年度某企业岗位绩效考核表(车间主管).doc

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1、年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义 考核标准考核结果A-10B-8C-6D-4车间核算1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分,准确地进行成本与费用的判别;2. 计算原材料,包装辅料的实际成本,按时编制完成产品原材料成本计算单;3. 编制完成人工费的分配表;4. 编制完成制造费用分配表;5. 编制完成产品成本计算单;6. 登记制造费用台帐;7. 编制产品成本、制造费用及资金预算;8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对;9. 进行受委派单位的费用、成本的核算;将核算报表报财务部核算岗位。

2、E-2A-10B-8C-6D-4任务绩效成本费用分析1 负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析;2 负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析;3 负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组

3、织利益为重E-2A-10B-8C-6D-4团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2A-10B-8C-6周边绩效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3合作态度愉悦、友善 D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4知识 1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2 有一定的理论和专业知识;3 具有适应岗位工作要求的业务知识;

4、E-2A-10B-8C-6D-4执行力 1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。 E-2A-10B-8C-6D-4理解力 1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。E-2A-10B-8C-6D-4技能 1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。E-2A-10B-8C-6D-4E-2能力绩效判断力 1明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:年 月 日

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