1、于贵州物产资源与贵州小康进程的思考摘要：品牌经济的年代即将成为过去，平台经济的年代已经到来，跨界资源整合、跨界营销、跨界竟争，跨界无处不在的年代就在当下；资本锁定资源，资源放大资本的运行模式将成为新经济的爆发点；如何挖掘资源的独有优势，吸引资本，成功跨界，创造新的经济增长即将成为业界共同的思考点。 关键词：贵州物产；跨界整合；平台经济；小康生活 引言 如何利用现有的贵州物产资源，在确保环境生态的前提下，创造新的经济增长极，快速实现贵州经济后发赶超，是一个值得深入探讨的研究课题。但是，当前的许多研究只将目光集中在大企业和产能层面，研究方向是加大投入，提升产能来推动工业化进程，依靠大企业、大项目产
2、值来实现经济指标，却忽略了对市场占有率与产业及产能实质性问题的关注，以及小微企业对大企业的影响，创业与就业对资源和经济环境的互补性。本文提出跨界整合现有资源，大小相依，互促互惠，组建贵州物产经济生态链，快速孵化小微企业，创造更多就业机会，探索贵州经济实现历史跨越的可行性以及实现后发赶超的途径。 一、贵州物产资源优势 贵州物产资源十分丰富，深度开发及新增长空间巨大，是贵州后发赶超的独有优势， 是贵州 2020 年与全国人民同步实现小康生活的坚实后盾。贵州除矿产资源外，物产资源优势独到，多为不可复制性资源，主要以原生态酱香白酒、茶叶、旅游、民族文化资源为支撑点。 根据贵州省“十二五”白酒产业发展规
3、划 ，到 2015 年，贵州白酒产量确保 80 万千升，力争 100 万千升，白酒工业总产值将达到 1500亿元，其中，酱香型白酒的产能将增至约 70 万千升。 近五年贵州新增茶园 350 万亩，茶园总面积达 500 余万亩，2013 年贵州绿茶种植面积全国第一，新增注册茶叶加工企业 520 家，茶农人数在 300 万左右， 2015 年将达到 700 万亩，一个茶叶大省正逐步兴起。 有贵州特有的气候条件、地域特点及历史文化等作为支撑点，预计到 2015 年，接待旅游总人数将达到 2.2 亿人次以上，旅游总收入达到2200 亿元以上，将成为全国最佳避暑度假基地、特色乡村旅游基地、养生与老龄度假
4、基地、原生态民族文化体验基地、山地户外活动基地、自驾车与自行车自助旅游基地，成为战略性支柱产业。 二、贵州三大优势物产资源开发现状分析 （一）白酒产业产能快速扩张，但需求端在遭遇各种利空之后，难以与产能相匹配。在各种利空之中，限制三公消费短期影响最大。以今年五、六月为例，整个收入较同期下降，降幅高达 80%。三公消费产生的影响只是一个表面现象，更为重要的影响因素是 85 年以后出生的年轻一代消费习惯的改变，即偏向于红酒、洋酒、保健型果酒等替代性产品。 假如我们不加以关注，10 年以后，白酒的消费者在哪里？如果我们继续吃文化的老本，只“赶”不“转” ，产能不但不能带来财富，反而会成为行业的包袱，
5、乃至灾难。 （二）贵州茶产业在规模化、标准化、集约化方面成效显著。预计2015 年达到 700 万亩的目标，向优势区域集聚，连点成线、连线成片，在水电路等基础设施配套建设，大力开发相关配套项目（茶区猪沼茶、茶下养鸡、菌类种植） ，促进劳动力综合利用和产业互动，提升经济效益。在茶叶加工能力和水平方面，规模化加工厂在 150 家左右，基本满足加工需求，为吸引工商资本、民营资本进入茶叶加工领域奠定了基础。为提高茶青下树率和资源综合利用率，除注重春茶向春夏秋茶并重转变、茶青利用从芽茶和叶茶并重转变外，还从单一注重绿茶产品开发向以绿茶为主、红茶、黑茶、茶多酚等产品延伸。 在茶叶销售市场方面，一直是贵州茶
6、产业的短板，已经成为急需突破的产业瓶颈，虽然做了大量的工作，但与产能增长的速度，显得微不足道。 在茶叶质量安全保障方面，因贵州茶区生态良好，森林覆盖率高，病虫的天敌多，加之冷凉气候，病虫发生少，农药施用相对较少，为建成中国高品质安全茶提供了有利条件，成为市场核心竞争力的重要组成部份；在对严禁剧毒、高毒、高残留农药流入茶区的监管也卓有成效；并建立了茶叶质量安全可追溯制度，严格的农残产地准出和市场准入制度，加大对产地茶青交易市场和茶叶市场茶叶农残的抽检和督查力度，也成为产品质量的有效防火墙。 d 在人力资源储备及高科技方面，以中茶所、贵州大学、省农科院等科研院所为首的学术机构配套农技推广体系，实行
7、多层次的人才和技术培训，为建立茶叶技术人才队伍打下了坚实基础；整合应用技术研究资源，加大省外优良苗木品种引进，加强良种苗木资源储备，实现茶树良种苗木省内自给，优化茶园品种结构的保障体系已经形成。 近年各级政府大力扶持实施品牌战略，加强市场竞争力着眼于品牌成就产业思路。大力推动用品牌集群效应来培育在国内外市场影响和市场竞争力已经卓见成效。 （三）贵州是一个旅游资源大省，旅游资源类型相当丰富。可以在体验到大自然所孕育出神奇美景的同时，也能感悟到多民族文化的无穷魅力，更能领略到中国红色革命圣地的神圣精神。这种多层次的资源组合结构，给贵州旅游产业增添了无穷的价值空间，对资本的介入提供了广阔的平台。但因
8、住宿接待设施、交通设施、环保卫生设施、安全保障设施、医疗急救设施等基础设施的不完善，对典型的历史遗产、独特的民族文化、宗教和民族生活方式展示不足，缺乏对游客的吸引力，加之旅游投资总体不足、市场运作资金严重不足、旅游产品促销的力度不大，以致在资源的开发和利用方面不足、市场渠道不畅、对有形和无形的历史和民族文化遗产保护不力等。 三、贵州物产资源有效开发方案 （一）创新商业模式，重组新经济生态链 2012 年，贵州省全面小康实现程度达到了 69%，2016 年计划达到 80%以上，2020 年计划达到 90%以上，与全国同步实现全面建设小康社会。然而，目前贵州的小康进程落后于西部、落后于全国，既要“
9、赶”又要“转” ，其发展面临多重艰巨任务。2012 年，全国人均 GDP 超过 1 万美元的省份有 6 个，但贵州省仍然排于全国的末位，人均 GDP 仅为 3119 美元。人均 GDP 的提升，是构成小康社会的重要指标之一，那么，贵州如何冲出“经济洼地”呢？就是坚决执行省领导的指示：“坚持创新驱动，打破就业瓶颈，助推同步小康。 ” 如何“坚持创新驱动，打破就业瓶颈，助推同步小康”呢？靠目前已有的商业模式创新驱动？靠大中型企业打破就业瓶颈？还是靠企业相关协会来指导扶持发展小微企业？ 目前，我省现有的商业模式落后，跟不上市场经济的迅速发展；面对大量的毕业生及失业人员，大中型企业远远不能满足就业需求
10、。 在这种现状下，要“坚持创新驱动，打破就业瓶颈，助推同步小康” ，只有抓住贵州物产核心资源优势，创新商业模式，增加创业平台，创造更多就业机会。贵州物产核心资源是什么呢？我们认为，贵州有四大核心资源，一是白酒，二是茶叶，三是旅游，四是矿产。有没有一种世界级的创新商业模式，能够同时整合贵州的“白酒、茶叶和旅游”三大核心资源呢？有没有一个创业模式，能够在未来 3 年缔造上万家小微企业，创造 30 万个创业就业机会呢？有没有一个商业模式，在 5 年创造年销售超过千亿的商业平台呢？ 众志成城，励精图治，一个采用“C2B 电子商务线上交易+地面实体连锁超市” ，并辅以全球首创的 AIFC 商业系统（Al
11、liance 联盟、Investment 投资、Family 家庭、Consumer 消费）的全新商业模式在贵州诞生。把产品的生产者、经营者和消费者以利益共享为纽带，资本增值为杠杆支撑点，日常消费为基础有机的结合在一起，联盟商家的互助互惠，降低了综合营销成本，让消费者成为第一受惠人，代理商成为第一赚钱人，大大增强了消费者忠诚度和代理商对市场的信心，让生产者和经营者不再因产品市场和资本市场的束缚而踌躇不前。 AIFC 体系的承载实体智能微超，是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态，具有 24 小时营业，覆盖面广等特点，将遍布高档住宅小区、高端写字楼、星级酒店、商业步行街、行政办公大厅、大
12、型商场、飞机场等，必将成为贵州人身边的购物伴侣，并与贵州物产交易平台相互呼应，多位一体，决胜终端，助推营销队伍成交率，实现“网络”加“实体”运营模式的新突破。 AIFC 物产互联商业体系，被国家商务部信用评级认证中心授予“2013 中国最佳商业模式创新奖。 ”计划于今年在贵阳部署 1000 台，2015 年以前部署 1 万台，帮助 10 万人成功创业，解决 40 万人就业，2020 年以前全国部署 30 万台，帮助 300 万人成功创业，解决千万人就业，年销售额过千亿。 跨界整合贵州原生态酱香白酒，原生态黔茶，民族特色食品，民族特色工艺品，特色景区门票，土特产，并赋予“神秘夜郎古国，醉美多彩贵
13、州”的特色文化内涵，为消费者塑造更高的消费价值。 （二）创建小微企业孵化平台，优化小微企业生成长环境 协会、商会等组织是企业联络的纽带，就目前而言，与企业相关的协会组织普遍都是靠发展企业会员单位、缴纳会费和活动赞助创收的单一生存模式，活动开会只是形式主义，没有实际为企业创造价值，而且多是先热后冷，成立大会时轰轰烈烈，实际运营后因管理疏散、资金缺乏等问题无法继续维持，形同虚设。如何让协会、商会等社团发挥作用，为其成员带来实实在在的价值，营造良好的商业生态环境呢？ 1.会员结构及会员利益重组：会员分为三种，一是有强烈的创业愿和具有成功创业利基的创业者；二是具有帮助他人成功创业的资源、意愿、方法和平
14、台的企业家及学者；三是了解政策、掌握政策、制定政策的相关政府职能部门。这样就实现了以政府的政策优势资源为导向，企业家的平台和资源为支撑点，创业者的行动力、知识和智慧为推动力的铁三角模式，这一模式从根本上实现了政府职能部门政策高效落地，企业家资源高效利用，创业者不再是单兵作战，各取所需，互助共赢。 2.从根本上改变组织运营经费来源性质：不向会员单位和个人收取任何费用，所有运营费在资源整合后产生的经济效益中提取，形成用之于民不一定要取之于民的势态，结束“羊”毛出在“羊”身上的历史。 3.有效整合，深度挖掘：以资本锁定资源，用资源放大资本的模式为指导纲领，充分整合会员企业的营销渠道、战略思想、管理培
15、训资源、客户资源和企业背后的人脉圈。全面落实政府部门与企业之间的政策传递、政策扶持、就业培训、创业指导、营销培训、资源整合等。 结束语 综上所述，贵州经济面临既要“转”又要“赶”的挑战，要实现在2020 年与全国人民同步实现小康这一宏伟目标，在在短时间内要诞生大的新经济实体不太现实的情况下，大力孵化、扶持小微企业，在商业模式上大力创新，优化小微企业生存发展环境，创造贵州经济新的增长极，是这一宏伟目标实现的重要途径；同时，贵州物产资源的独有优势也是实现此目标的有力保障。贵州经济实现历史性跨越完全可能。 （作者单位：1.贵州物产品牌管理有限公司；2.电子商务 2.0 战略构架创始人） 参考文献： 1贵州十二五规划纲要 、 国发二号文件 、 AIFC 商业模式 、2012 贵州经济调查报告 未来 10 年要看电子商务 2.0
