1、新形势下如何加强企业财务管理【摘 要】 随着市场经济的发展，传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业的需要。为了跟上国际经济形势的发展步伐，迎接日益激烈的行业竞争，企业的财务管理必须作出相应的加强与创新。 【关键词】 财务管理模式； 内部监控； 创新意识 企业财务管理是现代企业管理的核心，覆盖面广，包括对筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及资金的分配等一系列环节进行管理。在新的市场经济形势下，企业管理水平的高低直接关系到企业的竞争地位，科学的财务管理已经成为企业正常运作的关键。财务管理涉及面广、综合性强，同时也存在较大的制约性，这些内在的特点使得企业各方面的管理水平都受到财务管理的制约。因
2、此，财务管理应该作为企业管理的核心，是规范和完善企业管理制度的重中之重。本文从传统企业发展中存在的弊端入手，就如何加强和完善财务管理制度提出了相应的措施。 一、传统企业财务管理存在的弊端 （一）财务管理制度不完善 由于我国的财务管理具有多元的特点，使得财务工作在具体实施中出现了很多不可控的变异，例如，融资渠道的管理不善直接导致企业融资能力差、资金短缺、财务信息缺乏可信性等。在企业财务管理过程中，由于下属单位的部分会计准则不统一，导致财务的基础数据混乱和不协调，造成企业内部财务管理与整个企业不一致。部分企业存在的分权问题，尤其是财务上经营权与所有权的分离，使得下属部门以各自利益为重，追求局部利益
3、最大化，忽略了企业整体发展的利益，造成在面临重大投资决策时，不能在整体利益上考虑企业的投资规模和结构，给企业带来投资风险，损害了利益相关者的权益。企业管理制度的不完善削弱了企业决策的及时性与有用性，不能对企业的资源进行最优组合和配置，降低了企业在同行业中的竞争力。 总的来说，传统的财务管理制度是建立在计划经济时代基础之上的，过于因循守旧，与现代经济的发展脱节，不能适应新经济的发展趋势。 （二）内部监控缺乏力度 企业中存在“代理问题” ，因此，财务放权是必需的，这样企业中的各部门就能灵活调整和调度其工作，提高工作积极性。但对放权这种行为，企业应该有自己的原则和度量标准，一味放权一方面会加大企业的
4、监管成本，给企业带来不必要的损失，降低利润；另一方面，如果监控不足，会逐步失去对企业的控制权。在传统的企业财务监控工作中，企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在：第一，监控手段和监控技术的革新跟不上企业的发展步伐，成本高而效率低；第二，财务监控制度不完善，缺乏系统性；第三，监控人员缺乏风险和竞争意识，不能及时捕捉风险信息。 我国很多企业监控不足，没有切实执行财务制度体系，疏于管理，没有制定适合自己的财务管理体制，承受了很大的损失。 （三）财务管理缺乏灵活性 传统的企业财务管理过于僵硬，在应对实际情况时缺乏一定的灵活性。企业的财务管理涉及范围较广，有较强的综合性和制约性，其他方面的管理工作都是以
5、其为基础展开的。因此，企业的财务管理工作贯穿了企业生产经营的各个环节。但这并不意味着下属部门要完全依据这一标准进行自身的财务管理，应该在允许的范围内，根据自身的实际需要进行相应调整，提高了部门的工作效率，维护了企业的利益，同时，也完善了企业整个财务管理体系。 企业财务管理以资金管理为主，其主要内容涉及资金的统筹、使用和分配。从筹资方面考虑，企业应该综合考虑当前所处的经济形势，选择适当的筹资方式；从投资方面来说，财务管理方法的灵活性表现在投资规模、投资形式等方面，企业应该根据自身经营发展的需要灵活转变投资结构；从资金分配方面考虑，灵活的财务管理方法要求企业根据自身所处经营周期、经营环境和经营条件
6、，全面考虑企业所有利益主体的需要，及时、灵活地制定和调整企业的资金分配。 二、加强企业财务管理的建议 面对新的经济形势，企业管理者要针对以上问题进行探讨与研究，并提出对策。 （一）财务管理中应有创新意识 随着现代企业制度的建立，企业应该有自己的特色，根据自身的实际情况制定相应的财务管理流程。在这个过程中，要有创新意识，适合企业发展的保留，不适应企业发展的及时剔除，不能生搬硬套地用其他企业的管理方法。在新的经济形势下，企业应该积极主动适应形势的变化，发展新理念，贯彻新的发展思路，对企业的发展战略和经营目标进行及时调整，努力优化财务环境。要做到如下几个创新： 首先，财务管理目标的创新。在以知识经济
7、为主的时代，知识经济的繁荣直接取决于有效信息和相关知识的积累和利用。因此，财务管理的目标应该由原有的企业价值最大化，转化为在保证社会利益的同时获取优秀人才，形成企业自身的最优知识结构以及良性知识交流的环境。 其次，财务管理内容的创新。在知识经济时代下，财务管理内容的创新有：资金的筹集由资金资本逐步调整为知识资本，并以知识资本为主；利润的分配由按资分配调整为按“经济要素”分配，加大知识资本拥有者更大程度上参与企业利润的分配，这是知识经济时代必然的发展趋势；加强知识资本类似的无形资产在财务评价指标中的分量，重视企业的无形价值。 最后，企业财务管理方法创新。在新的经济形势下，经济活动的空间更宽阔，经
8、济活动的方式多种多样。网络的普及使财务管理更加规范化和科学化。通过网络将财务数据公开，企业的管理也日益透明化，有效地保护了股东和利益相关者的权益。因此，企业在财务管理问题上，要充分利用网络，提高管理效率，降低管理成本。 （二）完善企业财务管理制度 财务管理制度是针对财务管理、财务工作制定的公司制度，应根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。财务管理制度是财务工作的核心，一个良好的管理制度是保证企业财务工作顺利开展的首要前提。因此，在企业财务管理中，要建立健全财务管理体制来约束和指导财务管理工作，保证企业经营活动的正常进行。首先，要把企业的整体利益作为一切财务工作的根本出发点，
9、设立以企业自身利益为核心的内部财务管理制度，保证企业每一个部门都各司其职，确保企业的每一分资源都能被纳入管理的范畴，通过合理的规划，最终做到资源的合理利用和分配。其次，加强企业内部管理监督，杜绝弄虚作假、徇私舞弊的行为。内部管理监督是企业财务管理最重要的层面，内部管理监督的好坏直接关系到企业创新改革的效果。企业应该充分注重内部管理的力度，形成良好的企业工作作风，提高员工的责任心和企业荣誉感，为企业管理打下良好的群众基础。同时，要加强监督管理力度，通过严格的审计和监控措施，做到管理工作的公平、公正、客观，杜绝弄虚作假行为。 （三）加强对财务管理的监控 首先，要加强对企业内部工作的审查。内部审查对
10、企业会计的作用不仅表现在监督方面，还有助于会计加强对企业内部管理的控制，借此来达到改善企业财务管理工作，提高企业工作效益的目的。同时，企业内部审计应该得到上级领导的足够关注与重视。这种监督作用可以进一步提高内部审计的独立性和有效性，充分发挥内部审计部门的监督作用，达到改善财务管理效率、实现财务监控的目的。 其次，建立和完善内部财务控制制度。严格的内部财务控制可以强化企业内部的财务监督，规范企业财务监控工作，保证财务信息的质量。最后，实行分权管理制度。企业的管理高层不可能对企业的所有生产经营活动都了解，也不可能为所有的部门制定工作制度和决策，在这种情况下，企业应该充分放权，实行基层经理管理，减轻
11、高层压力，增强部门工作效率。 （四）重视财务风险管理，增强企业内部合作与对外竞争的统一 市场经济风险性较大，处于其中的各个企业都有可能承受经济损失，因此，企业必须重视风险管理，建立合理的风险观念，增强企业的行业竞争力。作为企业的财务人员，要加强自身素质的培养，树立正确的风险观，有预见地采取各种风险防范措施，以便应对不确定变化，把企业可能承受的风险损失降到最小。为此，财务人员要做到：首先，树立全面的信息观念。财务人员必须全面收集与财务工作相关的信息，准确、及时作出判断，为企业的财务决策提供依据。其次，树立正确的发展观念。财务决策的制定要考虑到对企业的长远影响，在追求利润的同时，要对其即将面临的风
12、险进行适当的估计，合理地安排企业的财务结构，保证经营资金的充足。再次，要克服财务决策的短期行为，注重企业稳健、可持续的发展。最后，培养理性的风险观念。企业财务管理的环境变化较快，作为一名合格的财务人员，要建立科学的财务风险预警系统，学会识别风险并防范风险，把可能发生的风险降到最低。加强财务管理，促进企业内部合作是提升企业竞争力的前提，它们都以增大企业的价值为目的，两者是统一的。 三、结语 在新的经济形势下，传统的财务管理模式已经很难满足企业的需要，因此，企业要不断寻求和尝试新的管理办法，加强和巩固企业财务管理体系，实现企业的稳定发展，在竞争中立于不败之地。在这个过程中，可以研究和借鉴其他先进企业的管理模式，但不能“拿过来”就用，要看到其中的亮点，再根据企业自身的实际需要，制定适合的财务管理模式。 【参考文献】 1 张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策J.财经界，2010（4）. 2 胡千惠.企业的财务风险与现状J.经济管理，2009（1）. 3 姜莉.文化向度与空间经济增长J.经济学家，2010（5）. 4 黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策J.特区经济，2006（3）.
