1、易会满的“信任危机”出自英才杂志 2013 年 8 月刊 作为“全世界最具有盈利能力、最优秀、最受尊敬的国际一流商业银行”却选择了他。 按照工行内部副行长的排名，他仅仅位列第五，这个排名，只比火线加盟工行的“外来户”张红力领先。 按照工行越来越国际化、专业化的要求，初始学历仅仅为中专的他却在众多“海归” 、 “博士” 、 “高级工程师” 、 “高级经济师”中脱颖而出。按照工行的选拔程序和相关部门就大型金融机构高管任职的“严苛”考察，职业生涯完全投在工行身上的他获得了董事长和老行长的双重保荐。 草根行长没有耀眼的学历、花哨的工作经历和振聋发聩的豪言壮语，他却成为了工行的掌门人。别说什么草根“逆袭
2、” ，也遑论“中专生领导世界第一大银行” ，更别提金融圈的互相利用。 他做到了，他叫易会满，他是中国工商银行的新行长。 怎么是他？ 7 月 9 日，易会满正式拿到了“通行证” 。当日，银监会公告称：中国工商银行股份有限公司（简称本行）于近日收到中国银监会关于工商银行易会满任职资格的批复 。根据有关规定，中国银监会已核准易会满先生担任本行副董事长、执行董事的任职资格。 此前，6 月 22 日晚间，中国工商银行正式发出公告称，因年龄原因，杨凯生即日起不再担任行长一职，由现任副行长易会满接任。 易会满 30 年的工行生涯走到了巅峰，然而毁谤之声和质疑之声也随之四起。在“姜杨组合”时代，工行的行长配置
3、是一正六副，一正自然是指杨凯生，六个副行长是：牛锡明、王丽丽、李晓鹏、罗熹、王希全、易会满和张红力。 （牛锡明在 2009 年离开，张红力在 2010 年加入） 在这个排名中，易会满仅仅位列第五，却意外胜出，担任行长。其他五位副行长中，牛锡明离开的较早。 细查牛的简历不难发现，在当时的人事对比中，牛锡明是最有可能替代杨凯生担任行长的。工行最后选择了让杨凯生“超期服役” ，随后牛的离去也为金融圈徒增了许多幻想的空间。2009 年 12 月 29 日，牛锡明正式调任交通银行行长；2013 年 5 月 20 日交行董事会选举牛锡明为董事长。 另一位一直被看作工行行长有力竞争对手的李晓鹏则“闪电”调任
4、了中投。今年 5 月 27 日，中国投资有限责任公司发布消息，李晓鹏任中投公司监事长，免去金立群中投公司监事长的职务。而对于因为年龄原因已经退休的，也是唯一女副行长王丽丽而言，易会满的专业优势几乎无法和其相比。 王丽丽是我国改革开放后首批国际融资专业人员之一，毕业于天津南开大学，并在英国伯明翰大学获国际金融专业工商管理硕士学位。她主管工行的公司及机构客户业务、国际业务、海外业务、人民币及外币资金融通、交易、债券投融资和资产负债管理等业务，还负责管理工行的法律事务。 同时，她还任亚太经合组织（APEC）工商咨询理事会中国代表，国际商会中国国家委员会（ICC China）董事、国际商会执行局委员、
5、中国工商银行（亚洲）有限公司副董事长、中国工商银行伦敦有限公司董事长等职。 反观易会满的履历似乎和上述几位相距甚远。1984 年，易会满从国家级重点中专浙江银行学校（现已升格为浙江金融职业学院）城市金融专业毕业，进入中国人民银行杭州市分行，担任计划处计划员。易会满加入工行时，正是工行独立，成为国家专业银行的年份，也就是说，易会满的成长，也是工行成长的一个缩影。 现在工行的领导架构中，姜建清、易会满、李晓鹏都是在 1984 年加入工行的，是工行的“创业元老” ，按照工行的资历，易会满的资历比老行长杨凯生还要早上一年，杨凯生是在 1985 年加入工行的，牛锡明则是1986 年，几个副行长中唯有王丽
6、丽作为“技术官僚”在 2000 年后加盟工行以充实实力的。 论资排辈或是“比武摆擂” ，无论哪一种方法，易会满的胜出让人意外，但很多银行业内人士也都表示对于易的当选还是有一定预期的。显然，市场对于易会满的任职充满怀疑的味道。那么，易会满凭什么胜出的呢？ 他能干嘛？ 对于易会满来说，当务之急是获得市场的信任和重新组建工行的领导班子。 “对于易会满来说，复制姜建清的路径是最有可能的路线。 ”知情人士说。30 年工作经历，易会满几乎经历了每一层级。与姜建清相似，提拔时，是排名第五的副行长，职位上有些跳跃，但因自身实力及对银行业务的了解，易获得了现任董事长和行长双重“保荐” 。 易会满的业务能力还是得
7、到了工行内部和金融圈人士的认可，业务能力强，从基层做起，多年在经济繁华、金融市场活跃的江浙地区主持工作，随后又主管竞争最激烈的前台营销部门，尤其主管电子银行、运营管理等部门。在工行的改革过程中，易一直倡导信息化银行，信息整合、开放、共享、联动，并倡导中国银行业应早日走出一条具有中国特色的转型之路。他多次强调， “只有持续的转型，才有商业银行持续的竞争力。 ” 易会满曾多次表示，要将大数据体系和信息化银行建设作为全行未来创新发展的一项重要任务。下一步工行将重点关注在大数据背景下如何建设信息化银行，利用海量的结构化、非结构化数据，通过集中、整合、挖掘、共享，来进一步发挥好信息的价值和创造力。 很显
8、然，易会满也意识到了质疑的存在，上任伊始，他就表示：“要保持政策的连续性和稳定性。要根据董事会制定的既定战略方针和任务，传承好工行特有的文化，传承好工行特有的思想和理念，传承好工行特有的经营财富，保持政策的连续和稳定，更好地实现可持续发展。” 根据对于未来的工作设想，易会满表示，随着金融监管环境的变化，经济结构调整的进一步推进，以及利率市场化和金融脱媒趋势的进一步加快，工行要实现内涵式的发展，通过从资产持有大行到资产管理大行的转变来打破资本的约束，通过客户结构、渠道结构、业务结构的持续优化来进一步提升工商银行的经营效率，通过完善激励约束机制来增强每一个经营细胞、每一个员工的经营活力和持续的竞争力。 全行技术能力最强的三个人就是：姜、杨、易。这是工行人的中肯评价。 易会满显然也想大展宏图一番。
