公司部门绩效考核标准表.doc

部门绩效考核标准表部门：年权重 考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期大分小分评价标准计分方法工作业绩 我们如何实现50最重要的工作目标？基本职能 我们如何完成20部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那10些绩效管理工作？学习与创新 我们如何持续保持10变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求和临时任务）1、短板要求 明显制约显形业绩提升的工作月 5 100 5根据实际而定未开展扣 2-4分，始终未解决扣 1-2 分，完成非常优秀加 1-2分2、临时任务 因计划调整或上级安排的临时工作任务月 5 100 5根据实际而定未开展扣 2-4分，未按时完成扣 1-2 分，完成非常优秀加 1-2分3、 4、 计分总计 100 10 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。主管领导：部门经理