1、有关企业成本控制的分析摘要：现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会，企业若想要保持竞争力，获得足够的效益，做到继续发展壮大，除了具备产品质量优秀、价格合理等条件外，还要具有良好的成本控制制度，这是极其重要的一个条件。 关键词：成本控制；企业经营；企业管理 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 一、成本控制的作用 成本控制作为一项应用会计技术和会计资料对各项成本实行系统管理的一种有效的管理活动，其作用主要体现在以下三个方面： 1.有效的成本控制是降低成本、提高效益、增加利润的主要途径。 在销售收入、费用等其他指标保持不变的情况下，对成
2、本实施有效控制，尽力降低不必要的消耗，达到成本预期控制的目的，可以提高经济效益、增加企业利润。 2.有效的成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要基础。 企业在生产经营过程中所作出的预测、决策，都和成本有着密切的关系。如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出适当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中最重要就是构建成本信息反馈制度。 3.有效的成本控制，是企业完善管理，划分责任的重要手段。建立成本控制中心是成本控制的一项重要内容。严格划分经济责任，使成本指标层层分解，落实到具体的各个部门、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所承担的责任、需
3、要完成的目标有清晰的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本的考核，迫使企业以及各个基层单位提高经营管理水平，降低成本，完善成本控制制度。 二、我国企业成本控制中的不足 在经济环境如此严峻的今天，经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施控制成本，以期达到用成本控制来实现效益的增长。但是从整体上，我国企业的成本控制还存在着许多不足。 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已经取得了较大的成效但其系统性较差。我国企业成本管理的研究主要是针对单个成本分析方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完整的成本管理方法体系。 2.成本管理观念落后
4、。长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。 3.企业成本管理方法落后。企业成本管理不系统、不全面，主要体现在成本管理基础工作薄弱。没有结合企业实际情况和市场来确定适合本企业的成本考核制度，责任没有落实到个人，考核执行力度不够大，不能充分的调动企业职工的积极性。 4.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性。有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。由于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度，无法激发员
5、工的生产积极性和成本节约意识，甚至在发生问题时出现相互推卸责任等现象。 5.成本信息资料不真实。部分企业由于成本核算方法不当造成失真，在这样的基础上做出的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况，也不会使企业的成本管理工作提高，就不能在成本管理方面促进企业朝更好的方向发展。 三、解决企业成本控制问题的主要措施 1.建立新的成本控制概念 （1）建立企业成本经营的概念；（2）建立企业依靠成本竞争的概念；（3）建立作业成本的概念。 2.建立合理有效的成本控制机制 在成本管理方面制定了标准成本体系，推行标准成本管理，运行效果良好，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本后，将目标成本再按一定标准进行指
6、标分解，实行厂部、车间、班组三级核算，建立一套完整的目标成本指标体系。这对于强化员工成本意识、提高工人操作技能、降低采购成本、增加公司效益等起到了积极的作用。 3.搞好技术开发，提高科技水平和效益 开发或改进一顶技术，虽然各种耗费较大，在短期内也不会产生明显效果，但从长远的角度分析，将会大大地降低成本，带来长期的经济利益的流入。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 4.强化质量意识，降低产品寿命周期成本 在现代企业
7、制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键因素。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是相辅相成的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的辩证关系。 5.加快成本管理手段的现代化 在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的重要手段。其降低成本的效果是传统方法无法比拟的。因此，企业应加强信息化的管理和建设。 6.提高员工的整体素质，培养全员的成本意识 在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、主人翁意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，对于改善企业成本管理工作将起很大的作用。要在企业中培养全体职工的降本增效意识，形成一种良好的降低成本的机制。
