1、小微企业加强财务管理对策小微企业作为经济社会的重要组成部分，是市场经济的细胞，分布广泛，像一些小型企业、微型企业、个体工商户均属于小微企业的范畴。小微企业在安排富裕劳动力就业、搞好经济、丰富经济结构、促进社会和谐等方面，发挥了重要而积极的作用。当前，由于受世界经济发展前景不明朗的情况下，经济增长步伐放缓，企业经济压力不断增大，企业赢利空间逐渐缩小，企业的发展遇到了前所未有的挑战。由于产权和经营权高度统一、产品（服务）种类单一、规模和产值较小、从业人员较少、资本实力较弱，企业经营压力增大、劳动力成本上升、利润空间缩小、融资困难等问题越来越突出，众多小微企业的发展受到制肘。在这种严峻的形势下，认真
2、把握小微企业的特征，全面分析小微企业发展中面临的主要矛盾与问题，加强小微企业财务管理，立足自我，解决自身存在的矛盾和问题，必将会对广大小微企业的发展起到积极的推动作用。小微企业基本特征 小微企业作为小型企业，其结构组成、管理模式、产品服务、员工管理等方面，都存在与大企业完全不同的特征，归纳起来主要有以下几个方面： 小微企业创办主体多样。小微企业的创办门槛低、投资资金少、申办形式灵活，因此，非常适合各类创业人群投资兴业。因此，小微企业的创办主体十分庞杂，既有进城务工人员、自谋职业者、学校待就业学生、下岗人员、兼职人员，又有农村农民、种粮大户等，导致小微企业管理者能力、经历、经验等存在明显差异，创
3、办人的素质更是参差不齐。同时，小微型企业的创办形式也十分灵活多样，既可以申办成个体工商户、独资企业，又可以是合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司等。小微企业资金注入方式多样。广大小微企业由于投资金额小，大多通过自筹资金的方式对企业进行注资，还有的通过亲朋好友的支持进行借款。出资方式灵活多样，有的是以实物资产如土地、厂房等动产与不动产进行出资，有的以科技专利等知识产权进行出资，有的则直接以货币的形式进行出资。小微企业在初创期，由于缺乏完备的财务会计制度，经营管理没有步入正规，很难得到较为可靠的投融资支持。 小微企业经营管理灵活多样。小微企业往往不需要较大的生产场地、较为先进的生产技术和设备，生
4、产经营活动并不十分复杂，大多系劳动密集型企业，往往是立足于本地，生产在本地、销售也在本地的模式进行生产经营，因此，生产经营的方式较为灵活。同时，小微企业由于大多是以家庭成员自身作为员工的，管理相对松散，财务会计管理等制度往往不健全，更缺乏专职的财务会计管理人员，导致财务管理相对较为混乱。 小微企业发展中面临的主要矛盾与问题 小微企业由于受组织结构简单、规模较小、财务会计管理制度不健全等因素的影响，导致小微企业在发展中面临一些矛盾和问题。 小微企业缺乏核心竞争力。众多小微企业由于采取家庭个体经营的模式，员工多为家庭成员，员工素质与市场的要求往往会有一定差距；由于受资金、科研能力的限制，小微企业的
5、科技创新能力不足，生产方式粗放，生产产品科技含量低、附加值低，主要通过劳动密集型的生产模式进行生产，产品往往缺乏核心竞争力，市场稍有风吹草动，就会对企业的生产经营带来严重影响，有的甚至会对企业产生致命打击。 小微企业经营管理不规范。小微企业由于受人力、资金、经验等方面的影响，对企业规范化管理重要性的认识不足，往往缺乏科学规范的公司治理机制，企业的经营管理往往依赖于经营者个人，通常实行个人或家族式管理，对企业的经营管理缺乏相关知识，很难建立起现代企业管理理念，对诸如财会制度、内控制度、管理制度等均较匮乏，企业的非正规经营，导致企业经营业绩波动较大，很难通过企业相关财务会计报表中掌握企业的实际生产
6、经营状况，从而使得小微企业授信困难，即使获得授信，信用评级往往也较低。 小微企业融资十分困难。小微企业在初创阶段，往往软硬件设施落后，产品市场竞争力不强，企业赢利空间小，经营效益不突出，投资资金少，固定资产十分有限，进行融资的相关抵押物十分短缺，获得银行等金融机构贷款的概率很小。由于小微企业资产有限，也很难通过直接融资的方式进行了资金筹措，更无法通过资本市场来筹措资金，通过民间融资也因成本过高而大大压缩了利润空间。同时，由于小微企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，成本高、收益低、风险大。加之企业自身原因，相关担保政策不完善，致使银企交流对接不够，资金供需信息不对称，加剧了中小企业融资
7、难度。 小微企业加强财务管理探讨 通过以上分析可知，小微企业发展的瓶颈是企业的核心竞争力低、融资困难上，要有效解决好这些问题，必须从加强小微企业财务管理入手，进一步规范企业经营管理，提高企业正规化管理水平，促进小微企业可持续发展。 建立健全企业经营管理机制。建立现代企业管理制度，是企业发展的必由之路，小微企业必须要高度重视现代企业制度的建立。通过建立健全科学高效的企业经营管理机制，进一步明晰企业产权关系，完善小微企业法人治理结构，加大对管理者人员的培训，建立适应市场需要的经营管理机制，努力打造重合同、守信用企业，同时要完善内部管理制度，规范财务管理行为、企业生产经营行为，增强企业正规化经营能力
8、，向管理要效益。 切实提高小微企业信用观念。小微企业要强化信用意识，树立良好的企业法人形象，充分认识企业信用是企业核心竞争力的关键所在。努力将信用理念制度化，渗透到企业的各个层面和生产经营的各个环节。杜绝不良信用记录，提高企业还款的信誉程度。同时，小微企业要推行信息公开化，积极配合政府构筑信用体系，通过企业的良好信誉赢得外部融资支持。 进一步规范小微企业财务管理。健全规范的企业财务、会计管理工作，是获得金融机构融资支持的前提和基础，因此，必须要高度重视小微企业财务管理的规范化建设，通过建立健全小微企业财务、会计制度，建立完善的财务报表体系，提高企业财务状况的透明度和企业报表的可信度。加强资金流管理，提高资金使用效率，实现内部资金良性循环，增强企业盈利能力和还贷能力。 加强政策研究积极争取各方支持。小微企业要加强对各级出台的扶持小微企业发展的政策措施的研究分析，加强企业生产经营活动的转型升级，生产国家急需、环保、节能产品，以获得财政扶持。加强与金融、担保机构的沟通与对接，加大企业信用担保体系建设，积极申请小微企业信用担保基金，减小小微企业贷款担保风险。加强银企合作，通过建立健全相关财会制度，提高企业业务报表的真实性、完整性，使金融机构能够全面掌握企业生产、营销、资金运转状况，增强企业信贷能力。
