1、四川美丰云母工业有限责任公司页次 1/3员工绩效考核制度文件编号 规字第 5 号制订部门 公司办公室 发行日期 版本 1核准： 审核： 拟定：1目的：为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，做到人尽其才，客观合理地安置公司员工。2管理范围：公司总监级（含）以下员工。3执行主体：公司人事行政部负责组织实施、各部门具体执行4管理规定：41 绩效考核的原则；411 岗位适用的原则。412 便于操作的原则。413 分层级考核的原则。42 绩效考核的分类421 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核、季度绩效考核和
2、年度绩效考核三类。422 月度绩效考核：以部门和员工个人为单位，结合定期述职进行考核。423 季度绩效考核：以部门和员工个人为单们。424 年度绩效考核：由人事行政部根据月度绩效考核和季度绩效考核的综合评定分数，计算员工个人年度绩效考核的最终得分。43 绩效考核的形式和方法431 各部门的工作绩效以百分制的形式进行评分，评分的内容包括：1。通用部分（10分） ；2。本部门的职能履行情况（30 分） ；3。本部门业绩（50 分） ；4。本部门所应上交的有关报表；（10 分） ；共 100 分。各部门具体的评分项目及评分表格见：附件 1：财务部绩效考核表附件 2：生产部绩效考核表附件 3：技术部绩
3、效考核表附件 4：营销部绩效考核表附件 5：人事行政部绩效考核表附件 7：品管部绩效考核表附件 8：物供部绩效考核表页次 1/3员工绩效考核制度文件编号 规字第 5 号附件 9：员工绩效考核表432 月度绩效考核的具体程序：每月 8 日前各部门将本部门的绩效考核表、资产经营质量监控小结、本月工作量化指标完成报告和下月工作计划报人事行政部，每月 8 日下午由人事行政部如开各部门负责人工作会议，对通用考核内容进行自评阐述和互相评价，明确加分和扣分理由，得出通用部分的评定分数。每月 10 日上午由总经理召开资产经营质量考核评审会议，对各部门本月量化指标完成情况和对基层单位经营质量监督控制情况进行评定
4、，并得出各部门当月最后的绩效考核评定分数。经总经理签字后，送财务部制单，在员工当月的薪酬中予以相关体现。433 每季度的最后两个工作日，分别由总经理对各部门经理和部门经理对部门员工进行述职。由行政人事部经理或派员详细记录述职记录单 。434 每年 12 月 10 日，由人事行政部对月度绩效考核结果、季度绩效考核结果和年度内的考勤、奖惩情况进行综合评定，得出员工年度绩效考核综合评定分数。435 奖惩计分：嘉奖一次 1 分 警告一次-1 分记功一次 3 分 记过一次-3 分记大功一次 6 分 记大过一次-6 分5绩效考核结果的处理51 由人事行政部按部门统计绩效考核结果，填写季度绩效考核汇总表 、
5、 年度绩效考核表 ，报总经理签字。总经理签准后，由人事行政部填写绩效考核结果通知单 ，送达各部门负责人处，由各部门负责人将绩效考核结果通知单送达员工本人。52 各部门绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。如出现较大偏差，审计监察部有权要求该部门负责人提交书面解释，并回答有关质询。53 员工如对绩效考核的结果有异议，可在接到绩效考核结果通知单3 日内，写出书面报告，到人事行政部进行投诉。54 人事行政部在接受员工投诉内 5 个工作日内，将调查结果反馈给员工本人。55 部门、员工考核结果与部门绩效奖金、个人绩效奖金挂钩：551 绩效考核结果为 90100 分，则发放部门绩效奖金或个人绩效奖金的
6、100%552 绩效考核结果为 8190 分，则发放部门绩效奖金或个人绩效奖金的 50%553 绩效考核结果为 7180 分，则不发放绩效奖金。554 绩效考核结果为 6670 分，则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；555 线效考核结果为 6165 分，则发放比员工岗位工资级别低二级的岗位工资；556 绩效考核结果60 分，则只发放基本工资，并根据实际情况由该员工所在部门决定留用察看或解除合同；557 一季如 2 个月绩效考核结果60 分或一年有 3 个月绩效考核结果60，则与该员工解除合同；56 年度绩效考核的平均得分作为公司员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由总经理
7、制订。年度结束后人事行政部根据统计结果重新核定新年度员工岗位工资的级别，亲年度员工岗位工资的级另核定标准为：561 年度绩效考核平均得分为 90100 分，岗位工资级别晋升二级；562 年度绩效考核平均得分为 8190 分，岗位工资级别晋升一级；页次 1/3员工绩效考核制度文件编号 规字第 5 号563 年度绩效考核平均得分为 7180 分，岗位工资级别不变；554 年度绩效考核平均得分为 6670 分，岗位工资级别下调一级；565 年度绩效考核平均得分为 6165 分，岗位工资级别下调二级；6附则61 本制度由人事行政部制订并负责解释。62 本制度报总经理批准后自公布之日起施行，修改时亦同；
8、63 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。四川美丰云母工业有限责任公司财务部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上级指定的工作任务建立健全职能管理规章制度做好基础资料及台账管理定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣 1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1 分少参加一次扣 1 分不合格扣 1 分部门 职责1234
9、56789及时、科学分析公司经济效益中的利弊对公司的各项成本费用进行预控、核算积极配合欠款回收工作资金运转正常账簿、票据妥善保管对各门账目的审计、指导财务印签、档案的保管与使用与相关政府部门关系和业务本部门人员培训、考核453333333部门业绩12质量监控月度小结部门目标完成2030有关报表123财务（月度、季度、年度）报表公司经济活动分析资料资金动态表（一周）433合计 100审批： 部门经理： 制表：四川美丰云母工业有限责任公司技术研发部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上
10、级指定的工作任务建立健全职能管理规章制度做好基础资料及台账管理定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣 1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1 分少参加一次扣 1 分不合格扣 1 分部门 职责12346工艺、设备、环境的优化和改造新产品的开发、试制专有技术和专利技术的申报产品技术资料归档本部门人员培训、考核1010433部门业绩12质量监控月度小结部门目标完成2030有关报表123可行性报告（新品开发或工艺、设备、环境改造）进程表（新品开发或工艺、设备、环境改造）新
11、品开发试制记录433合计 100审批： 部门经理： 制表：四川美丰云母工业有限责任公司品质管理部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上级指定的工作任务建立健全职能管理规章制度做好基础资料及台账管理定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣 1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1 分少参加一次扣 1 分不合格扣 1 分部门 职责12345ISO9001-20
12、00 质量体系的全面管理工作仪器、仪表的维护、保养和计量设备的年检组织全员质量教育培训制定或修改产品技术质量标准对公司产品、原料、化工材料进行监督1033410部门业绩12质量监控月度小结部门目标完成2030有关报表123质量统计及分析报表（年、季、月、周）不良品或返修品处理报表（周、月）各部门质量监控报表433合计 100审批： 部门经理： 制表：四川美丰云母工业有限责任公司生产制造部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上级指定的工作任务建立健全职能管理规章制度做好基础资料及台账
13、管理定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣 1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1分少参加一次扣 1分不合格扣 1 分部门 职责1234567生产的计划、组织、控制与管理生产进度和品质异常问题处理生产设备的维护和保养车间成本定额管理生产、生活用水、电、气的供给车间安全卫生工作本部门人员培训、考核5534553部门业绩12质量监控月度小结部门目标完成2030有关报表1234生产报表（日、周、月）工时利用统计报表水、电、气费用统计报表安全卫生报表3322合计 100审
14、批： 部门经理： 制表：四川美丰云母工业有限责任公司市场营销部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上级指定的工作任务建立健全职能管理规章制度做好基础资料及台账管理定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣 1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1分少参加一次扣 1分不合格扣 1 分部门 职责1234567销售合同的签订和归档公司营销战略的拟定客户档案管理与客
15、户拜访销售货款回收产品售后服务品牌推广本部门人员培训、考核3545553部门业绩12质量监控月度小结部门目标完成2030有关报表123433合计 100审批： 部门经理： 制表：四川美丰云母工业有限责任公司物资供应部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上级指定的工作任务建立健全职能管理规章制度做好基础资料及台账管理定期召开业务会，制定部门工作计划，及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣
16、1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1分少参加一次扣 1分不合格扣 1 分部门 职责1234567物资计划、申请、购买采购进度、交货期控制物资质量、价格控制产品发送车辆管理呆滞品与报废品的处理本部门人员培训、考核4554453部门业绩12质量监控月度小结部门目标完成2030有关报表123车辆月度费用表采购计划表库存物资明细表433合计 100审批： 部门经理： 制表：四川美丰云母工业有限责任公司行政人事部月度绩效考核表编号： 考核时间： 年 月 日考核内容 标准分说明 考评分备注通用考核内容12345678910执行公司及上级有关法规制度按时完成公司或上级指定的工作任务建立健全职能管理规章制
17、度做好基础资料及台账管理定期召开业务会，制定部门工作计划及时、准确地报送业务报表积极配合有关部门工作遵守劳动纪律，无迟到、早退现象准时参加公司会议休息日值班正常10少一次扣 1 分少办一次扣 1 分违反一次扣 1 分违反一人次扣 1 分少参加一次扣 1 分不合格扣 1 分部门 职责123456789会议安排及时，资料准备充分文件材料及时归档，文件规范、收发无差错安全卫生各部门管理费控制企业文化和制度执行协调各部门工作，了解管理中出现的问题人力资源合理配置与管理职工劳动关系和保险管理员工培训考核334433433部门业绩12资产经营质量临近月度小结部门目标完成2030有关报表1234劳资统计报表（工资、工伤、工时、劳动生产率）职工结构分析安全卫生月报表员工培训（月、年）报表4222合计 100审批： 部门经理： 制表：
