得力、成绩显著的单位
9、和个人，院综治委将予以表彰奖励。 三、做好企业综治维稳工作三点启示 1）构建“三级联动”责任体系是企业综治维稳工作的重要保障。稳定就是经济效益。企业中的各级领导干部应该始终站在维护企业稳定大局的高度，紧密结合科研中心工作，深入开展综治维稳平安创建活动，坚持把思想政治工作放到首位，抓好各个阶段的形势任务教育活动，努力关注员工的成才、成长、生活、工作，认真做好一人一事、一事一理的思想政治工作，尽可能多地为员工解疑释惑，化解矛盾。另一方面，应完善“三位一体”的工作体系，争取做到三级联动，齐抓共管。只有这样，才能使综治维稳平安建设工作奠定好思想政治建设的基础，营造出企业和谐稳定的良好环境，促进企业各项
10、工作的顺利开展。 2）把握“三个第一”源头预防是综治维稳平安建设的有效办法。在综治维稳平安建设的不断探索中，难免会遇到一些难以突破、难以解决的问题。面对即将要扩大势态的难题，只有通过抓早、抓小、抓苗头、抓源头，牢牢把握“三个第一” ，才能够使大量问题解决在基层，化解在萌芽状态，才能有效提高平安建设工作的水平。 3）建立“三访一通”工作机制是综治维稳平安建设的积极举措。全面推行接访、处访、回访一条龙管理机制，构建“平安通道” 、建立规范高效的工作机制，可以加强员工与领导之间的联系与沟通，及时解决问题，减少矛盾的积累，增加彼此的信任度，加强员工工作热情和奋斗士气，从而使综治维稳平安建设工作取得实效。 通过综治维稳工作的新机制、新举措的不断探索，不仅可以实现员工队伍的稳定，也可以为企业生产经营等各项工作，创造和谐稳定的发展环境。因此，只要我们持续重视加强综治维稳工作，就一定能不断创造新业绩，共同建设稳定和谐的幸福家园。
