1、在科学发展的道路上坚实迈进【摘 要】黄海农商银行组建三年来，坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇、强化管理，立足城乡，服务“三农”和中小企业，以商业化、市场化为取向，打造符合现代企业制度要求的有特色的区域性农村商业银行，实现了自身效益与社会效益的同步发展，实现了股东、员工、客户和社会利益的和谐统一，全面提升了行业形象。 【关键词】科学发展 服务“三农” 打造特色 经过三年卓有成效的改革，黄海农商银行取得了有目共睹的成就。三年前，该行由原市区信用联社成功组建黄海农商银行，成为大市区唯一一家地方一级法人银行。2009 年 12 月正式批准组建以来，该行坚持以科学发展观为指导，立足城乡，服务“三农”和中
2、小企业，以商业化、市场化为取向，打造符合现代企业制度要求的有特色的区域性农村商业银行，实现了自身效益与社会效益的同步发展，实现了股东、员工、客户和社会利益的和谐统一。 1.坚持与时俱进，引领行业科学发展 三年来，黄海农商银行科学研究制定改革发展的目标、计划、措施和方案，确定年度具体任务、工作举措和考核方式，通过法定程序形成共识，较好地将国家宏观调控要求、地方金融需求和省联社、监管部门的工作部署落实到农村金融服务的具体实践当中。2010 年以来，该行业务发展持续向好，增速、增量、质量、效益年年上台阶，全省有位，全市靠前。至今年 5 月末，各项存款余额 124.88 亿元，各项贷款余额82.22
3、亿元，分别比 2009 年末增加 68.28 亿元和 43.02 亿元，增幅分别为 120.6%和 110%，存贷规模三年实现了翻番。 该行始终坚定信心，保持清醒头脑，认清自身所处的发展阶段，逐步提升竞争能力和抗风险能力，以适应新形势和新要求。2010 年以来，相继开办理财、国际业务，进一步拓宽手机银行、网上银行以及代收代付等中间业务，自主研发各类大小科技系统 56 项。 该行坚持重大事项先调研后决策，广泛征求意见，凝聚各方智慧，使战略决策和规划更具有科学性、前瞻性和可操作性。三年来，行长室相继组织开展“百日营销” 、 “走千家、访万户、送服务、助三农 ”、“发展争先，服务创优” 、 “比、学
4、、赶、超”等各类劳动竞赛活动，实现了目标要求的有效落地。 2.全力组织支农支小，发挥主力军作用 为适应宏观调控形势，合理配置全行资源，该行始终坚定支农支小的市场定位，积极巩固农村市场，抢拼城郊市场，拓展市区市场。加强与人行、银监部门的沟通协调，争取规模，拓展空间，积极策应市委、市政府小微企业“暖冬”行动，清收盘活不良资产，增加对实体经济的有效信贷投放。目前，全行“阳光信贷”授信客户数 11.91 万户，授信面 75.20%，用信个人客户数 12000 户，用信余额 21.21 亿元。三年来，分别累放涉农贷款 15 亿元。 该行紧紧抓住国家沿海开发和“长三角”一体化发展战略机遇，大力支持我市新兴
5、产业、特色产业，共支持新特产业项目 26 个，新增贷款12 亿元。同时，在巩固和扩大普惠型金融服务基础上，加大对现代农业和农村中小企业的扶持，中小企业客户数达 673 户，用信余额 50.47 亿元，三年来累计发放农村中小企业贷款 120 亿元，有力支持了农业现代化进程。 为适应农村生产方式的变化和新农村建设的要求，黄海农商银行紧跟金融市场需求，创新支农服务方式，开发适应时代要求的金融产品，满足新形势下不同层次的金融需求。大力实施“阳光信贷”工程，积极开办下岗失业、妇女创业贷款。在乡镇、农民聚集区增设 ATM、 “村村通”等服务设施，多形式拓宽服务渠道，有步骤地发展网上银行、手机银行、POS
6、等服务方式，运用现代金融产品为新农村、新农民提供服务。 3.积极探索实践，推进全行深化改革 成功组建农村商业银行后，该行提出“二次创业”口号，推进“十大工程”建设，突出创新，加快转型，与上海财经大学合作组织中层管理人员开展 EMBA 课程学习，为全行提供思想和理论支撑准备。围绕全行改革发展重点，分别提出“35 项”重点工作，并着手开展科技支撑、风险控制、全成本管理、教育培训、创新服务和行业标准体系“六大体系”工程建设，为全行科学发展积聚了后劲。 2010 年末，黄海农商银行以 2.80 元/股新募集股份 28000 万股，总股本达 50000 万股，股本结构进一步优化，当年资本充足率达 20%
7、。苏州银行战略投资额达 10000 股，进一步加强与第一大股东在人才交流、金融业务等方面“引资”与“引智”的全面合作。2011 年，成功对响水和滨海农商行战略投资 2000 万股。2012 年 5 月 18 日，位于江西省的萍乡湘东黄海村镇银行正式开业运营。 为加强干部队伍建设，提升高管队伍素质，三年来，该行多措并举按照德才兼备、以德为先的用人标准，明确崇尚实干、群众认可、注重实绩的用人导向，教育和带领全行干部务实创新、埋头苦干、廉洁自律；坚持规范的任用程序，把党管干部与按章办事、民主推荐与组织考察有机结合起来，全面实行选聘竞聘，接受群众监督。三年来，通过公开竞争，有 3 人进入法人单位高管，
8、有 9 人进入基层支行高管，有 8人进入机关中层，有 4 人进入省联社后备人才库，有 7 人先后进入本行后备干部人才库；坚持科学的评价手段，深入开展“四好”领导班子创建活动，以述职述廉和年度考核为抓手，切实加强思想、能力、作风建设，提升引领企业发展的能力。 三年来，黄海农商银行的社会形象不断提升。2010 年，荣获省级“文明行业”称号，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。2011 年，被市政府评为“金融先进单位” ，同年荣获“全国五一劳动奖状” 。2012 年，先后荣获“市金融工作先进集体” 、 “十佳诚信单位”等荣誉称号。这些荣誉的取得正是上级部门和社会各界对该行业务经营、管理工作和社会服务认可的体现。 该行董事长丁学工表示，将团结带领全行员工抢抓机遇、强化管理，全面提升行业形象，切实为打造“美好黄海、平安黄海、责任黄海、幸福黄海”而不懈努力。 （作者单位：江苏黄海农村商业银行；江苏 盐城 224000）
