1、新形势下煤炭企业寻找新的经济增长点途径刍议摘 要：2012 年，我国国民经济增长减速，煤炭企业面临着经营困难、煤炭产能过剩、煤炭供过于求、库存积压严重、煤炭价格持续下滑的严峻考验。煤炭企业如何度过这场“寒冬”？在经济疲软形势下如何寻找新的经济增长点？这是每一位煤炭企业决策者和全体员工需要思考和探索的问题。文章分析了当前煤炭企业面临的严峻形势，探索并阐述了如何寻找新的经济增长点的思路与有效途径。 关键词：煤炭企业 经济增长点 开源节流 市场信息 内控管理 中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）07-043-02 中国矿业报2013 年 3 月 11
2、日有关“2012 年我国煤炭经济运行情况综述报道”指出：目前，由于我国国民经济增长减速，煤炭市场遭遇了煤炭行业经营困难、煤炭产能过剩、煤炭产品供大于求、库存积压严重、销售价格下滑、经济效益下降的困境，这样的困境给煤炭企业的持续发展带来严重的考验。从煤炭企业的战略目标来看，由于承包责任制度的不完善，在煤炭企业经营目标刚性约束的情况下，煤炭企业的成本管理、内控管理、开源节流、市场信息等方面出现了软约束，这种软性与硬性的尖锐对立，使煤炭企业的管理体制得不到很好发挥。业内同行都还记得：2008 年年初国际煤炭价格一路飙升，我国的煤炭企业也进入了“黄金时期” ，出现了“煤炭难求”的局面。但是在 2008
3、 年下半年，伴随着金融风暴席卷全球的局势，煤炭企业的辉煌也随之烟消云散。以2008 年 7 月为拐点，煤炭价格开始下滑，再加上煤炭企业下游行业需求锐减的传导作用，使煤炭企业在供求、经济运行、经营销售、生产成本等方面承受了诸多压力。 一、经济疲软情况下煤炭企业面临的严峻形势分析 1.动力煤价格短暂反弹后继续下行。受我国南方煤炭市场需求不畅的影响，北方地区的煤炭发运也出现了停滞状况。这样的状况加剧了煤炭销售市场的压力，并直接影响到北方地区下游电厂的发电成本使其产生高位。据统计：截至 2012 年 5 月 20 日，我国直供电厂存煤数达到8887 万吨。本月日均耗煤 337 万吨，存煤可用天数为 2
4、6 天；在我国秦皇岛也出现了煤炭价格继续下滑的状况，港口库存上升至 760 万吨左右。因近期我国南方地区雨水较多，水力发电有所增加，使电厂库存煤呈现出库满状态。截至 2012 年 5 月 25 日，我国沿海六大发电厂库存煤合计为 1623 万吨，日均耗煤 55、66 万吨，库存煤可用 29.1 天。与往年相比：在夏季来临前的前期备煤阶段，下游电厂库存煤较少，一般库存煤不超过 15 天左右，但 2012 年存煤多出往年的一倍左右。这样的情况导致了下游企业到港口拉煤积极性不高、港口库存量大、煤炭价格继续下行的局面，于是动力煤价格短暂反弹后又继续下行了。 2.炼焦煤市场成交仍然不畅。笔者曾在炼焦煤市
5、场对成交情况做过详细调查后了解到：目前，我国山东地区的煤炭价格已经调整完毕，炼焦煤价格普遍跌至 60 元/吨左右。炼焦煤下跌的主要原因是：在经济疲软形势下，我国的钢材市场继续疲软。截至 2012 年 5 月 25 日，国内 26个钢材市场的五大品种库存量为 1579.2 万吨，与上年同期相比，总库存量高出 118 万吨。同时，钢厂作出了向上游施压，打压原材料价格的行动，这就导致了炼焦煤市场成交不畅的状况。在这种状况下许多洗煤厂难以支撑下去，只好关门或停止生产。 3.煤炭企业经营压力加大。由于在经济疲软形势下我国煤炭市场发生的急剧变化，使得煤炭需求量、销售量、铁路和港口的运输量大幅减少，煤炭企业
6、的库存和应收账款快速增加，煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，我国山西、内蒙等产煤大户已出现停产或限产现象。笔者认为，导致煤炭企业经营压力加大的主要原因有以下三方面：一是煤炭企业的销售压力加大。煤炭销售困难、供过于求的状况使全国煤炭库存在 3 亿吨以上而处于历史高位。二是煤炭企业生产成本增加。据了解：在 2012 年前 5 个月，我国 90 家大型煤炭企业主营业务成本同比增加34.32%。三是货款回收出现困难。截至 2012 年 6 月底，90 家大型煤炭企业应收账款净值 1868 亿元，同比增长 52、8%，净增 646 亿元。货款回收承兑汇票比重的大幅增加，使好多煤炭企业现金流动趋于紧张状
7、态，而现金流动的紧张状态又严重限制了煤炭企业的生产发展。为了解决这个困难，迫使一些煤炭企业选择“减薪”的方法来应对当前的严峻形势。 二、煤炭企业如何寻找新的经济增长点 面对当前煤炭市场疲软、煤炭价格下降、库存积压严重、生产经营压力加大、经济效益下降的严峻形势，煤炭企业必须寻找新的经济增长点，采取有效措施来度过这场“寒冬” 。笔者认为，必须及时把握市场信息，坚持让利不让市场的原则；开源节流，降低生产成本；加强内控管理，完善监察机制，从而使煤炭企业走出困境。煤炭企业决策者要与全体员工一起沉着应战，及时调整生产计划和销售计划，实现生产经营成本最小化，利润最大化的战略目标，为煤炭企业的转型发展作出贡献
8、。 1.及时把握市场信息，让利不让市场。作为煤炭企业的决策者必须清醒地认识到：目前，煤炭市场激烈竞争的局面已经展开，煤炭利润丰厚、供不应求的时代已经一去不复返了。面对严峻形势应该挺身而出、以身作则，领导全体员工不畏艰险、不讲条件地开发煤炭市场，战斗、拼搏在生产经营第一线，带领全体员工度过“寒冬” ，迎接阳光明媚的“春天” 。首先，要及时把握市场信息，适时调整煤炭价格。业内同行都很清楚：目前的信息社会，信息就是效益，信息就是商机，信息决定了企业的竞争成效。煤炭企业的财务管理部门、信息网络部门必须加强对信息的搜索、整理和使用工作，因为有效的信息可以决定企业市场竞争的成败。同时，要根据市场信息及时调
9、整销售策略。销售人员要对周围的兄弟单位、铁路、港口、钢厂库存、电厂库存等情况进行摸底考察，结合本企业的生产经营实际情况、煤炭库存情况及时通报给企业决策层，使企业决策层及时调整煤炭价格和销售策略，以达到实现经济效益最大化的目的。其次，坚持让利不让市场的原则，搞好煤炭营销工作。煤炭企业的领导、财务与销售人员必须坚持让利不让市场的原则，才能搞好煤炭营销工作。笔者认为，应从以下两个方面做起：一是审时度势，及时调整煤炭价格。因为，没有利润给客户，客户就会丢失；丢失客户煤炭就不能销售出去；煤炭销售不出去，就会使库存积压上增，资金链就会断裂，企业的效益就会丧失，企业的经营运转就会失灵；企业的经营运转失灵，企
10、业就会增加停产、关门的危险。二是保利润的同时还要保住市场。对煤炭企业来讲，在煤炭供大于求、价格大幅下降的情况下，即使让利企业还是有利的，只不过利润小一点罢了，让利就保住了市场，这种低利润还可以支撑煤炭企业继续发展。 2.开源节流，降低生产成本。笔者认为，煤炭企业应采取开源节流、降低生产成本的措施来应对当前的严峻形势。而要想开源节流、降低生产成本，就必须制定出企业目标利润才能达到实现开源节流、降低生产成本的目的。实施企业目标利润=企业生产经营费用-生产成本。由此可见：煤炭企业的生产经营收入是由煤炭市场份额质量、煤炭售出价格、营销等因素所决定的。所以降低生产成本，开源节流就是实现目标利润的有效途径
11、。企业决策层应积极组织财务管理、生产管理部门自上而下，再自下而上地反复多次制定、修改、平衡企业的经营目标，并将经营目标细化分配到企业的各个部门，鼓励和推动企业每一个部门都参与到完成企业经营目标管理中来。首先，做好企业的销售预算。企业领导要带领销售人员深入到煤炭市场进行调查研究，掌握国内外煤炭的需求量、价格、品种、质量等真实信息，根据企业实际情况，制定出切实可行的销售预算。其次，做好企业的生产预算。生产预算=期末库存煤炭量+销售预算煤炭数量-期初煤炭存量。企业生产管理部门要在对市场销售可靠预期的基础上，结合本企业制定的销售预算方案，计算出本年度需要生产的煤炭数量，按计划来生产煤炭。这样既能避免盲
12、目生产，造成产大于销、库存积压的局面，还可以开源节流、降低生产成本、保证资金正常流动。然后，做好物资采购、储存、生产、领用的预算。企业财务管理部门要根据生产预算中的生产量和材料消耗定额，严格按照预算进行采购。在采购时间、物品质量、数额、价格等方面选择合适的时机，精打细算、将有限的资金用在刀刃上。切记一定要适量采购，因为过量采购会造成资金占用、库存积压的不良后果，采购量不足会使生产所需材料供应中断而影响生产。 3.加强内控管理，完善监察控制。煤炭企业的内控管理是为改善经营管理、提高经济效益而在企业内部实施的一种约束和控制方法。煤炭企业作为经济能源的提供者，是我国国民经济发展的重要支柱。因此，必须
13、做好内控工作，才可以使煤炭企业度过经济疲软的这个“寒冬” ，迎来可持续发展的“春天” 。首先，要采取有效措施，保证内控制度畅通无阻地实施。在执行内控制度时，决不能随意更改内控制度的规定和程序，这样做可以提高内部控制的执行准确度；同时还要建立健全内部控制信息系统，充分利用网络技术实现内部控制信息在企业各部门之间的传递和与外界的及时沟通，实现信息共享。其次，完善监察控制，定期审计内部控制效果。笔者建议，应在企业内部设置专门的部门来监察内部控制制度的执行情况，并且设定合理的评价体系，将实施情况、评价效果与企业内部控制执行人员的奖惩结合起来，发挥出激励、约束机制作用。只有这样，才能使内部控制制度在煤炭
14、企业有效实施并良性循环。 总之，面对当前煤炭企业的严峻形势，企业决策者必须找出企业亏损的原因，积极挖掘企业潜力，及时把握市场信息，开源节流、降低生产成本，搞好内控工作，培养新的经济增长点，尽快使企业走出困境步入良性发展轨道。这样，才能使企业在同行业中立于不败之地。 参考文献： 1.单恒伟.新形势下的中国煤炭企业.中国煤炭网，2010.3.2 2.李朝林.2012 年下半年煤炭市场形势及营销对策探讨.中国电煤网，2012.8.27 3.周爱民.煤炭市场应对市场疲软实现合理收益.北方经贸，2012（7） 4.杜红.煤炭企业内部控制的问题及对策.会计文苑，2012（4） （作者单位：大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司 山西大同 037000） （责编：若佳）
